沒想到，中國最牛CEO竟然是他
「惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷」，中國歷史上有許多非常牛X的皇帝。一位好皇帝一定是一位優秀的CEO，他們有的出身平民，有的是將軍，有的是不受待見的皇子，但他們憑藉自己的能力，通過融資、風投、IPO，帶領著自己的核心團隊，把一家初創企業最終運營成世界500強。唐太宗就是其中一位頂尖的CEO。
在他當政時期，出現了「貞觀之治」這樣的發展高峰期。以至於在今天的中國，有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，並且將他的管理之道借鑒運用到現代管理中來。
1、任人唯賢，重視人才
對人才的重視、尊重和培養是唐太宗成功興國的首要策略。
著名的凌煙閣24功臣中，魏徵是李建成的謀士，尉遲恭是劉武周的部將，李靖是隋將，徐懋功、秦瓊是瓦崗將領，這些人原本都是李世民的敵人，但李世民愛惜他們的才能，都納為己用。
同時，唐太宗既重用士族地主杜如晦、高士廉等人，也重用庶族地主張亮、侯君集諸人，打破了魏晉以來任用士族地主為官的定製。
更為可貴的是，他敢於衝破民族偏見的藩籬，選拔少數民族人才。比如他任命鐵勒族酋長契何力為領軍將軍，封突厥族阿史那忠為大將軍，後又封突厥執失思力為安國公。
太宗用人，體現了虛懷若谷的「大」。
草媒君說：企業用人，關鍵在於看得准、用得對。這樣，人才就會立刻出現在你面前，否則即使人才就站在你面前，你也未必能看見。唐人韓愈說：「千里馬常有，而伯樂不常有。」問題不在於是否有人才，而在於是否有伯樂。
2、廣開言路，虛懷納諫
唐太宗和魏徵君臣間的佳話千古流傳。
有一次，唐太宗退朝後回到後宮，怒氣沖沖地對長孫皇后說：「早晚有一天我要殺掉這個鄉巴佬（會須殺此田舍翁）！」長孫皇后就問他發生了什麼，唐太宗說魏徵在朝堂上當眾頂撞他，讓他下不了台。誰知，皇后聽完轉身回到屋內，換了一套很隆重的衣服，並向唐太宗行禮。唐太宗很好奇，問皇后這是為什麼？長孫皇后說，魏徵之所以敢當面直言，是因為陛下乃賢明之君啊，所以我要恭喜陛下有如此良臣。唐太宗聽完，這才恍然大悟，從此勵精圖治，魏徵也進諫如故。
後來魏徵去世，唐太宗十分悲痛，對周圍的隨從說：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。朕常保此三鏡，以防己過。今魏徵殂逝，遂亡一鏡矣！」
草媒君說：在企業中，領導要善於接納不同意見。如果領導者高度信任下屬，讓他們放開手腳大膽工作，那麼，下屬就會受到激勵最大限度地發揮聰明才智，積極肯干，變革創新，表現出極大的工作熱情。
3、紀律嚴明，管理嚴格
唐太宗深知，只有紀律嚴明，才能使軍隊戰無不勝。
他率軍攻打洛陽時，令軍隊「禁止侵掠」，而部下「無敢犯者」。正是由於這點，他才得到人民的擁護，也為後來稱帝打下了基礎。
太宗即位後，更加強調依法辦事。早在貞觀元年，他就曾表示過「法者，非朕一人之法，乃天下之法。」他還認識到，鐵的紀律必須配合以鐵的執行才能真正發揮效果，要想嚴格執行，領導者必須要身先士卒，起到表率作用。
草媒君說：只有做到令行禁止，企業才能無往而不勝，否則就會變成聚散無常的烏合之眾，在關鍵的時候失去戰鬥力。鐵的紀律需要靠鐵的執行來實現，這就需要樹立在紀律面前人人平等的觀念，從高管到普通員工適用同一制度，不厚此薄彼。
4、制度完整，賞罰分明
唐太宗十分重視對官員的考核，在吏部設考功司專門負責此事，並以考核結果決定獎懲。
唐代官吏考核的獎懲條例周密細緻，種類多樣，主要有俸祿增減、品階升降、職位變動、榮辱與奪等。
同時，唐代還將考核與品階的升降結合起來。榮辱與奪是根據官員在考課中的不同情況，分別給予精神上的鼓勵和懲罰。這對當時一些追求榮譽的官員來說，比俸祿增減和品階升降更為重要。
草媒君說：在企業內部，應該建立完善的獎懲機制，做到「賞罰分明」。公司賞罰分明，可以提升企業在市場的競爭力以及企業運轉的高效力。如果企業賞罰不分明，一切制度就將成為虛設；賞罰分明，企業制度就更容易得到鞏固和完善。
通過上面的分析，我們可以得出一種管理模式「唐太宗式管理」：
所謂的「唐太宗式管理」就是領導者在管理中像唐太宗那樣選好下屬，然後在自己的控制下放手讓他們去「折騰」。
採用這種管理模式的領導者往往在組建管理團隊後，就放手讓團隊來管理班級的具體事務，將整體的事務劃分為若干條，由團隊幹部分頭負責，明確責任、分工到人，並且配上一套獎勤罰懶的措施，不僅力求使幹部盡心儘力，也使團隊幹部在工作時「有法可依」。
領導者不再直接插手雞毛蒜皮的小事，只負責整體的「大政方針」，並通過他的管理團隊班子對整體進行間接管理。
從本質上來說，管理企業和治理國家是類似的。我們從中國歷史中汲取管理的營養，可以為現代企業管理提供一條可以借鑒的途徑。
無論是管理一個國家，還是管理一個企業，甚至是管理一個更小的組織，我們都可以從唐太宗的思想中得到一些啟發。
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