中醫館裝修設計中存在的幾大誤區
要搞好中醫館裝修設計，要做好三點：
第一、資源，這個很關鍵，佔三分之一權重；
第二、架構；
第三、服務。
這三點必須要配套。
國內很多連鎖藥店中醫館裝修設計存在幾大誤區
第一、醫生資源多就能做好
並不是說醫生資源很多就能做好，一個月之前，某單位的人來找我，他們有國家級名中醫、國醫大師，省級名醫、當地名醫共1000多名，半年時間才做了3500萬；兩年之前，另一家企業派人來找我，2000多名醫生，一年只做2000多萬。所以說，並不是醫生資源多就能做好，好多連鎖藥店的醫生資源比我們多。我們一個醫館只有60多個醫生，並不是很多。
第二、裝修豪華
某中醫館裝修的費用是6000多元每平米，進去像王宮一樣，能看病嗎？有錢人也不敢進來。
實際上，中醫館簡單大方即可，2000元每平米就足夠了。要大氣，功能要全，做工要精細，我們中醫館內的傢具一個釘子都沒有，用二十年都沒問題。
要干，一定要正正規規去干，我參觀過很多中醫館，第一，結構不合理，第二賺錢的良心不夠，超市不像超市，醫療機構不像醫療機構，藥店不像藥店，一進去什麼都有，老百姓進去後都嚇死了。袋泡茶、各種西洋參、保健品……而我們的中醫館裡面這些都沒有。
第三、多用本地名醫
醫生只能是三分之一用當地的，不能用百分之百，百分之百用當地名醫的，肯定會死掉。有些外行人開中醫館，全部用本地名醫，之後同行競爭，互相高薪挖人，肯定做不好。
三分之一的大夫可以在國內找，做大以後大夫都會慕名而來。
另外三分之一的醫生要自己培養。我們有一個博士生，到這裡來時27歲，空白的，我們就培養他，幫他把路走好。半年時間就炒作出來了，現在他每天就診患者100多位。
第四、抓方員工多，單個員工工資低
中醫館的服務要好，取決於人員績效要合理，老闆承諾的收入要兌現。我們去年就診人數90萬人次，只有30多個人抓藥，速度非常快。如果不是效率高，200多人都搞不定。試想，如果工資、獎金不兌現，工作效率低，那就要多招人，五險一金等壓力最終會讓你成本劇增。
