掌握數據就是掌控未來！懂這3點，才能站在商界食物鏈頂端

編者按：在當前這個大數據時代，海量數據噴薄而出，公司不再面臨缺乏數據的窘境，但是如何有效利用這些海量數據，抓住數據背後的商業價值是每個公司應該不斷思考的課題。本文作者法國大數據分析服務初創公司 Dataiku 的 Florian Douetteau 就該問題分享了他的一些見解。

對於當今的企業來說，他們可以從各種各樣的渠道中搜集海量數據，從播客到交易數據，物聯網以及其中的所有渠道，我相信今天這個時代，不會再有哪個公司說他們面臨數據問題。

但是，我認為很多公司，無論他們願不願意承認，都有著數據價值的問題，也就是說，他們不太能從搜集的數據或者所有的數據中獲取真正的商業價值。

一開始，以數據發家的科技公司（如四大互聯網巨頭GAFA——Google，Apple，Facebook以及Amazon）本質上通過利用先進的機器學習技術，解決一些重要問題（如何使廣告相關、推薦效應等），從而從數據中創造價值。他們的問題在技術上是相當有挑戰性的，但是解決這些問題的方法相當簡單：僱用50名博士和才華橫溢的工程師，成功不是問題。

相反，傳統企業的成功之路會相對複雜一些，他們得將現有產品和服務一步步轉型優化，其業務問題不僅在技術上難，解決起來也難。因此，這些公司組織需要採用更為系統的方法，以提高生產率，就像工廠提高生產率使用的方法一樣。

1. 確立再利用的方法。這是指建立流程，使得數據和實驗結果能夠在項目和項目之間共享。在一個傳統公司中，80％的數據項目都是從頭開始，試圖控制正在發生的狀況，這是因為數據再利用需要記錄以及規矩。但是，沒為題，你可以做到的。

2. 多方共同研究數據項目。這是當然是指數據科學家，但同樣包括分析人員和商業人士。數據科學（以及影響商業的見解）並非發生在真空中。正如商界人士不太知道如何利用硬核數據，研究硬核數據的科學家同樣不會接觸業務，所以合作是關鍵。

3. 能有方式進行大規模生產。還是之前提到的，數據科學不會發生在真空中。數據團隊要能夠將他們的研究推進到世界中去，而不是閉門造車，無實際用途。能夠快速且無縫做到這一點的公司，必定能將數據背後的價值大規模推廣開來。

毫無疑問，海量數據仍會噴薄而出，而那些意識到數據背後價值的一方終會站到食物鏈的頂端。

（本文由36氪編譯組授權發布，未經許可不得轉載。編輯：郝鵬程）

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