任正非：應屆生應有兩年保護期 兩年內不可被淘汰！

【TechWeb報道】10月17日消息，昨晚，華為官方公眾號對外發布內部總裁辦文件，其中任正非指出，要開放創新，吸納全球人才，構建「為我所知、為我所用、為我所有」的全球能力布局。

文 件內容表述，華為要有開放的用人態度，要向美國學習，建立能力中心。在任正非看來，美國原住民是印第安人，今天的美國之所以發達，因為它先進的制度、靈活 的機制、明確清晰的財產權、對個人權利的尊重與保障，吸引了全世界的優秀人才，從而推動億萬人才在美國土地上投資和創新。

同時，任正非表示，能力中心與人才中心有所區別，我們在窮國、戰亂國家去獲取世界級優秀人才，不是建能力中心，是要把人才吸引過來，創造一個環境。未來國內的基建完成時，我們還要再建立讓當地人才感到體面的海外基地。

根據IDC之前發布的數據顯示，今年第二季度，華為全球智能手機出貨量為3850萬部，市場份額為11.3%。而蘋果iPhone出貨量為4100 萬部，市場份額為12%，兩家公司的智能手機銷量僅差約250萬部。

對此，IDC分析師弗朗西斯科·傑羅尼莫日前在接受CNBC採訪時稱，華為最快將於今 年超越蘋果公司，成為全球第二大智能手機廠商。

華為手機之所以能夠長期位列全球手機市場前列位置，除了產品營銷上的原因外，更多的是靠背後的技術研發積累以及對於人才的培養。

任正非指出，在全球能力中心布局思路上，膽子要大一些，要開放創新，不盲目追求為我所有，多層次構建為我所知、為我所用、為我所有的能力組合。我們應當組合世界上最優秀的資源，和優秀廠家結成戰略合作夥伴關係，我們就會變得更優秀。

眾所周知，華為的待遇尤其是應屆生的待遇要高出行業平均水平，但是高度的工作壓力以及殘酷的淘汰制度，讓一些人望而卻步，或者是超負荷工作，導致身心疲憊

對此，任正非宣稱，為了培養人才，這些新進來的應屆生要堅持兩年的保護期，兩年內不要淘汰，可以把優秀的提拔快一些。因為應屆生有兩年不太明白的 適應期，將來能否脫穎而出就看他的實際貢獻。

除此之外，相信大家還記得不久前的一個插曲，華為致歉一名離職員工的新聞「你回來吧 是公司錯了」在當日被頂上了微博熱搜第一。

其緣由就是華為總裁任正非轉發了心聲社區的帖子《尋找加西亞》，並在電郵中表示「我們要緊緊揪住優秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優點，學習他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學。」

網友熱評：

純天然好蜜：挺好的，每次簽兩年

Jamie260HL：我們單位好歹第一份合約三年 太過分了

喬萬尼吃魚：一般的公司和畢業生都是簽三年的

你笑得好看i：就像剛開始常常懷疑，大部分工作都要工作經驗，那沒經驗的從哪攢不過每個企業都不願意犧牲自己去培養不確定的人

這裡是吃貨韜韜韜韜呀-：說的有道理 人才都是需要平台和培養的 除非特別特別優秀 否則短時間內人員更替可能造成人才流失

官兩歲：大包大攬招那麼多人，總有一些不合適又賴著的

這事要是真的話…

ET-LIFEER：兩個月被開，要比兩年後再開要好

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