初入職場，遇到怎樣一個老大才算是運氣好？
今天看了一篇文章，題名叫《老闆們最討厭的5種員工，見一個開一個》。什麼類型的員工，惡劣到見一個開一個，仔細看了文章，才知道是：
負能量人格：喜歡抱怨、哀嘆，但是不作為的人；
不忠：泄露團隊信息、鑽空子，面試的時候撒謊的人；
玻璃心、戲劇化人格：覺得全世界都在針對自己，一點小事就無法承受；
被動、懶惰、大鐵牛：撥一撥就動一動，不會多做一分；
只為錢工作：會為了錢來的人，就會為了錢走。
這篇文章說得好聽一點的，就是從老闆、領導的角度寫的，說得難聽一點，就是一篇赤裸裸不過大腦的毒雞湯。
該文下方留言區最高贊的留言是：上班誰都不容易，說別人的時候先看看自己，這篇文章不敢苟同！可能是寫給領導看的吧。
我看完了這篇文章之後的感想是，很抱歉，我不是個創業者也不是個管理層，但是我是一個在職場打拚的普通人，並且具備基本的職業操守。
在老闆和領導眼中的很多員工的臭毛病很有可能是管理層們自己造成的，領導們總愛給員工說說各種他們最討厭的員工，今天也給大家介紹兩種我最討厭的領導，絕對見一個噴一個！
不談錢，只談情懷
「不談錢，只談情懷」的領導簡直就是在耍流氓，剛剛上文還看到在抨擊「玻璃心、戲劇化」的員工，我才想說，請某些老闆不要太戲劇化、玻璃心。
普通人出來都是工作賺錢的，都是要靠工資吃飯租房，還有要養兒育女的。
就算是當老闆的你們，是不是也是為了過上更好的生活才努力工作的呢？
情懷也可以談，但是得在吃飽穿暖的前提下吧。讓員工拿著微薄的工資和你聊情懷，從人生理想聊到詩詞歌賦，有意思嗎？
另外，情懷也不是每個老闆都可以談的，你的公司有這個價值讓員工跟著你裸奔嗎？
夸夸其談、自我膨脹
之前碰到過一個從其它行業轉行過來做互聯網的領導，啥都不懂一個，卻喜歡夸夸其談，一周才能做出來的項目，硬凹說只要兩三天就可以了，還反問別人：「這個很難嗎？」
請問你這樣如何服眾，手下隨便一個小rookie拉出來都比你懂得多。
馬雲在最近阿里的雲棲大會上說，他是不懂技術的。但很明顯，阿里走到今天，已經完全成為了一個數據驅動的公司。
一個不太懂互聯網的人，成為了中國互聯網製造的領頭人，我覺得他是尊重用戶、尊重專業的。
作為一個管理層，你不需要精通專業，但是你要學會尊重專業，用人不疑、疑人不用，給予下屬足夠的信任，真的很重要。
一個質疑專業，雞蛋裡挑骨頭的領導，你真的以為自己很高明嗎？
那究竟什麼樣的領導才令人折服呢？
1
才華橫溢、專業能力強
如果你在剛畢業的時候，遇到一個專業能力很強的領導，而他又很nice很願意教授你，那便是你天大的幸運。
在事業開始之初，學會具體的一門技藝比學會玩勾心鬥角要來得重要得多。
學會的本事永遠是自己的，但是你鉤心鬥角，你所做的事情就是一個角落裡發生的小事，就像宮斗永遠是皇城牆裡的雞毛蒜皮罷了。
2
賦予你使命感
你對一份工作除了認真仔細以外，最重要的態度是喜歡並且有使命感。
有些使命感是你從業多年漸漸獲得的，而有些，可能是你初入職場時，某位帶你的領導老師教你的。
使命感和你畫大餅是不一樣的，畫大餅是夸夸其談、不切實際，然後一拍你肩膀，「小王啊，明年要辛苦你了，爭取來個10萬+啊！」然後你只能回給領導一個苦瓜笑。
使命感是從實際出發，告訴你現在正在做一件多麼重要的事情，這件事情有朝一日如果發展得好，會變成什麼樣。
而你在這個發展良好的事件里，扮演著一個怎樣重要的角色。
3
賞罰分明、能擋事
一個好的領導不僅能夠鼓勵手下員工進步，還要能及時指出員工做得不對的地方，並提出良好改進建議。
除此之外，還要有擔當。領導不需要去親手完成一些工作，但與此同時，他們要懂得如何合理安排下屬工作，並且能夠拒絕不合理的外部需求。
曾就有前同事跟我抱怨過她新公司的老大啥都不懂，只要是上頭下來的task一律都接下來，絲毫沒有考慮到底下員工的實際工作量，以及有沒有能力做到。
職場辛德瑞拉
非魚
我感謝過去曾經遇到過的每一位nice的老大，讓我學習到了很重要的知識、受到了很好的照顧，你們過去的關懷才讓我變得更加堅強和有擔當。
讓我知道有一天，我終將會成為你們。
作者：非魚
職場辛德瑞拉：專註於職場乾貨、小故事，做職場新人的貼心學姐。
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