後悔把公司搞大的大佬們真不是套路深？

前有馬雲後悔阿里巴巴業務太大，如果只是一家200人左右的小公司會好過很多；後腳谷歌CEO桑代爾·皮查伊也開始抱怨說谷歌太大了，容易被各種企業針對。消息一出，不少人都在呼喚「少一些套路，多一些真誠」，公司太大不好做是真的困難還是套路更多呢？筆者將為大家解析。

做著做著就大了

「得不到的永遠在騷動，被偏愛的都有恃無恐。」——《紅玫瑰》陳奕迅

做企業的人沒有一個不想讓自家公司能夠成為一家提供上萬就業崗位，品牌擲地有聲的大公司。大公司的優勢精簡概括可總結為五有，即有錢、有人、有技術、有產品、有品牌。而且更大的好處在於，大公司往往意味著企業運行在正軌之上，即可以藉助已有的企業運營方式實現「滾雪球」效應。

大公司的「五有」在與中小型企業的對比中優勢更為明顯。中小型企業之所以對比大公司缺乏競爭力，因為資金鏈尚未形成良性循環，企業規模亟待擴張，必須藉助外部資本才能獲得發展的根基。人才就不用多想，大企業能夠給人才提供廣闊的發展平台和施展抱負的機會，而且由於不差錢，能夠提供的豐厚待遇也是中小型公司難以企及的。

大公司，一事順則百事順

人才是競爭的根本，在擁有大量人才之後，大型企業可以依賴人才進行項目研發，獲得技術。而技術、人才、資金充裕的情況下，很容易做出優秀的產品，在大量優秀產品堆積疊加厚，品牌效應也會隨之而形成。

由此可見，某種意義上，大公司最適合的發展方式就是滾雪球。儘管不同巨頭的發家方式不同，但是都是厚積薄發，一發而不可收拾，這種做著著就變成了巨頭的發展方式需要運氣，但更需要實力。

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