自從魏則西事件一年後，為什麼民營醫院越活越好？

很少有一個群體，像他們那樣令人愛恨交加：恨其「謀財害命」，愛其「優質服務」。對於民營醫院的經營者們來說，這是一個最好的時代，也是最壞的時代。

37年前，從中國第一家民營醫院「廣州益壽醫院」誕生開始，民營醫院就如同草莽般野蠻生長，成為一個巨大的產業。但發展的過程中，政策上的矛盾與掣肘、醫療廣告、稅收負擔、醫保限制、被社會輿論「另眼看待」，民營醫院所代表的醫療產業市場化之路也充滿艱難和質疑。

積善堂就屬於後面一種。它是一家來自天山腳下的知名民營醫院，專註於前列腺的中醫診療。過去它也或多或少被人貼上「標籤」，在公立醫院和莆田系的夾縫中求生，也同樣在艱難和質疑中，依靠自主知識產權「ISA」療法和「積善堂」理論，治癒了上萬名前列腺病患者。

同樣有尷尬，同樣有迷茫，在醫療產業市場化的大旗下，10年的大浪淘沙，積善堂始終堅持走中醫診療這條路。我們以積善堂為點，看到它所折射出中國民營醫院的面。

在中國的醫療產業環境下，有時候創新和改革是一個長期積累的過程，也是一個不斷試錯的過程，一大批民營醫院需要擔負試錯的成本。

從小的角度來看，積善堂的創新就像是現代民營醫院的試驗場；放大到整個行業來看，這又是中醫理論結合現代醫療，互聯網影響傳統醫療產業，在不被主流醫學重視的前列腺領域的一個價值樣本。

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