同樣干施工，為什麼別人可以升職加薪？只因別人做到了這幾點

建築施工現場

一、怎麼樣才能升職加薪？

作為一名老施工員，我想說，要想升職加薪不是你有能力就能得到的，這涉及到多方面的因素。

第一條，也是我從干施工第一天，師傅就教我們的：

「要想漲工資，下個工地就不要跟著我！」

什麼意思？

就是說，當你到了一個階段後，你要想讓你的工作價值為你產生更多的經濟收益，只有一條路可走，上別的地方去！

對，就是跳槽！

（今天講的加薪不是什麼每年固定漲一百二百三百那種，也不是從學徒到主管的漲，而是已經是主管施工員了還怎麼漲？只說正能量的東西）

要想漲工資？我一個項目這麼多人，給你漲？不給他們漲？

是個問題，而且是個大問題。

無論國企、私企、還是私人老闆，都一樣。都要全面考慮，為成本考慮，整個項目部運作的成本也是要重點考慮的。

施工員只是項目內部管理層的一份子，上有項目經理、有技術負責人、工程師，平級的有質量員、資料員、造價員、安全員……，後面還有老闆的七大姑八姨，漲工資不是小事，他也得慎重。

要給你漲，除非讓你升職。

所以干施工的又想要加工資，又不想跳槽的，只有升職這一條路可走。

要想升職，又回到前面講的了。我公司我項目已經有了項目經理，有了技術負責人。我不可能把老員工趕到別處，而讓一個新手來。

怎麼辦呢？只能培養你，先讓你升個副職當個助理做起，但是工資有可能比施工員還少，但是這是個機會。

此時，同樣是二個問題擺在你面前，一個走，一個留。

留下就要忍受工資少，而且還不能確定，你是否能真的當上項目經理或別的職務。

走就要失去一次讓自己更上一步的機會。去了別家，工資有可能上去了，但是你就失去了一次早一點升職的機會。

當然，機會也不是沒有，小編第一次當項目經理，就是從施工員辭職去應聘上的。

橋樑施工

二、做出什麼成績才算是有能力？

說實話，當個施工員，能做出什麼成績？

你做好了，說明你勝任了本職工作。

做得不好，說明你應該走人了。

你在工地上做的任何工作都是你應該做好的。

要體現能力，不是在本職工作上體現，是要在適當的時機，體現你本職工作之外的能力。這會讓人覺得你的本事不止干施工員這麼點，讓人覺得你這小夥子是個可造之才。

只有這樣你才有可能跳出施工員這個坑。

怎麼體現你的能力？

1、完美的完成你的本職工作；

2、工作中能為項目運作提供建設性的意見和建議；

3、能做到雖然我是個打工的，但是也要把這些當做你自己的一樣來管理；

4、除了搞施工你還要會這些，比如：技術、洽談、簽證、造價、資料、安全等；

5、考證！有時證書確實比你的能力更有用；

建築施工現場

上面說的都是正能量的東西，負能量的小編不想寫了，就留給正在看內容的你來說說吧，我相信你說的肯定比我寫的好！

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