企業如何把自媒體做到主流？學會這10點，下一個主流就是你！

我們這個時代最好玩的事情，就是在過剩的世界中找到你的用戶不可缺少的東西。

有專家說，企業的自媒體賬號都是無用的，在這個信息盈餘過猛的時代陡然增加用戶的負擔。我不同意，這就像說家門口有了一家麵館，以後再開的麵館都沒用了。

為什麼要做自媒體？企業做自媒體的第一步就是要想明白要什麼？這個想明白了，接下來就好辦了，所有的運營都圍繞這個目標去一步一步實現。在我見過無數的案例中，我發現絕大多數創業公司從來不檢討自己是否想明白了才去做，那些一上來就要十萬閱讀，百萬粉絲的人往往都是第一個問題沒有真正地想明白。我看過很多失敗的案例，賬號功能、內容、體驗都特別差，卻花費著巨大的費用到處找流量，結果流量來了也沒了留住幾個用戶。

所以，對於任何創業公司來講，一把手必須要懂自媒體，你可以不知道如何來具體操作，但必須要懂，不懂就很難找到對的人，做對的事兒。

說到了這個重要問題，你的自媒體內容，員工會不會看？

你的自媒體是一個傳統的行業媒體？那麼多優秀的行業媒體和專家，你在搶他們的飯碗？

我反對企業自媒體無用論，但是我們要先給自己當頭棒喝：

1、企業自媒體無法與大眾媒體競爭，你比不了他們的信息來源，見解的廣度，采寫新聞的專註度。

2、企業自媒體無法與個人自媒體競爭，比不了他們口無遮攔，犀利狂野，企業號內容要考慮公司的立場，手腳總被束縛。

企業自媒體能夠拓展的空間，一是員工，二是深刻的行業見解，三是企業明星管理者的新聞或八卦。

所有這些，都需要建立關聯性，各種新媒體的理論，關於粉絲、社群、場景、行為連續體，所有概念都避不開從傳統新聞傳播延續下來的一個問題：「與我何干？」

所有的關聯無外乎兩種：利益的和情感的。

你要做企業自媒體，要問，我發的內容，跟我的目標群體有何關聯？

那些上下糾結的企業自媒體號，多是太自我，或者說，沒有理解你的讀者真正需要什麼，你的企業真正帶勁的是什麼？你自己被這種東西感染了嗎？員工買帳嗎？

搞清這個事很容易，你比較一下閱讀量500的和一萬的（強行假設你做不到十萬）內容，為什麼是500，為什麼是一萬？我就很喜歡坐下來跟大家分析，若有所思就可以，如夢方醒最好了。

在各種企業自媒體運營秘訣套路中，直接說幾個觀點，希望對你有用：

1、 從跟你的員工說話開始

說服、感動、黏性、營銷，你的一切內容，看員工怎麼反應，看他們是否打開閱讀，看他們是否在轉發。

2、不僅是產品、人物

不僅是產品，更重要的是見解；不僅是人物，更重要的是溫度。至於溫度就要看你們自己去把控了。

3、讓前媒體人去運營

那麼多媒體人去了企業公關，數字營銷公司，總找得到的，別讓剛畢業的小朋友硬寫，特別是B2B品牌。

4、開放運營，約稿

就像很多自媒體那樣。

5、允許有漏洞的觀點，以挑起話題

這點很難，領導基本不準，那些很火的自媒體都這麼干，四平八穩的觀點，既要這樣又要那樣，一方面這個一方面那個，沒人看的。

6、 企業公號不一定都講自己的事

但是要有主線、主題，跟你的文化、品牌、性格、風格相關，不能跟著小編的個性跑，今天技術攻克霧霾明天飲茶賞月。但是有時候文章跟熱點還是比較有效的，因為畢竟大眾的注意力都在那兒，所以你拉一點用戶過來也是很順其自然的事情。

7、嚴格要求自己但是別太苛刻

有一萬的也有500的，猜測並最後把握讀者的興趣點，是真金難換的本事，不知道那75%的人是怎麼想的，可以很有成就感啊。

8、企業每個部門的公眾號，上線之前集團總部做一個申請機制

做3-5篇測試，員工喜歡，老闆認同，人員、預算到位，就做，但是，自戀也要有個限度。

9、 企業自媒體要避免「機關報」心態

覺得公司大事小事什麼都要講，當然，你要能做到新聞聯播那樣就是我行我素觀眾還搶著看那最好了。

10、盡最大可能了解你的讀者是誰

發的文章是你的用戶群體感興趣的，明確提升打開對用戶有好處，可以得到他想要的利益。

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