在職場選擇直抒己見還是低調做人？-忍無可忍，無需再忍

「三人行，必有我師」，在職場中也是如此。不論職級的高低，聞道有先後，每個人總是有著自己擅長的技能或領域。

當同事或與上司開會，討論了一件正好是你擅長的領域時，你是願意大膽的直抒己見還是低調的應和呢？

小王就遇到了這種情況，在銷售部的會議上，總監和老闆正在發表對於月度銷售目標的不同意見。老闆總是希望每個月的業績指標都能夠上浮30%。而總監認為具體的情況還需要分析，目標的設定不能脫離現實情況。

小王作為一線員工，和其他業務員一樣都不敢吱聲。整個會場就總監一個人跟老闆頂。小王會後有些不解的問總監：「趙哥，你這麼跟老闆說話，不怕老闆滅了你？」

趙哥無所謂的說：「我跟著老闆幹了3年，如果只會當老闆的應聲蟲，你們早就做不下去了。老闆不是做業務的，如果真按照他的想法，我們全都累死。」

那麼銷售總監趙哥這樣的做法是否可取呢？我們還是要進行技術性分析。

一、「應聲蟲」往往是職場低價值度的人員

應聲蟲又被稱為「好好先生」，誰都不得罪，任何觀點他都不反駁。看上去好像是讓自己處於非常安全的位置上。

但如果一個員工始終不能提出自己的想法或觀點，只敢應和別人的看法。不僅是上司會覺得這個員工沒有什麼能力閃光點，連同事也會覺得他只是一個情緒的垃圾桶。有什麼不開心的可以跟他說說，但他肯定提不出什麼有價值的建議。

二、「反駁」要看好時機，切勿傷及他人的自尊。

中國人的文化是「面子文化」。你給我面子了，萬事好商量。你不給我面子，我是絕不會接納你的任何提議，哪怕這個提議是有價值的。

所以，別看趙哥敢在會議上跟老闆頂，趙哥到底也是掌握了分寸的。

1. 提意見，不打斷別人的話。

當別人還在陳述自己觀點的時候，切記不要因為自己有話要說，就直接打斷別人。這樣會引起對方的逆反心理。一旦如此，哪怕你說的話是有道理的，對方也不會輕易接受。即使當時你的觀點得到了大家的認同，對方迫於形勢接受了，之後也會「懷恨在心」，結下樑子。

因為此時你「駁」的不是他的觀點，而是「駁」了他的面子。

2. 先部分肯定對方的觀點，不要全盤否定

事中留一線，事後好見面。在提出你的觀點之前，先挑選對方值得肯定的地方進行認同，然後再闡述你的觀點。

這樣，給足了對方面子，讓對方可以有個台階下。也可以贏得群眾的芳心，認為你是個隨和的人。

趙哥在反駁老闆制定的業績指標時，都會先墊一句：「老闆對我們的期望，也促使我們能夠更好的激發自己的潛力。」

在職場有著不同的觀點都是很正常的，但要明白這不是一場辯論賽，並不是一定要爭個輸贏。

這世上沒有人喜歡被全盤否定。所以，當我們想要發表不同觀點時，先送對方一個「肯定」的台階下，這樣也能更好在表達你不同觀點的同時維護好你的人際關係，避免被人貼上「偏激、好勝」這類的負面標籤。

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