身患抑鬱症的張朝陽重新出山，不成功便成仁揚言搜狐要爆發！

張朝陽閉關一年，出關後接受記者採訪，被問有什麼感受。

"我發現怎麼周圍的人都在用微信。"

這是一個段子，但不得不說，這幾年搜狐已經掉隊了。

騰訊依靠即時通訊四處擴張獨霸江湖外，百度擅長搜索，阿里巴巴長於電子商務，網易、盛大則發力遊戲，新浪在新聞領域一枝獨秀。

似乎當年的「互聯網七雄」除了搜狐以外，均有所斬獲。

作為當年的互聯網三大門戶之一，叱吒風雲不再，恍如隔世。

單說搜狐的門戶網站，試問有幾人願意打開它的網頁呢？

凌亂、堆砌、擁擠是這個門戶網站給人的第一印象，數年如一日的網頁排版設計讓人經不住質疑，搜狐究竟在幹什麼？

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除搜狐外，昔日的兩大門戶網易與新浪的界面也要比搜狐強很多。

自從當年新浪拔得微博頭籌，搜狐就一直在猶豫中徘徊不前，用張朝陽的話來說，就是「起了個大早，趕了個晚集」。

於是，搜狐微博一直不溫不火地存在著，離著死也就兩步遠。

再說說它旗下的搜狗搜索。

自從搜狐將它拆離作為獨立的部門，就沒有真正為搜狐帶來利潤，只寄希望於搜狗輸入法帶來的巨大流量變現，支撐著搜狗搜索的運行，還要時刻提防頭號搜索巨頭的百度。

而讓搜狐引以為傲的「現金牛」暢遊，這一一度僅次於騰訊與網易遊戲的業務，一直承擔著為整個搜狐輸血的重任，將來搜狐得以戰略布局，很大程度上需要暢遊源源不斷的提供穩定的資金。

但不作死就不會死，張朝陽對暢遊的精力分配並不多，而暢遊CEO王滔本人則在2013年迷上合一教，並在暢遊公司內部大力推廣，向全體員工開放為期一個月印度靈修課程，掀起一股轟轟烈烈的全民信教運動。

最後的結果就是錯過了手游發展浪潮，還導致部分中高層的溜須拍馬文化盛行以及底層員工的無奈自嘲。

一步錯步步錯，錯過發展良機，數年之中幾無寸進。

新聞客戶端算是搜狐在移動互聯時期唯一拿得出手的產品，無論從品牌、布局還是市場佔有率，都保持著市場領先的不錯勢頭。

其實這也與張朝陽個人對媒體與娛樂有很深的情結有關。

在這一點上，不得不說張朝陽的眼光很敏銳，搜狐新聞是最早發力自媒體和智能推薦的客戶端產品。

實際上，當時的搜狐新聞大可以發力強勁點，比如在那時就可以投資今日頭條，只不過，審慎的張朝陽還是拒絕了這樣的建議。

如今，今日頭條已然成了搜狐新聞的頭號競爭對手。

最後只有搜狐視頻被給予厚望了，畢竟當時《中國好聲音》、《紙牌屋》、、《屌絲男士》自製劇曾給搜狐視頻帶來輝煌。

只不過，幾年就風雲突變，巨頭BAT紛紛在視頻業務上砸錢，搜狐視頻受限於資金和戰略儲備不足，一度無法與騰訊視頻、愛奇藝、優酷土豆相抗衡，眼睜睜地看著別人跑馬圈地。

而搜狐內部也經歷著巨大的人事變動，自2014年起，兩任總裁、一位CEO、兩位高級副總裁、近十位副總裁相繼離職或者去職。

很多部門整體裁撤、大團隊的裁員和離職率達到60-70%，六七千人就這樣離開了搜狐。

張朝陽確實面臨很大的挑戰。

「我們要再造搜狐。」

「不成功便成仁，所以我們要爆發。」

這是張朝陽身患抑鬱症後，重新出山說的豪言壯語。

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但真的能夠在互聯網諸雄之戰中扭轉乾坤嗎？

「在與董事會複雜的鬥爭中，我學會了權術，從一個學生變成了對利益關係有清醒認識的人。我的生活充滿了競爭、危機和壓力，遠非外人所見的風光和得意，其中的堅信和孤獨只有一個人默默承受。」

張朝陽坦承自己的孤獨，但這份孤獨還真的不是時候。

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