打造學習型組織—宏圖三胞變革文化工作坊
這裡 ，
彙集著眾多三胞人的血液，
這裡，承載著三胞的昨天、今天與明天，
這裡，是三胞文化的起源，
這裡，經歷了最多次的轉型與變革，
這裡，是宏圖三胞—三胞集團歷史沿革中的重要標記！
10月13日，為了更好地助力宏圖三胞新零售模式的變革，提升變革領導力，打造持續的學習型組織，在集團與三胞管理學院的關心下，學院崔春蘭執行院長、宣超老師為宏圖三胞文化變革帶來了一場變革之旅。
所謂變革，
不是單純的組織結構或流程的改變，而是讓整個組織充滿活力，再次騰飛的過程！
此次變革文化工作坊共分為：回顧變化—擁抱變化—謀劃變化—啟動變化4個篇章。
作為一支多元化團隊，參與首批工作坊的有來自宏圖三胞創業初期、也有推動過往多次變革發展、還有對後期轉型有巨大推動作用的「老中青三代人」。呈現出宏圖三胞的老人在不斷進步，大批的優秀新人也在融入企業的良好發展勢頭。
1
回顧變化
回憶起那些印象深刻的變革故事，老中青三個時代的宏圖三胞人，如數家珍，歷歷在目。老宏圖三胞人對過往變革成果自豪，中時代宏圖三胞人對變革意猶未盡，新生代宏圖三胞人對變革躍躍欲試。
一個個故事與成果的訴說，串起了一部宏圖三胞人「向上」的發展史，也讓大家感受到了宏圖三胞人所特有的優秀的變革DNA。
2
擁抱變化
在崔春蘭解讀了擁抱變化的過程後，大家一致認可，在零售改革的浪潮中，為了更好地應對外部不斷變化發展的商業環境，把握新零售的命脈，創造更多的商業價值，擁抱變化是必要的，也是必須的。
宏圖三胞CEO 楊帆親臨工作坊現場，為宏圖三胞2018年的戰略規劃指引了方向。
3
謀劃變化
擁抱變化實則是為了更好地謀劃變化，在優秀宏圖三胞管理團隊的群策群力之下，我們的團隊梳理出2018年度必須打贏的戰役，真正的做到讓每一個管理者為企業發展出謀劃策。
4
啟動變化
當有了清晰的主攻方向，列舉出宏圖三胞2018的關鍵舉措後，要進行的就是工作任務分解了，抓住主要矛盾，列下打贏戰役所需要的行動計劃，成功自然也就不遠了！
一個有效的項目實施後的推動是必不可少的，如何將變革策略轉化為具體措施，崔春蘭也是絲毫沒有懈怠的，積極引導大家擬定行動計劃，提供任務分解建議。
除了專家提出建議，學員的行動分享是確保項目後期得以推進的重要方面。經過討論，核心部門的關鍵崗位人員也結合了2018年的關鍵舉措進行了工作承諾。
他們，是一支伴隨三胞一路成長的團隊，
他們，是一支既有傳承又充滿激情與活力的團隊，
他們，是一支銳意進取，勇於創新的團隊，
他們，就是一群無懼無畏，勇往直前宏圖三胞人。
今天，
他們蓄勢待發，鳳凰涅槃！
起飛
為期一天的工作坊圓滿結束後，作為首批參加的學員，大家感慨頗多，既感慨文化變革的重要性，也意識到通過後期推進確保變革持續性的重要。
在此，特別感謝三胞管理學院對於此次「宏圖三胞變革文化工作坊」的大力支持，也期待更多的優秀宏圖三胞人加入下一期的工作坊中。
2018，我們以此為始
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