小米兩年半重返中國第一可能不大，關鍵並非華為

近期，小米公司提出了「兩年半重返中國第一」的口號。小米幾年前曾經用兩年半的時間達到過中國第一。可現在的環境與那時的環境只能用今非昔比來形容。

當時的小米同價位不僅僅是無敵，而是幾乎沒有競品。那時一個購買資格都能賣好幾百，手機是最具性價比的手機，MIUI系統是本地化最好的android系統，即使等上3、4個月才買到也算是賺到。然而，現在不僅同價位競品很多，miui對其他手機系統的優勢也不像過去那麼明顯了。這時缺貨無法得到解決，市場就不會再等待了。

現在小米遇到的問題不僅僅是這個，當年的中國第一和兩年半之後的全國第一屬於完全不同的體量，當年幾千萬台出貨量就足以佔據全國第一，現在不超過一億台基本不可能拿到全國第一。對於幾乎全部收集零件都依靠外部提供的小米公司來說，搞定供應鏈是一件非常困難的事情，千萬級別的供應鏈都會出現旗艦機型幾個月無法現貨的情況，一億級別的供應鏈難道就會變得更加容易。即使小米提升了供應鏈能力，但也說不好就能應對如此數量的供應鏈。

而最大的問題卻並非是競爭對手或者供應鏈，而是市場。智能手機市場出貨量雖然依舊在增長，但距離「天花板」已經並不遙遠了。同時隨著手機性能的不斷提升，人們換機的速度也會下降，這就意味著未來極有可能出現整體出貨量下降的現象。小米公司第一次登頂中國第一是面對一個增量市場，接下來則有可能變為一個存量市場。

增量市場和存量市場的最大區別在於品牌的力量更加強大，消費者對產品的要求更加苛刻。小米公司作為一個只有幾年歷史的輕資產公司，面對存量市場的競爭準備顯然是不充分的。此外，小米公司一向看中的米粉更有可能成為「負資產」。「開疆擴土」時期，任何公司都需要積極的義務宣傳員，而當市場達到頂峰，雙方將進行「肉搏戰」時，需要的是實打實的口碑，而不是宣傳。在這一階段，米粉的粉絲情緒將會反過來傷害品牌。

目前的市場競爭依舊是粗放的，尤其是中國品牌，國內市場吃完了，可以吃國外的。假如國外市場也吃完了，真的必須一個城市一個城市、一個縣一個縣深耕，小米的勝算又有幾成呢？

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