跳出市場泥淖重回第一，康佳緣何能突出重圍？

2017年，對於眾多電視廠商來說，可謂歷經了「九九八十一難」，除了從去年開始的面板及供應鏈全面漲價繼續延續外，國內市場需求不振的場面也是國內外電視廠商深陷泥淖，舉步維艱的原因。

據奧維雲網（AVC）監測數據顯示， 2017年上半年國內彩電行業零售量同比下降達7.3%。而彩電市場供大於求、消費市場不穩定的局面，更是導致了眾多國內外一線電視廠商出現了產品積壓的現象。

在如此不景氣的行業大環境下，許多電視企業在「夾縫中求生」，但國內傳統廠商康佳卻「異軍突起」實現了利潤實現了收入、利潤雙雙大幅增長，在目前已公布業績的彩電類上市公司中穩居第一。

那麼康佳到底有何妙招，能跳齣電視市場的泥淖，「異軍突起」呢？用康佳集團董事局主席劉鳳喜的話來說便是打好了＂對內變革，對外擴張＂這兩張牌。

對內變革

想要破局首先必須變革，而康佳則非常清楚的認識到了這一點，從市場行動來看，康佳實行的對內變革主要體現於產品升級、品牌升級及模式轉型升級三個層面。

首當其衝的便是產品升級。消費者的需求已從簡單功能型向品質高端型轉變，而康佳則抓住了消費市場升級的契機，積極主動地對產品進行升級。憑藉過硬的技術和極致的工藝，康佳在7月底發布了2017系列新品——A1智享家、R1變頻電視及M1音樂電視，已經取得了不錯的市場反響，這三個不同技術領域、不同產品內涵，乃至不同定位人群的電視新品，也表明了康佳改革的決心與行動。

其次，借勢體育營銷達成品牌升級。以電視主要消費群體年輕人為中心，發力體育賽事，加碼體育營銷活躍品牌生命力，展開和年輕人玩到一起的營銷推廣，將康佳品牌深入年輕消費群體中去。通過成為蘇寧易購球隊新賽季頂級贊助商並拿下了球隊胸前廣告，康佳已成為2017年的中超賽場上的熱搜詞。

最後，便是康佳電視業務的改制與發展模式的轉型升級。彩電雖是康佳一直以來的主營核心業務，但改制之後的康佳不再甘心只做電視，而是要進軍其他更多業務領域，轉型成為一家「投資控股平台」，做大投資業務。而康佳多媒體業務也已開始著手公司化改制、製造基地市場化重組、海外客戶洽談合資運營等變革，未來還將依託康佳集團等股東謀求單獨上市，進一步加強資本運營。

對外擴張

有了對內改革作為體制保障，康佳便開始了「對外擴張」的道路。在當下國內彩電市場已相對飽和的局面下，康佳開始向海外市場瞄準並發力，有意將海外新興市場作為跨越式發展的新增長極。

康佳發力海外市場主要體現在兩個維度上：一方面，康佳彩電海外市場以原始設計商身份與當地品牌進行深度捆綁。另一方面，康佳彩電對外也深耕體育營銷，與海外當地品牌進行深度合作以及體育營銷來實現在新興市場的跨越式發展，實現對國外消費群的聚焦。例如今年7月，康佳牽手西甲，成為了西班牙足球甲級聯賽中國區官方合作夥伴，開啟康佳多媒體變革和體育營銷的新時代。

在下半年，彩電市場利好不斷，成本衝擊這一負面因素有望得到控制，而彩電銷售額也開始呈增長形勢，整體電視市場有望回暖。憑藉「對內變革、對外擴張」的這兩張王牌已經走在前列的康佳，在如此利好的刺激下，則很有可能繼續延續上半年的優勢，重回電視市場第一陣營。

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