淺談OPPO發展過程，這幾個要素不可少

在國內智能手機市場，雖然競爭相當激烈，但是OPPO佔有一席之地相信大部分網友不會有異議，而且是絕對的佔有。據IDC數據分析，2016年OPPO在國內手機的出貨量達到9500萬部，居國產手機首位，2017年第二季度，OPPO的出貨量就達2950萬部，市場份額也是增至8.2%。那麼，為什麼是OPPO?

說起OPPO的成功發展，很多人都會將其歸功於渠道和品牌，而當談及到OPPO的具體產品時，很多人也是強行加上高價低配的標籤，OPPO副總裁吳強也是表示「比這狠的標籤多的是，還有人說OPPO是廠妹機，但並不是事實，沒必要因此亂了方寸。」

回歸初心，做好產品，服務好用戶

在OPPO看來，專心做好自己的產品，服務好自己的用戶群體才是最重要的。一直以來OPPO都是定位時尚年輕的用戶群體，滿足大多數用戶的需求。就像R系列，對用戶關心的核心功能，拍照和閃充就是做到了極致，但對用戶需求本來就不是很高的配置，OPPO的原則是夠用就好，而就是這個夠用，OPPO也是儘可能的做到最好。

一直以來，高通幾乎不會為哪家廠商定製晶元，但對於OPPO而言，驍龍800系列處理器大部分用戶很難用到極致，而驍龍600系列的拍照功能又不夠出色。於是乎在OPPO R11的身上，就有這樣一款定製的驍龍660處理器，採用了800系列的拍照技術和600系列的CPU，讓用戶的拍照體驗得到提升。

後中爭先，不做第一個吃螃蟹的人

OPPO也曾為了創新而創新，不過因此付出了的代價。在2014年，OPPO推出了主打極致超薄體驗的R5，最大的賣點就是4.85mm的機身，不過如此超薄的機身也是犧牲了3.5mm的耳機介面，而是將其集成在充電介面上。這樣做雖然可以贏得一部分喜歡超薄手感的用戶，但是犧牲了大部分用戶的體驗，其實沒有必要因為一兩毫米的厚度犧牲用戶體驗。OPPO產品策劃總監黨壯麗坦言，現在還是會計較細節，但要建立在不傷害用戶體驗的基礎之上。

面對全新的領域，OPPO不會貿然進入，不會為了爭第一而貿然向前沖。但當被證明行得通後，OPPO則會做到後中爭先，進入的時間點不重要，重要的是進入後能夠跑得更快。就像如今火熱的全面屏，吳強也是他反覆表態會觀望，事實上，在蘋果、小米等廠商相繼推出全面屏產品之後，OPPO的全面屏產品也是即將到來。

做好自己的產品，服務好主流的用戶群體，不為創新而創新，本分的OPPO現如今是發展越來越好。在浮躁的行業里，保持穩定的心態，靜待時機，抓住機會。正如《孫子兵法》所述「善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝，不可勝在己，可勝在敵。」

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