中國青少年體育孵化走出新路徑

身高2米03的中學生吳勇豪在北京首都機場踏上了飛往美國的航班，一起用說笑刻意把鄉愁「打包」的還有另外8名挺拔的少年，他們是首鋼籃球「雛鷹計劃」最終選拔赴美學習訓練的首批成員。

吳勇豪今年15歲，在這個歲數為籃球完成一次「遷徙」，被生活巧合地捏成了吳家男人的「宿命」。從爺爺吳玉峰到父親吳志堅，他們15歲時也曾踏上唐山開往武漢和北京的火車，一個成了上世紀50年代武漢軍區男籃主力前鋒，一個則為80年代末的首鋼貢獻了青春。

「現在只要50分鐘。」想起32年前，自己從唐山坐火車到北京用了4個多小時，吳志堅一邊感嘆時代更迭速度，一邊追憶起當年自己在火車上抖落出來的迷茫、質疑及夢想反駁他的力量，談到也許正在飛機舷窗邊皺眉的兒子，「他的心情應該和我當年一樣。」

用教育讓他們成為更好的球員

「我父親那會兒打球為了參軍、解決吃住，為家裡減輕些負擔；到我這兒是為找工作、領工資，當然也有夢想，到首鋼打球就像做夢一樣。」吳志堅對中國青年報·中青在線記者表示，到了兒子這代人，最發達的籃球世界已經打開大門，等待中國籃球少年的除了美國先進的籃球理念，更是從初中到大學與國內截然不同的教育系統，「真正的體教結合。」

雛鷹計劃的項目負責人閔鹿蕾作為首批「雛鷹」的領隊，親自帶隊赴美，他在10月11日的出征儀式上介紹，9名孩子將在美國籃球學院接受為期9個月的語言預科學習，並同步進行籃球技能培訓和交流比賽，體驗一邊學習一邊打球的生活；此後，首鋼及美國籃球學院會幫助學員申請進入不同的美國高中，在美國4年高中學習的同時參與校隊訓練，參加美國高中籃球聯賽；高中畢業後，會協助學員申請進入美國大學，有機會參加NCAA的比賽，最後步入職業籃球領域， 「這是首鋼籃球俱樂部主辦的培養後備人才的長期項目，目的是為中國籃球人才培養探索出一種新的模式。」

9名學員經歷了3個月選拔，從全國57名參加訓練營的孩子中脫穎而出，首鋼俱樂部負擔他們在美的一切費用，俱樂部擁有孩子回國後的優先簽約權，閔鹿蕾介紹，「孩子集中在13歲左右，經過預科培訓後，可以很快融入到美國高中的年齡。」

在美國籃球學院院長布魯斯看來，正在美國嶄露頭角的中國籃球未來之星張鎮麟，恰似雛鷹計劃的「先行者」。5年前，首鋼體育公司總裁秦曉雯引薦朋友的孩子張鎮麟來到美國，「他首次進入美國籃球學院時，跟現在的學員一樣，雖然英語不是很好，但作為籃球運動員潛力極大。」經過在美國籃球學院一年的學習，張鎮麟成為一名籃球技能頂尖的學員，並且英文水平大幅提升，「張鎮麟代表的高中隊曾獲得美國高中籃球聯賽的冠軍，包括UCLA等美國頂尖的大學希望為他提供獎學金，邀請他加入。」身體發育、籃球技術、對文化的追求等全方位變化，發生在當初那個怯怯的小男孩身上，「進步太快，讓我難以想像」，驚訝之餘，秦曉雯看到了「複製」的可能性。

「在我國，少體校或專業隊缺少最大的因素就是教育，缺乏教育會限制運動員成長及項目普及。『雛鷹計劃』就在爭取把這個短板補上，讓學員直接在相對成熟和發達的環境中接受教育和職業體育的培訓，讓他們經過職業聯盟打造後，回國為首鋼，為北京，為中國效力。」秦曉雯強調，教育不是計劃最後的根本點，「體教結合重點是打造職業球員，用教育幫助他們成為更全面發展的球員。」這一觀點得到吳志堅的認同，他表示，越來越多希望孩子從事職業籃球的家長也不願讓孩子放棄文化課，如果沒有「雛鷹計劃」，仍會讓吳勇豪繼續讀書「爭取保送北大、清華，不放棄打球」。

籃球少年對教育的需求，極速壓縮著體校和專業隊的招生空間，令國內的學校進一步探索體教結合的方式，但打造高水平職業球員的訴求，在難以擺脫應試槓桿、各級聯賽尚未成熟、學校訓練經費及設施等不完備的前提下，也讓學校壓力沉重。「以前也有個別學生會在小學、初中階段就去美國上學、打球，但並沒有這樣大批量的。」清華附中男籃教練張濤表示，「雛鷹計劃」是一個很好的嘗試，尤其在國內校園和專業隊、俱樂部的人才拉鋸中，這種新模式的出現會打破格局，但能否成為未來的主流趨勢，張濤仍持觀望態度，「美國籃球的競爭壓力非常大，以前去美國上學打球的很多人都回來了，因為難以適應，生活也不夠自律。計劃的成效至少還需觀察5年。」

語言、文化、缺乏獨立性，這些問題確實也曾擺在張鎮麟眼前。還沒出發，「我會不會太瘦？會不會被排擠？……」14歲的清華附中學生郭禹超拋出很多問號，想到和家「相隔那麼大一片海」，身高1米96的小夥子直言「傷感」，每當此時，他就回想與美國學生進行籃球交流後的感受，「他們的籃球很快樂、很團隊、很集體，我為什麼不試試呢？這終究是一件好事。」

用別人的田耕自己的地

「在美國能有4次假期，但要打比賽，他一年也就回來10天。」早適應兒子出去打比賽10多天不在家的吳志堅言語酸澀，他馬上換了籃球人的口吻表示，「我那時候一年也就一兩次比賽，他在清華附中一年能打五六個賽事，到了美國，那就更多了，怎麼也得有二三十項比賽。比賽對球員成長最為關鍵，學到的一切都要通過比賽去檢驗、提高。」

在9月底發布的首鋼冰球國家隊俱樂部「雛鷹計劃」中，首鋼集團董事長靳偉就表示，計劃每年在全國範圍內選拔13歲左右男女各20名優秀的冰球苗子赴美，接受國家冰球聯盟NHL和頂尖青訓教練團隊的冰球培訓，此後，通過一年的預科學習，學員進入美國高中代表校隊參加美國青年冰球聯賽，「每賽季確保40多場比賽」，明確的數字讓他相信，「冰球雛鷹計劃將為中國提供一大批優秀的職業冰球運動員。」

與籃球的「雛鷹計劃」一樣，冰球項目也需要讓學員全面融入北美選手成長的賽事體系。但與在國內職業化程度較高的籃球不同，冰球人才更加匱乏，且在國內甚至沒有職業聯賽，在2022年冬奧會對冰球人才的急迫需求下，首鋼在冰球項目上還多了一項布局——發布「雛鷹計劃」當天，靳偉還宣布了中國冰球協會、北京市體育局、北京首鋼體育文化有限公司三方簽署戰略合作協議，成立北京首鋼冰球國家隊俱樂部，讓中國的冰球球員進入世界頂級的聯賽磨練，與世界頂級的冰球高手過招，迅速成長和提高，「繼首鋼金鷹女壘之後再度上演『與狼共舞』」。

今年4月，為重振壘球，中國壘球協會與首鋼體育提出「與狼共舞」計劃，合作共建北京首鋼金鷹隊，成功加盟美國職業壘球聯賽（NPF），順利成為美國職業壘球聯盟歷史上第一支海外球隊。國家體育總局手曲棒壘球中心副主任楊旭表示，在棒壘球重返奧運的利好消息下，中國女壘本是一個青黃不接的窘境，「這次直接把女壘從低谷帶到職業體育前沿。」

「其實，『與狼共舞』這個概念在體育界和全世界已經存在很多年了，就是說你要自己的球員短期提高成績，就一定要送到最好的地方，跟最好的球員去比，去競爭、去訓練、去比賽。」可在秦曉雯看來，頗具中國特色的「國家隊俱樂部」讓金鷹女壘「共舞」的方式有些特殊，是以國家隊為班底組建成俱樂部，且把奧運會當作目標，「針對沒有聯賽的小眾化項目，我們的作用就是把職業化的內容帶到隊伍里，包括工資發放、隊員怎麼面對媒體等細節，都需要有別於國家隊的傳統管理方式，讓她們到美國比賽除了提升技術，還希望隊員能感受真正的職業氛圍，了解職業賽事。」於冰球而言，也是相似的道理。

秦曉雯把「與狼共舞」看作中國體育改革的一個信號，將企業、俱樂部、國家隊等多方資源整合「走出去」的同時，也打開了人才庫，讓更多年輕人看到項目的可能性，也讓企業找到了在國內搭建青少年培訓市場的潛力，此外，「就當地教育、語言、文化和對項目的理解，『雛鷹計劃』受益者也能無縫銜接。」在她看來，「與狼共舞」是短期目標，要在最短時間內取得最大突破，但一個項目可持續的發展還得靠自己造血，「雛鷹計劃」打造的就是這個層次，二者背後共同的邏輯簡單說：「就是用別人的田播自己的種、耕自己的地。」

「假如這些孩子現在13歲到美國去，離2022年還有5年，能不能趕上北京冬奧會？」被問及的國家女子冰球隊的前主教練姚乃峰表示，培養一批成熟的冰球運動員至少需要10年的打磨，「這些孩子想達到國家隊水平不太可能。」對此，秦曉雯也表示，「為冬奧會去做『雛鷹計劃』沒有意義，十三四歲的小孩，五六年回來可能剛開始進入職業聯賽，2022隻是一個重點，但絕不是終點。如果能拋開急功近利的官本位思想，持續對符合體育規律的事情進行投入，人才庫總會多起來，那時候，連煩惱也是幸福的煩惱。」

本報北京10月15日電

中國青年報·中青在線記者 梁璇　來源：中國青年報　（ 2017年10月16日 08 版）

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