星河互聯獨創聯合創業模式 全球化布局吹響獨角獸集結號

中國民辦教育正站在資本的風口上。近期，紅黃藍教育（NYSE：RYB）成功登陸美國納斯達克，並實現首日暴漲40%之後，引起外界關注，行業都在猜測，誰將在紅黃藍之後成為中國教育行業的下一個矚目公司？

有一家叫「彩虹蝸牛」的兒童素質教育公司，目前估值已突破5億元，其懷有成為獨角獸的野心。「我們是國內首家擁有自主IP的C2C兒童素質教育平台。」彩虹蝸牛教育創始人余笛毫不掩飾對創業項目的自信心。今年上半年，彩虹蝸牛實現營收8760萬元，預計全年營收將達到2億元。

而值得注意的是，從5億元到「10億美元俱樂部」，道阻且長，彩虹蝸牛不是一個人在戰鬥。一站式互聯網創業服務開放平台——星河互聯在彩虹蝸牛剛起步的時候就看中了這家公司的潛質，並從戰略模式、產品打磨、技術開發、融資事宜等各個方面幫助這家公司。只要彩虹蝸牛需要，星河互聯可以動用整個公司的資源，以機構化聯合創始人身份與其一起並肩作戰、共同成長。同時，依託星河集團產業資源和客戶資源，以及星河在人工智慧上的發展，星河互聯的聯合創始人角色在不斷升級，希望更加專業、更多維度，以及更加科學、即時有效地給創業者更多幫助和支持，讓創業之路更簡單一些，快人一步成為行業引領者。

據了解，星河互聯培育的不僅是彩虹蝸牛一家。聚焦在產業互聯網領域，為創業者提供創業投資及服務，目前已經培育了200多家互聯網公司，包括艾格拉斯（002619，SZ）、眾美聯（NASDAQ：JMU）、中文在線（300364，SZ）等上市公司，2016年，星河互聯與阿里、騰訊等企業共同位列中國CVC（Corporation VC）領域Top 10。

獨角獸共同成長記

近期多家西方主流媒體相繼報道中國「獨角獸」公司成長迅速，認為這一現象表明中國經濟日趨成熟，正朝著更先進的服務型經濟加快發展。研究顯示，中國「獨角獸」公司數量於2015年迅速超越歐洲，並正在縮小與美國的差距。

在業界看來，獨角獸的成長，一方面是因為基因強大，另一方面是練就了在艱苦複雜的環境中生存下來且快人一步的本領。作為一站式互聯網創業服務開放平台——星河互聯不僅敏銳識別這種基因，並幫助這些公司的創業之路能簡單一些，迅速在市場上脫穎而出。

與紅黃藍相比，彩紅蝸牛更加擁抱互聯網。線下教育成本不菲，把教育轉到線上完成，不僅節約成本，還能提高效率。彩虹蝸牛創始人余笛慶幸自己的「互聯網意識」覺醒不算太晚。從2012年到2015年，彩虹蝸牛教育線下完成教師培訓300多人。而在2016年前5個月，彩紅蝸牛平台上通過考核的教師數量已達到1100餘人。

根據中國互聯網路信息中心發布的報告，截至去年12月，我國在線教育用戶規模達1.38億人，較2015年底增加2750萬人，年增長率為25.0%。其中，手機在線教育用戶規模增加明顯，與2015年底相比增長4495萬人，增長率為84.8%。

在線教育市場規模在擴大，相關公司在迅速成長。「一定要轉線上」是彩紅蝸牛能夠入駐星河創業服務平台的基礎。在星河互聯網教育事業部郭偉看來，彩虹蝸牛本身已經完成非常良好的線下積累，擁有原生IP的核心優勢，而星河互聯深耕互聯網創業多年，其優秀的互聯網經驗和資源可以幫助彩虹蝸牛完成快速轉型。除了資金支持外，更重要的是，把這樣一個項目，放到星河的互聯網生態價值鏈中。比如星河曾經創建了窩窩這樣的大型的線上線下結合的互聯網公司，在資源和經驗上，都可以讓彩虹蝸牛得到切實有效地幫助。

除了彩虹蝸牛，與星河互聯一起共同成長的公司還有很多。運去哪，一家可提供包括海運、空運、貨運保險等業務在內的國際物流綜合服務公司，現擁有註冊用戶5萬餘名，付費企業3千餘家，與馬士基航運、達飛輪船等航運服務公司達成戰略合作，並連續3年榮膺中國電子商務協會評選的中國B2B百強平台。

運去哪創始人周詩豪回憶道，星河不僅在國內重要港口擁有大量行業、政府資源，在國際市場，星河也在客戶、合作夥伴、業務拓展等方面向公司提供幫助。

另外一家有意思的公司是聚焦於虛擬現實影像內容生產製作的極圖科技，它是星河互聯在VR領域的重要布局。

在極圖正式入駐星河互聯創業服務平台後，基於星河互聯智能硬體事業部對市場主要玩家動態的調研以及對下一代全景相機技術風向的預測，極圖在技術上更新迭代提速，而在技術、產品與內容製作的融合上，極圖則開始更多地沿著產業鏈的縱深方向探索。

極圖科技的一體機XONE，已經對中澳男籃對抗賽、《我是歌手》巡迴演唱會、《跨界歌王》等節目進行了上千次的全景直播或錄播。

國內第一部長篇VR驚悚劇《都市怪談》開拍之前，總製片人趙琳琳說：「其他劇組都在拜天拜地拜各路神仙，我們就是拜機器了。」當時他們所拜的機器就是極圖的XONE——它承包了所有的拍攝任務。導演祁少華也說：「我們考察調研了國內外所有的VR設備，最後選擇XONE，是因為它無論功能、性價比、成片質量都遠高於目前市面上的設備。」

還有一家小有名氣的創業公司叫做美科科技，該公司2015年推出第二代產品mCookie，當年就被美國《時代》周刊評選為「2015年最值得推薦的5個教育智能硬體之一」。在此之後，mCookie先是在2016年8月獲得IDEA（美國工業設計獎）金獎，又在9月獲得「2016年創新中國（Demo China）總決賽」冠軍。

美科科技創始人王鎮山在談及創業歷程的時候，特別提到星河互聯，認為星河互聯「除了資金投入之外，還以『合伙人』的形式提供產品、技術、招聘、市場等一系列創業服務」，快速幫助美科科技在陌生的B端市場站穩了腳跟。

二股東的聯合創業服務

為什麼這麼多創業團隊在回顧來時路的時候，都會提到星河互聯及其創始人徐茂棟，因為徐茂棟創立的星河互聯，創立了中國創投圈獨一無二的聯合創業模式。

徐茂棟，1990年畢業於武漢理工大學，1994年下海，自此開始了連續創業的征程：2000年北上創立凱威點告公司（該公司後被分眾傳媒以3000萬美元收購併將之改名為分眾無線）、2005年創立星河集團、2007年創立小能科技、2008年創立微網通聯、2009年創立星河互聯，2010年創立窩窩團（2015年在美國納斯達克上市之後與眾美聯合併）……

在創業的道路上，徐茂棟從未止息。不過，徐茂棟的創業有些與眾不同。比如，小能科技原本是徐茂棟創立的公司，但2007年的一天，徐茂棟與合作夥伴——當時的MSN（中國）公司銷售及業務拓展總監緱斌濤聊天，突然問緱斌濤，「我正在創建一家公司，我們一起做如何？」緱斌濤還沒緩過神來，徐茂棟又說：「我只做二股東，方向、運營、管理全都由你來，後續融資的問題，我會幫你一起解決。」

因此，到今天，緱斌濤回顧過去十年的創業之路，在創業的過程中，緱斌濤坦言得多過太多人的幫助，但最重要的，「是老徐和他的團隊一直是我聯合創始人，始終相信我能成。在我初期業務方向，產品商用，以及融資時都不遺餘力的幫助我，希望我做得更好。作為一個創業者，我真的很幸運。」

2008年微網通聯成立之時，中國3G牌照發放已經被提上議事日程，這預示著中國3G時代即將到來，也預示著移動營銷在中國將進入快車道。由於十分看好移動營銷的未來，徐茂棟決定成立一家專註移動營銷的公司，自己出資金出項目，就差一個合適的創業團隊。於是，徐茂棟找到從2000年開始涉足移動互聯網營銷的張福連，說服了張福連及其核心團隊來到微網通聯。

除了投資，在創業過程中關鍵節點的幫助外，星河互聯還是一位全方位的超級產業投資人，依託星河集團，為創業項目提供金融服務、大數據、雲服務、共享其500萬企業客戶等生態資源等，幫助企業快速成長。

在美國，約為40%的風投將資金投向To B領域，在中國，這一比例大約只有5%。而星河是國內培育To B企業，即產業互聯網企業最多的。隨著互聯網從橫向的用戶擴展轉化為對產業的垂直縱深滲透，未來20年將是產業互聯網爆發的黃金時代，已成為業界共識。

此外，星河互聯在美國的分支機構坐落在矽谷核心，在英國、以色列等國設立辦事處，戰略投資歐洲知識產權商業化機構IP Group和專註於國際併購的精品投行易界集團，並和矽谷著名孵化器PNP等展開合作，共同推進國際間優秀技術與優質項目的交流及發展。

目前，星河聯合創業的許多公司，全球化業務進展迅速。如運去哪覆蓋全球近90%的主要航線；以聯合創業模式與這麼多創業公司共同成長，創業公司的管理團隊始終是大股東，星河互聯只做二股東，公司未來發展方向、戰略、運營還是由創業團隊來決定和實施。

「星河互聯投資以後，從來不投管理層的反對票，這是我們的風格，因為我們是聯合創始人。除非在合同條款上影響到我們的股權，才會提出我們的意見，否則的話我們永遠是管理層的支持者。」徐茂棟說。

智能創投，投資是一門科學而不是藝術

作為一站式的互聯網創業服務開放平台，星河互聯究竟如何選擇項目？徐茂棟表示，「過去人們是憑感覺來決策的，但在星河互聯，用數據說話。有人說投資是一門藝術，我們是堅決反對的。」如今，星河已開始用數據化、智能化手段，幫助做投資決策和管理，進一步幫助企業提升在聯合創業上更科學、有的放矢、即時性支持。

「整個創業投資行業，尤其是早期，存在十分明顯的頭部效應。絕大多數創業者和投資人是很難獲得收益的。」星河互聯CEO傅淼表示，「如果利用雲計算、大數據、人工智慧等新技術，能夠提高一些普遍的成功率，讓創業和投資收益的分布更均勻一些，適當降低和分擔一些投資和創業的風險，讓更多的年輕人可以不必承擔那麼大風險地進入創業領域，讓更多的社會資本可以更有信心的進入早期創業投資，這對整個行業都是有意義的。」

據悉，星河已經在著手做智能投資決策系統，即在項目挖掘、項目評測、項目管理上三位一體，形成數據閉環，運用機器學習的機制，依託大數據，覆蓋投前、投中、及投後管理，為投資經理提供一整套投資輔助決策工具。在投前，依靠星河多年積累並不斷收集並學習全球各地海量的投資案例，從340個維度、2000多個關鍵指標，建模、迭代，尋找投資案例的規律性，降低員工們學習海量案例的難度，減少總結規律的時間成本；並在投中依託大數據進行行業分析、競爭分析、商業洞察等，最終達到快速建立自己的投資分析和決策框架，輔助決策，極大提高投資效率；投後上則全流程信息化、數據化，持續關注被投企業運營狀況等，及時做好聯合創業準備和支持。

目前，這套系統星河主要內部在用，雖然需要花費人力物力去不斷訓練這個系統，但傅淼認為，對一些入行時間較短的投資人來說，這能幫助他們儘快形成系統化的思維框架，打下很好的基礎，「相信不遠的未來，這套模型我們可以開放給行業，讓更多創業者和投資者受益。」

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！