地產應屆生起薪20萬，而你的經驗卻變得一文不值
（一）
本科月薪15000，碩士月薪20000起。
這是藍光地產在今年校招中給應屆畢業生開出的工資。
在五年工作經驗的地產人中，80%以上都拿不到20000萬的月薪。甚至不少工作八年十年的地產人也都沒到這個數。
結果，就這樣被剛畢業的學生超越了。
令人害怕，但這卻並非個例。
（二）
比如碧桂園的「未來領袖」計劃，面向海內外頂尖高校的博士生，起薪高達40萬以上，三年時間已經培養了一大批項目總經理、副總經理。
而對於普通的地產人，干到項目總至少要花十年，甚至是十五年。
今年，碧桂園又升級了面向本科和碩士的「碧業生」計劃，推出「超級碧業生」，打出「雙倍薪酬，價值雙享」的口號。
碧桂園總裁莫斌，之前在內部會議上提出：「如果把大學的學會主席都招到我們這來，將會是一個不得了的事情。當我們的公司有無數優秀學生聚集在一起的時候，潛力將是非常巨大的！」
同時他還提出：「給予新來的優秀學生雙倍跟投政策優惠」，而本次「超級碧業生」宣傳海報中的「價值雙享」，應該就是這一想法的兌現。
「我自己也是一般大學的本科生，希望老員工們不要有不滿，要爭取把自己的待遇變成零花錢，要正確面對。」莫斌這樣安慰其他人。
「正確面對」確實不容易，你勤懇工作了許多年，終於有了二十萬的年薪，沒想到人家學生兵剛畢業，還在入職培訓階段，就已經趕上了你的收入。
（三）
事實上，這種被年輕人快速趕超的現象，在行業內已經非常普遍。
今年，很多公司給應屆生的起薪都超過了20萬，比如傳統的高薪酬房企：龍湖、旭輝、正榮、陽光城等，都直接給出了10000-15000的月薪，如果是碩士加上年終獎，年收入接近25萬也可能的。
甚至連過去薪資較為保守的金地、萬科，也通過提供住宿等手段加強吸引力。
比如金地商置今年給應屆生：年薪18-20萬，包早午餐，提供住宿，40平米一人一間。在北京上海40平的單間，月租至少4000起步，光這一項就能頂五萬。
（四）
為什麼公司願意花這麼高的成本培養管培生？濤哥看來主要有以下幾方面原因：
1）管理素質升級：打天下需要草莽的勇氣，而做大事業卻需要智力的輔佐。地產行業一個人動輒影響十多億的項目，多花幾萬塊用最聰明的人，很可能會幫助公司力挽狂瀾；
比如萬科總裁郁亮，23歲從北大畢業，25歲加入萬科，28歲成為萬科財務公司總經理，29歲時擔任萬科董事，並輔佐王石成功抵禦君安證券的惡意收購，到36歲出任萬科集團總經理。
2）注入激情活力：地產市場競爭非常激烈，工作節奏很快，需要員工持續承擔高強度的加班。但是成熟人才要麼家庭負擔重、要麼身體吃不消、要麼財務充裕沒鬥志。
而年輕的管培生們才走出校園，血氣方剛準備大幹一場，沒有小孩和老人的牽絆，加班到深夜毫無壓力，更重要的是他們有極強的激情去應對困難，並挑戰高薪。
3）穩定人才供應：凡是沒有建立強大管培生體系的公司，都一定非常動蕩，流動率高。我們曾經做過分析，發現最穩定的人才來自校招，其次是內部推薦，最後才是外部社招。
所有地產公司都盯著中海、萬科、龍湖挖人，挖了這麼多年也沒把人家挖垮，為什麼？因為人家有大量的管培生，這幫人能力很強，一個人頂兩三個人，同時忠誠度高，晉陞也極快，外部很難挖走。
（五）
那麼，憑什麼管培生一畢業拿的工資，就跟你幹了五年十年的收入一樣？難道這麼多年的經驗就不值錢嗎？
濤哥很抱歉的說，經驗確實沒你想的那麼值錢。
作為HR，我曾設計過一套很棒的供應商管理體系，還在專業期刊上刊登過，但一兩年後你會發現同行都已經這麼做了，你當年驕傲的經驗，已經變得稀疏平常，沒多少價值。
業務線也一樣，我剛入行時策劃崗是很牛逼的，市場調研、產品定位、營銷包裝、渠道推廣一把抓，簡直就是產品經理。
但到今天，市場調研和產品定位已經是客研崗的工作，專業度上了幾個台階，渠道也進化為精細化管控的獨立崗位，而以前的策劃經理如果沒做成營銷總監，就只能淪落到搞搞活動宣傳。
在今天這個時代，經驗的優勢不會超過三年。三年前的東西放到今天看要麼與現狀脫節，要麼就是大家很容易知道的常規套路。
所以，千萬不要覺得經驗有多重要，在培訓體系的支撐下，大公司已經把高手十多年總結出的方法固化為課程，直接手把手的傳授給剛畢業的管培生。
例如2013年至今，碧桂園從全球吸納600餘位博士，通過全方位的培養，超過120人成長為區域總裁、區域總裁助理、項目總經理，還有150人成長為項目副總經理、職能部門副總監等中層骨幹，為其業績增長提供了強有力的智力支持。
（六）
對大多數人來說，經驗的優勢微乎其微，面對管培生的步步追趕，你能怎麼辦呢？
事實上，濤哥覺得莫斌總裁那句話說得很好，就是：「不要有不滿，要爭取把自己的待遇變成零花錢，要正確面對。」
這句話其實是告誡工作多年的地產人，要學會投資理財，把原有的積累變成生錢的工具，工資待遇作為現金流的補充，這樣才能拉開你與年輕人的差距。
否則，單純跟年輕人拼腦力、拼體力，明顯是拼不過的，更何況人家還受到公司高管與HR的全面關照，培訓和發展機會都遠遠比你多。
（七）
最後，濤哥還是要呼籲一下。
培養應屆生沒有錯，但是新老員工薪酬差距的問題也必須要關注，老員工是公司的壓艙石，其中努力付出的那些人，應該得到公平的回報。
另外，校招近在眼前，今年管培生的薪酬競爭非常激烈，但各位老闆們也要注意提升下招聘HR的薪資。
否則可能會出現一些很尷尬的情況，例如你家HR的工資，還不如對手給應屆生的工資，這樣的HR去吸引學生，談判時明顯會底氣不足。
要招好人，先得有好伯樂，你說對吧？
延伸：
斗獸場中的全年齡搏殺
一
《王者榮耀》中五分之一的英雄，都是由一名2014屆校招生設計的，工齡剛滿3年。
他所屬的天美L1工作室，團隊平均年齡不到30歲，但生產的《王者榮耀》月流水已超30億。
世界的重心已經向年輕人傾斜。百度今年收購的渡鴉科技，創始人呂騁，出生於1990年。
他成為百度歷史上第二位90後高管。
第一位是百度去年收購的「李叫獸」，併購後成為百度副總裁的李靖，出生於1991年。
被收購後，呂騁說，他無法忍受還要用60後或70後設計的操作系統，「未來的世界，必然是我們來定義的。」
話語鋒利如刀，一個時代向另一個時代吹響號角。
在美國，90後大軍早已抵達戰場。數據顯示，全美32家最成功企業中，有 26 家員工年齡中位數低於 35 歲。
其中Facebook只有26歲， Twitter28歲，谷歌29歲，蘋果31歲。
職場主導權正在向年輕一代轉移，而那些被急促腳步吵醒的中年人，則心生惶恐。
矽谷三四十歲的主管和工程師們，開始染髮，去眼袋，用激光清理面部斑點，以及用超聲波收緊皮膚。只求在同事中不那麼顯眼。
50多歲的職場女性，則開始了解漫威電影、金州勇士隊和卡戴珊姐妹的緋聞，只為在和年輕同事聊天時，不像個局外人。
獵頭們開始建議中年客戶，刪掉所有超過10年的履歷，並抓緊找專業攝影師拍照，以確保求職照片毫無倦色。
一名年過40的工程師發推特說，他穿著正裝走在矽谷街頭時，感覺已被年輕人的潮流淹沒，無聲無息，無從掙扎。
同樣的迷茫，也彌散在國內。在聯想和華為的員工論壇上，35歲中層被辭退的傳聞，永遠是熱門話題。
有人說，面對更年輕、工資也更低的年輕人，每一次續簽，都心驚膽戰，那份幾年一簽的員工合同，就是幾年一度的人生判決。
時代大潮沖刷下，每一個年齡段的人都需轉型學習，過往的經驗優勢，不再能提供安全感。
時間的賽道被打破，90後80後70後60後，擁擠在同一座斗獸場中，唯有能力者，方能生存。
媒體說，歡迎來到混齡共處的時代。
二
在混齡共處時代，有三個維度消失了。
第一個消失的維度，是年齡維度。
在過往，很少有高管會比員工年輕很多，因為年齡決定著經歷，而經歷關聯著能力。年長者，往往意味著能力更強。
然而，在混齡共處時代，年長為尊雖然存在，但僅限於禮儀層面，更多時候，年輕人的創意和判斷力，決定著公司在新興市場上的成敗。
在美國新聞聚合網站BuzzFeed，有位53歲的資深老編輯，發表了一篇傷感的文章《作為 BuzzFeed 最老的員工是一種什麼體驗？》
文章還有一個副標題，叫做《我已經跟不上每日工作的節奏》。
在文中，老編輯說，「這些聰明絕頂的年輕人讓我每天都在受挫，在總部我無時無刻都處於困惑當中，我的人生中還從未感到如此挫敗。」
幾個月後，他被小他15歲的老闆解僱了。
老闆說，「這與你工作水平和寫的東西無關，其實是因為你與年輕同事創造力上的差距」。
這已經是4年前的故事，願老編輯好運。
混齡共處時代，第二個消失的維度，是經驗維度。
在過往，職場中的中年人，最有底氣的資本是工作經驗。
然而當未來變幻不定，行業前景陷入迷霧，那些多年積累的經驗，則開始急速貶值。
矽谷有個鐵律：如果你在大公司工作十年後被解僱，那麼你會發現，你會的技術可能已是古董。
更可怕的是，落後的邏輯模式，將限制你學習新技術。而且即便學會，你也缺乏再次熟練的時間了。
許多矽谷工程師，被裁後當起了Uber的司機，還有人賣掉原計劃退休後隱居的房子，靠失業津貼和存款度日。
混齡共處時代，第三個消失的維度，是權威維度。
在這個時代，沒人能擁有長久的權威。
滿頭白髮的趙本山要和一臉嬉笑的天佑討論直播技巧；碼字半生的報社主編要和青澀未消的大學生比拼公號。
英語還沒學好的雷布斯，已經被00後CEO稱為老一輩企業家。
沒人再迷信權威，因為權威走紅和過時的速度都變得太快。
斗獸場中的搏殺節奏越來越快，年輕人縱情向前，中年人踉蹌接招。
55歲的汽車工程師邁克爾·佩雷多，兩年前被賓士公司解僱。
職業顧問建議他不要再穿著T恤打領結，但他卻怎麼也做不到，「不戴領結我渾身都不舒服。」
失業18個月後，他終於在一家公司找到了一份零工，為無人駕駛汽車編寫軟體。
那次面試前，他終於解下了領結。
三
關在斗獸場中的人們，其實都是被時代大潮席捲沖入。
我們這個時代，紐約時報一周的信息量，相當於第一次工業革命時，一個普通人一輩子的總閱讀量。
現今地球上，每18個月產生的信息，超過過去5000年的總和。
信息浪潮早已窒息口鼻，那些在浪潮中出生的年輕人，成長速度顛覆認知。
一位獲得蘋果獎學金的中國00後，從6歲就開始開發軟體，小學三年級就做出了解決計算機故障的網站。
他的學習資料，來自於父母買來的課本、期刊和在線教育網站。
Slik的創始人， 14歲美國男孩Soroush，已經完成第四次創業，8歲時，他開始學習由麻省理工學院開發的向少年的簡易編程工具Scratch。
20多歲就改變了世界的扎克伯格則說：「年輕人就是更加聰明。」
或許，技術和科技的高速迭代，正是造成混齡共處的潛因。
那麼適應斗獸場中的生活，同樣要從自我迭代中入手。
其實這個時代更為公平，每一個年齡段的人，在獲取信息的機會上，近乎平等。
年輕人擁有著記憶力和反應力的優勢，而中年人則有著邏輯和判斷力的優勢。
事實上，直至晚年之前，人類大腦一直在保持生長，橫向思維會不斷強化，形成更為準確的邏輯推理能力和聯想能力。而閱讀和學習，將不斷刺激橫向思維。
那些輕言勝負者，那些沮喪頹廢者，那些抱怨歲月者，終歸會成為進化路上的灰燼。
公元198年，周瑜拜將，英姿勃發。那一年，他24歲。
在相聲《八扇屏》中，這一年齡被提到13歲。
年輕的周郎，放眼望去，是黃蓋的皺紋和程普的白髮。
他們共同供職江東，遠處的長江水汽氤氳，躁動著亂世的氣息。
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