孫悟空這樣的員工，只允許存在於業務部門

文/有毛僧

做過企業的人都知道，找一個合適的員工有多難。一個好的員工，所帶來的價值並不僅僅限於幫助公司掙了多少錢，還有很多其他的意義。如，對團隊的激勵，對公司的整體人力資源的提升等。

幾乎所有的老闆都希望能遇到孫悟空一樣的人才，能夠獨當一面，有自己的想法，有自己雄厚的人脈資源。一旦遇到這樣的人才，老闆們都會想方設法將對方挖過來，甚至讓其成為合伙人。理想的狀況是，這位員工與老闆一起，開創了一番新事業。

事實上，這只是童話。大凡做老闆的，都是極為強勢的人，同時又是有一定專長的人。在他們不熟悉或很熟悉的領域，往往難以容得下一個聰明的員工。以非業務部門為例，如公關宣傳，一般的老闆都會認為自己的創意最好，自己的想法最好。

很多做公關宣傳沒有取得效果的，多半是這個部門的負責人，為了保住飯碗，不得不按照老闆的意思來。最後的結果是，老闆很滿意，公司宣傳的效果很差，但這位員工依然能夠在公司屹立不倒。

不過，孫悟空絕對不是這樣的員工。如果他來執掌宣傳部門，新聞稿怎樣寫，發哪些平台，創意怎樣做等工作流程的事情，一定是他獨斷決策。如果遇到領導不懂行，反而喜歡插嘴、指揮，他要麼將領導暴打一頓，要麼辭職走人。

不過，孫悟空這樣的員工可以存在於業務部門。如果給他的銷售任務是一千萬，他完成了一千五百萬，並承諾下個月完成兩千萬。任何一個老闆都會容忍這樣的員工所有的脾氣。他哪怕跑到老闆辦公室，撒一泡尿，老闆也會欣然接受。

為何孫悟空在唐僧團隊，屢次與唐僧發生衝突呢？因為降妖是業務部門，孫悟空背負了一定的降妖任務。降服妖精了，他的任務就完成了。所以，孫悟空有理由任性，也有理由與唐僧吵架、對罵。不過，在非降妖的領域，孫悟空輸給了唐僧。

唐僧與孫悟空的矛盾，還真不是孫悟空業務性的矛盾，而是他思想、行為上與佛教的偏離。這就意味著，一個公司的業務人員，沒有理解公司的戰略，沒有做符合公司文化的行為，所以領導要對他批評教育。如果這點都做不到，短期內做好業務也沒有用。長期來看，對公司有傷害。

在唐僧團隊中，豬八戒處理後勤與行政類的工作，沙和尚處理協調、組織的工作，兩人都得到了唐僧的信任。不過，這類工作，孫悟空絕對做不了。孫悟空這樣的員工做業務去吧，其他考驗人際關係的任務，還是得由豬八戒、沙和尚這樣的人來承擔。

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