同學聚會，混得一般該不該去？
現在的同學聚會，來聚會的同學只有那麼幾個人，很多同學都說公司或者有事情趕不過來了，其實在大家的心裡都明白不是有事情趕不過來，是害怕、是虛榮心、還有攀比心裡的作用。在畢業後的這段時間裡，有的同學通過父母的關係進了比較好的單位上班，沒有關係的同學通過自己的努力也取得了一定的成績，還有的同學什麼都沒有還是跟畢業的時候一樣，一窮二白的。但是有的人就有勇氣來面對大家，有的人卻選擇了退卻。
有人總結出的不適合去參加同學聚會的人群：
第一，適婚但未婚的大齡剩女
第二，適育但未育的女人
第三，小時候比同學家境好，如今混得不如同學好的人
第四，小時候成績好當幹部，如今卻是草民一個的人
第五，曾暗戀同學或者和某人戀愛過又分手的人
暑假的時候我一個朋友小平告訴我，她們班很多同學讀完初中就結束了讀書生涯，早早出去社會上工作了，現在有不少同學已經結婚生孩子了。那一天，結婚了的女同學聚在一起相互說著自己的老公和孩子，A說老公最近給她買了輛車，B說最近老公準備帶她去國外旅遊......所有人嘴上說分享自己的生活，實際上是暗地裡在較量。做生意的同學就聚在一起談生意經，說話間總有著幾分「倒要看看有什麼人還能用得上」的心眼，完全就不像是開同學會的氛圍，倒像是醉翁之意不在酒。
這些話題對於剛剛大學畢業的大妮來說實在是扯得太遠了，她坐在一旁根本插不上話，無聊至極只能玩手機打發了一下午的時間。
小平的這一番話，讓我想起最近這幾年自己也沒有怎麼熱衷於參加同學會了，不是不喜歡，只是覺得現在的同學會已然變了味，還不如和三五好友小聚來得更暢快一些。
為什麼願意參加同學聚會的人越來越少？
隨著時間的推移，思想複雜化，人與人之間攀比化。經過幾年社會生活，同學們各方面都有了差異，地位不同，經濟能力不同，種種不好的勢頭讓人開始對美好的回憶褻瀆化。炫富：現在現在誰還在XX（地名）混啊，在XX混的一輩子都沒出息，活該過得像個窮苦逼。
「買單」：我來！我來！你看你們這一個月就那麼點錢，搶什麼搶啊，回頭買了單回去連下半月買米的錢都沒了，怎麼給老婆交代！我這分分鐘的買賣，抵得上你好幾年的年薪。
有不想見的人。如果真的組織同學聚會，我也是不會去的，因為對於班裡的一些人來說，我是很不喜歡他們的，去到了見到他們感覺還得場面話說說，加上我自己不愛講話，倒也不如不去。雖然他們沒惹到我，但是覺得跟一班虛偽的人同在一片屋檐下讓我心情十分的不悅。
覺得自己目前的工作環境，工資待遇，家庭婚姻沒有達到自己理想的狀態 ，而同學聚會上大家討論的話題，無非超不過你現在做什麼工作，工資待遇如何，開著什麼車買了哪的房，家庭怎樣，孩子的學習成績是否優秀，在如今社會，有出息有成就的人，大概是在同學會上最受歡迎的吧！
大家和他有聊不完的話題，喝不完的酒，而目前並沒有哪一項是比較突出的人，在同學聚會上就顯得比較落寞，自己喝酒，全程一個人，偶爾一個客氣的寒暄，這樣的同學聚會，只會給這些人增添心裡負擔，讓他們覺得自己怎麼怎麼樣，會覺得自己怎麼就不如別人，如今社會為何如此勢利，一來二去，原本是為了開心的同學聚會，變得只會給自己添堵，誰還會選擇去參加同學聚會呢？
在N年之後，同學想聚卻再也聚不起來了，再聚也不再是原來的味道了。有的人一事無成，有的人事業有成，心中的同學，眼裡的老總，心中的利益。原本純粹的同學情誼已變得不那麼純粹，說話的時候再也不會肆無忌憚了，只會小心翼翼。而此時的同學聚會，股籌交錯之間，夾雜著名利，炫耀、奉承，自卑……
隨著時代的變遷、社會的發展，人們的思想發生了翻天覆地的變化，導致很多人都不願意去參加同學聚會，企業的管理也遇到很嚴峻的挑戰。
如何有效地解決企業管理難題呢？員工積分管理是你不二的選擇，用積分全面調動員工積極性，用積分培養員工的好習慣，用積分建立健康的企業文化，用積分建立優秀的管理團隊，用積分解決分配上的老大難問題，用積分留住可用人才，用積分解決管理中的各種困惑，讓企業管理不再是企業發展的絆腳石。
你的公司有遇到以下管理難題嗎？
1、企業越做越大，老闆越做越累
2、總經理做經理的事，經理做員工的事，員工做思想鬥爭
3、高層思想不統一，各自為政相互拆台
4、產品廣告投入越來越大，回報率越來越低，競爭越來越大
5、員工用錯誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤
6、是不是部門之間相互推諉，人人規避風險
7、虛假「團結」，老闆說一，高層馬上說一，有異議也不提
8、企業發展沒人才，有了人才留不住
9、員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業成本，隨意浪費
10、人情化嚴重，寧可放棄企業利益，也要做好人
11、消費者越來越難伺候，難以成為忠實顧客
12、同樣的會議天天開，同樣的錯誤天天犯
13、高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多
14、只注重產品生產，無計劃、無目標地銷售產品
15、員工缺乏忠誠度，沒能力就「混」，有能力就「走」
16、只有老闆在的時候，企業才能正常運轉
17、規章制度在「能人」身上執行時拐彎變形
18、員工越來越多，效率越來越低
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