從萬達百貨到68街區 錦華萬達到底「改變」了多少？
距距離錦華萬達廣場的萬達百貨閉店已經過去7個多月時間，9月29日，由原萬達百貨改造而成的「68街區」終於現身。頗受業內關注的是，沒有了百貨之後的錦華萬達廣場，是否可以帶著這條室內街區輕裝上路？
形式欠缺新鮮感 內容具有補充性
9月21日，錦華萬達就68街區開業的相關事宜召開了媒體發布會，提前介紹了68街區的案名、業態分布、主力品牌以及改造理念等。68街區正式開業的當天，房觀察實地感受了一番錦華萬達對於百貨的調改成果。
68街區的通道
原有「萬達百貨」的入口導視被取消之後，新的68街區與購物中心自然銜接。但也有消費者表示，不太容易辨別哪裡是68街區。的確，沒有了明顯的logo和導視牌，這個有著自己獨立案名的室內街區總是少了那麼一點「存在感」。
對此，錦華萬達廣場總經理景東表示，因為調整的時間比較緊迫，所以在形式上，尚未用醒目的導視牌將街區與MALL進行區分，很多細節會在後期逐步改善。
和以前的百貨相比，68街區除了空間更加開闊之外，內容上也有不少變化：負一樓引入勁浪體育作為主力店，整層樓形成一個運動中心，主體性明顯；一樓依然以零售服飾為主，但品牌更偏時尚、年輕；二樓則引入了兒童、親子業態，打造家庭娛樂中心；三樓在原有購物中心的基礎之上，對餐飲業態進行了進一步豐富。
68街區引入的品牌情況
有業內人士表示，68街區在零售部分新增了不少國內潮牌和運動品牌，比較滿足青年人的需求，不過兒童業態的品牌就相對常規。
從業態的分布情況來看，68街區與購物中心保持了較大程度的統一，室內街區與MALL的融合度較高；從引入的具體品牌來看，儘管在類別上差異不太明顯，但具備一定補充性。
百貨已成過去式 68街區二期明年將現身
已經開業十年的錦華萬達廣場一直在成都穩紮穩打，據公開報道顯示，錦華萬達廣場近三年業績分別為23.5億、23.6億和24億，雖增長不算明顯，但均保持在了20億之上，並且在成都的購物中心中名列前位。
近幾年，百貨行業「降溫」明顯，購物中心的「去百貨化」理論也早已不新鮮。只是，去百貨之後怎麼做，成了購物中心以此為契機進行調整、轉型的關鍵。
實際上，萬達百貨的閉店從2015年王健林提出「萬達第四次轉型」時期，就已經陸續開始。據錦華萬達廣場總經理景東透露，除了68街區之外，目前在全國範圍內，還有40餘座萬達廣場也在改造原有百貨業態、籌備調整，但形式會因地制宜，不會拘泥於某一種。
另外，房觀察還了解到，錦華萬達廣場預計明年年中（6月份），68街區會開出二期，屆時會有更多新的元素出現在錦華萬達廣場。
四川省連鎖商業協會會長冉立春評價稱，「68街區的出現改變了錦華萬達廣場『兩店+一街』的布局模式，街區面積擴大之後，增加了新的主題，從業態上來看有一定的重合度，因此需要在同類業態中做深化，形成差異與補充。」同時，他也認為，68街區現階段還需要一個適應和調整的時間，「至於最終效果如何，還有待市場檢驗。」
68街區引入兒童教育類以及親子類品牌
「希望將客群做得更年輕」，這是項目方打造68街區的其中一個重要願景，而「年輕」的第一步，或許能從全新改造而成的68街區中看到些許端倪。
至於68街區能否取代萬達百貨為錦華萬達廣場帶來更佳的業績，目前尚不得而知，但對於已經在成都走過十年的一個「老牌」購物中心而言，68街區的出現，也將對項目方的招商管理能力提出新的要求。
文|房指商業分析師 陸一
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