用《弟子規》治理企業的億萬富翁
弘揚中華優秀傳統文化，力行《弟子規》能賺錢嗎？這可能是那些大大小小的老闆所普遍關心的問題。億萬富翁胡小林、張選、賈樹軍、王竑錡等異口同聲的回答道：能！真能！不是一般的能，是相當的能！！！
下面我們就走進北京匯通匯利公司，見識見識胡小林董事長是如何力行《弟子規》等傳統文化，並以此來治理企業的吧!
胡小林董事長是一九七七年國家恢復高考後第一批大學生、研究生，後放棄優厚的國家機關工作，經過商，也從事過房地產開發，後成立北京匯通匯利公司，銷售取暖的壁掛爐，賺了不少錢。沒有接觸《弟子規》等傳統文化之前，養成了一身的壞毛病。三天兩頭泡在飯局裡，不醉不休，僅二〇〇六年吃喝應酬就花掉了二百八十多萬元，把自己搞成了高血壓、高血脂、高血糖的「三高」病人，外加焦慮症。動不動就向員工發脾氣，摔手機、砸電腦、罵秘書、踹司機是家常便飯。賺了大把的錢一點也感覺不到幸福，還老覺得活著沒意思，一天到晚想自殺。
二〇〇六年一個偶然的機會，胡小林董事長接觸到《弟子規》，令他茅塞頓開！《弟子規》從人們心裡最柔軟、最真摯的父母親情入手，用「孝道」來呼喚人們的良心，良知。教人們如何孝敬父母，尊敬師長，誠信朋友、關愛大眾，以此來完善自我，成就自己。胡小林感慨的說：「看了《弟子規》，我特別震撼！這麼好的東西，我怎麼五十二歲才碰到？早知道我怎麼會走這麼多彎路？我怎麼會離婚？怎麼會那樣對待父母？那樣對待員工？我怎麼會得焦慮症？」從此他就扎紮實實的學習《弟子規》，一步一個腳印的力行《弟子規》。
他先從改掉自己的一身臭毛病開始。他不僅戒了煙酒，而且開始吃素。同員工一起學習力行《弟子規》，變過去亂髮脾氣訓斥員工為關愛他們，使相互關係變得十分融洽。明顯的效果是，公司的吃喝應酬費用從過去每年的二百八十多萬元降到四十多萬元，他的「三高」病和焦慮症也不翼而飛了。員工過去見了他就躲得遠遠的，現在都和他親近了，把公司的事情當作自己的事情。對客戶的服務熱情、細緻、周到，還免費送《弟子規》的書和光碟，受到了客戶的好評。
他更把孝敬父母作為自己內省改過的重點。他過去總認為給父母錢，讓他們不愁吃穿就是孝敬。其實相差十萬八千里。剛開始學《弟子規》，他不是從自身找毛病，一回家就拿《弟子規》挑父母身上的錯誤。所以每次回家他媽就說：「日本鬼子進村了，趕快把家裡的酒肉都藏起來」。他爸的腰「文革」時被造反派打傷過，為了給老人家鞠躬，非要他爸站起來不可，弄得老人家哭笑不得。經過深入學習，切身體會到：想要別人做到的，自己先做到；《弟子規》是要身體力行的，不是僅僅會背就萬事大吉了。再回家後就陪在父母身邊聽他們說家長里短，細心體察他們的喜怒哀樂，孝敬到點子上。如父親已八十多歲了，行動不便，眼睛也不好，過去總是安排自己的司機給他洗澡，現在自己親自給老人家洗澡，搓背。這一洗一搓，使父親老淚縱橫，他也一邊洗一邊流淚，父子的感情真正達到了深度的交流。
他把力行《弟子規》最後落實到感恩上。他通過與員工一起學習力行《弟子規》，自己與員工一起進步，共同成長。他乾脆宣布：廢除公司里過去制定的一切規章制度，完全用《弟子規》來治理和管理企業。而且連公司里的行政和採購等經費的審批都交給了副總，幾千萬元的報批單據連看都不看。把公司的售後服務部，內部改作「捨得部」，把人事部改為「送愛心部」，還成立了「愛心基金會」。公司每年除了免費向客戶送《弟子規》等書籍和光碟花費三四百萬元以外，客戶中在街道登記屬困難戶的約有近十萬戶，公司每年撥出一百萬元，免費為他們上門維修。客戶感謝信不斷，「感謝老闆的菩薩心腸和仁愛之心，真是佛菩薩再世，普度眾生。」
「送愛心部」和「愛心基金會」成立後，除「五險一金」以外，凡是社保部門不能報銷的費用公司全管。不僅包括員工，連員工的親人、親戚、同學、朋友、甚至鄰居有困難都幫助。如為公司打掃衛生的文阿姨二〇〇九年十月底生病做手術，家庭困難，公司知道後立即給她送去2000元。還有個員工，上門給客戶修爐子時私下裡截留了二百元錢被公司發現，這時正趕上他媽媽做手術沒錢，申請愛心基金，胡小林董事長覺得這是個教育他的好機會，不僅沒有處分他，還從愛心基金中拿出幾萬元錢，把她媽媽住醫院的賬給結了。他感動得痛哭流涕的說：「胡總，我真對不起您，過去我這良心都讓狗吃了！今後我一定為您肝腦塗地，死而後已！」
胡小林董事長送愛心的範圍越送越廣。二〇一〇年春節前，當他聽說江西贛城的果農因雪災，交通不便，橙子銷售困難時，就公司上下齊動員，全員上陣送「愛心橙」。先送公司員工及親屬，後送與公司有合作關係的單位，再後來包括曾經幫助過公司的律師、會計師、快遞公司、進口公司、合同醫院、社保中心、稅務所等都送到了，每箱橙子還配送一套《弟子規》等傳統文化的學習資料。總共花了二十多萬元，送了近四千箱橙子。江西果農發來簡訊表示感謝。全公司的員工白天給人送橙子兼弘揚傳統文化，晚上加班搞業務忙得不亦樂乎。最後大家都說：「這個春節過得最舒服！到處都是被人鞠躬，被人感謝。」
胡小林董事長用《弟子規》管理企業，到處舍錢財，送愛心，有沒有把公司送垮？用他的話說，就是越舍越得！在沒有學習力行《弟子規》等傳統文化即二〇〇六年之前，公司大概每年平均賣二萬五千台壁掛爐，銷售額一億三千多萬元；而全公司學習力行《弟子規》等傳統文化之後，每年平均能賣三萬多台爐子，年均銷售額多四千多萬元，二〇一〇年更是多銷六千多萬元。從二〇〇七年到二〇一〇這四年時間公司做好事獻愛心總共也只用了二千七百多萬元，並且公司上下越來越和諧，公司越做越有活力。
用《弟子規》治理企業的億萬富翁們的成功經驗，給了我們以什麼啟示呢？做事業，須先做好人；愛人者，人恆愛之；助人者，人恆助之。
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