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如何用《孫子兵法》,治癒「逃離北上廣」的焦慮症?

導言

「當我們在焦慮

是否要逃離北上廣的時候

一定要明白

有些問題可能比是否逃離北上廣還重要」

表面的痛苦是不知道要不要離開北上廣,

本質的痛苦是根本不知道如何自我發展!

幾乎每隔一段時間,就會有逃離北上廣的聲音湧現出來:

快節奏的生活,

擠不完的地鐵,

無休止的加班,

緊張的同事關係,

苛刻的上司,

升不上去的薪水,

總之,工作和生活里的一切,彷彿都和自己想像中的大城市生活不太一樣。

更為嚴重的是,身邊不斷會聽到越來越年輕的創業者和晉陞者,眼前動輒就是90後、00後的年輕人頂著光鮮亮麗的title走到台前,這一切都讓人感到相形見絀;

而反觀自己,除了年齡和工作年限不斷增長以外,能力、職位、薪酬的增速,遠遠比不上父母衰老的速度,更何況大城市房價瘋狂上漲的速度!

於是,人們萬分焦慮,不斷地從內心深處發出了這樣的感慨:

離開吧,這不是我想要的生活!

而其實如果我們仔細觀察,會發現這樣的心境,通常都是發生在這樣的一群人身上:

工作了3-5年,一不小心就邁過了30歲的門檻,逼近甚至已經處在35歲的職場危機和中年危機;

早沒有了剛進入社會、剛開始工作的拼勁和謹慎,現在只是常常覺得很累,而心理比身體還要累,幹什麼都提不起勁來,缺乏動力;

感覺每天的工作內容都只是單調的重複,對一成不變的狀態十分厭倦和抵觸,自己的職位和薪酬長期沒有變化,同事和上司關係也比較緊張。

誰都知道一線城市的節奏快、工作壓力大,但是為什麼這些當初選擇來到大城市發展的青年,又會不停地發出逃離北上廣的呼聲呢?

其實,這表面上的痛苦是無法決定要不要離開北上廣,本質的痛苦卻是不知道如何發展!

由於缺乏明確的目標感,同時又面臨繁重的工作負擔和生活壓力,從而帶來了巨大的焦慮感!

你以為是工作內容不再更新,

其實卻是你的大腦很久沒有update了!

不過,在我們抱怨工作缺乏變化、極其無聊的時候,我們有沒有發現一個非常有趣的現象:

當你患上逃離北上廣焦慮症,抱怨工作單調重複的時候,你的老闆、你的上司卻在感嘆:

市場的變化太快了,競爭對手不斷出新花樣,商業模式創新和營銷打法的創新層出不窮;

消費者變化太快了,其內在的需求、活躍的渠道、喜愛的內容不斷在發生變化;

老闆、高管每天都在學習,而當他們在拚命努力的學習和調整的時候,卻發現始終根本跟不上!

那麼,面對完全一樣的客觀世界,為什麼我們對外在的認識差別會如此之大呢?到底誰的認識和觀點會是正確的呢?

答案是都對,關鍵看你怎麼看。

(1)你沒變,你的老闆一直在變,只是你根本沒理解!

很多人在企業里會有這樣的感受:老闆思想變化的太快了,感覺每次開會提的策略都不一樣,有的時候甚至顛覆了之前的說法。而只關注自己工作內容的你,很有可能根本沒有理解;

(2)你沒變,你身邊的人一直在變,你其實已經落後了!

當你在自己的崗位上見好就收,甚至耍小聰明交差的時候,身邊卻有比你更愛思考、更有拼勁的人頂上來了;

(3)改變其實有方法,但你根本沒有入門!

因為你不理解,所以你更加焦慮,焦慮感讓你一直處在緊張的狀態,你反而壓根沒有去思考如何改變這個狀況,和如何去改善這處境帶來的焦慮,或者你會去瞎折騰一番,比如學英語、報培訓班等找個上進的寄託,但是其實都根本都沒找對路子。

所以,那些患有逃離北上廣焦慮症,意圖以逃的方式來解決問題的人,其實是因為腦子裡缺了一個非常重要的思考邏輯。

而這個邏輯,其實2500年前的《孫子兵法》,就已經給我們答案了!

心靈的輕鬆不是靠身體的懶惰,

而是要靠大腦的狂奔。

其實老闆也是人,只是他們有一套慣用的思維模式,不僅可以解決逃離北上廣焦慮症,還可以治癒發展無能早衰症。

而這套思維辦法,在《孫子兵法》里其實早就已經告訴我們,給了我們想要的答案。

《孫子兵法》開宗明義的告訴我們:

兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也!

對於國家,軍事戰爭是決定所有人生死存亡的大事,不可不察也;

對於企業,戰略是決定公司存續經營的大事,不可不察也;

對於個人,如何發展、在哪發展則是決定個人命運成敗的大事,同樣不可不察!

所以,像要不要逃離北上廣,這樣「在哪裡發展」的重大決策,就是必須要想清楚的——只有想明白了、想透徹了,才能踏下心來好好乾,好好乾了不斷進步不斷成功,自然也就不焦慮了。

可惜大多數人不是這樣做的,而是都習慣性的犯下了三大錯誤:

(1)根本沒思考:大多數人都是沒有去思考,任由焦慮蔓延!

多數人為了逃避真正的思考,願意做任何事情。重大決策都是有風險的,所以不決策在他們的眼中好像就規避了風險,其實是因為害怕壓力從而放棄了對命運的控制權。

(2)草率的決策:順從事情的進展而倉促決定,甚至依據自己的情緒來做重大決策。

這個和上一個錯誤也是緊密相連的,由於沒想好,於是遇到狀況就會匆忙決定,甚至帶有一定的負面和衝動的情緒來決策。

有一個朋友小佳,因為老公提出北京壓力太大想回老家,從而放棄了工作幾年而馬上到手的北京戶口。但是回去老家僅僅不到半年的時間,就發現家鄉的複雜人際關係、有限的工作機遇讓自己更難適應,一家人又被迫重新折回到北京。但因為錯失戶口影響了孩子的就學問題,而自己的工作變更也不得不再從頭來過,實在後悔不已。

(3)發散式思維:想到哪裡是哪裡,從來不會「五事七計」系統化的swot分析。

如果決心要好好分析自己的人生髮展,又該如何去做呢?一般人總是不停的在做計劃又不停的改變計劃,就在於每次計劃的時候,都是發散的思考、零亂的總結,結果分析通常經不起推敲,所設定的目標,當然就更經不起考驗了,所以往往執行幾天就推倒重來了。

孫子提出,重要的決策關鍵在於「五事七計」的分析:

故經之以五事,校之以計而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。

故校之以計,而索其情,曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。

這裡不詳細展開「五事七計」了,其本質就是知己知彼的swot分析。而這其中,對自己的分析有時候比外部分析還重要,因為人們都習慣性的想當然的高估自己,而能夠敢於正確對待自己的不足,其實也是一種智慧。

有一個朋友阿顯,在本科結束時獲得了出國深造的機會,但他綜合考慮後發現自己學習能力比較差、語言基礎也弱,自己也不是一個上進心很強的人,所以沒有必要非的去鍍一層金。後來,阿顯憑藉自身優勢在老家當上了空警,生活的也很自在和瀟洒。

所以,擁有心靈的寧靜和舒適,靠的不是身體上的懶惰,而是靠大腦勤奮的狂奔!

可怕的不是沒有未來,

可怕的是你根本不知道自己有沒有未來!

其實,那些目標感清晰的人,也不是消滅了焦慮,但他們從來不會有漫無目的式的焦慮,因為一艘沒有航行目標的船,任何方向的風都是逆風。

(1)不要「無謂的焦慮」,因為有些事情根本沒必要焦慮。

孫子兵法有雲,「人皆知我所以勝之形,而莫知吾所以制勝之形。」很多人聽到身邊年輕人迅速冒出來,加上自己的踏步不前,自己心理就會無比的焦慮。

事實上,世界上並沒有奇蹟,並沒有一夜成名,只有千錘百鍊之後,水到渠成的成功。

那些你看到創業成功者的輝煌,他們之前所做的努力和準備你看到了嗎?他們所擁有的獨特資源和能力你知道嗎?他們所成功的特殊環境和條件,你現在又是否具備可複製性?

雷軍作為成功的企業管理者,同時也是成功的天使投資人。他投資有三條關鍵法則「不熟不投、只投人不投項目、幫忙不添亂」,本質就是對潛在成功人士的加碼。如果你不是他的「熟人」而被看中,會有大量的資金進來嗎?

更何況,只看結果還有「倖存者偏差」,那些沉默的大多數,你並不會在媒體上看到宣傳,他們也不會有機會發出自己的聲音,而他們才是大多數。

只要想明白了這點,你自然就不會胡亂焦慮了。

(2)你因為所謂的痛苦而離開,逃避後這些痛苦就都解決了嗎?

事實上,除了衝動而離開發展的城市,還有衝動而離開發展的公司和崗位。那些因為焦慮而頻繁的跳槽的人,在每個崗位都干不到一年甚至半年就想要離開。

無論是與上司不和,對工作內容不感興趣,同事關係過於緊張,這些問題的存在根本不會由於你換了一個地方工作而發生改變:

原來不會的工作,換個地方還是不會!

原來不忿的關係,換個地方還是不忿!

原來不爽的理由,換個地方還是不爽!

所以,你真正要處理的,不是要不要走的問題,而是你走的時候姿態的問題:你帶著能力而走,到哪個地方都會搶著要你;你帶著不忿而走,只會把自己的路越走越窄。

(3)問問自己,你會用五事七計去分析老闆的業務嗎?

一個員工,如果不理解老闆行為背後的戰略思考,哪怕只是擰螺絲,都有可能擰錯了。

當你抱怨老闆變來變去的時候,其實就是你完全不能理解老闆的戰略思路的時候。世界上沒有一個高管是不理解老闆的戰略思路而坐上管理層的。我們通常在講需要換位思考,但真正的換位思考是要有一定的知識積累和思考邏輯才能實現的。

汪建國,是一個優秀的民營企業家,也一個很多人陌生的名字,但他的成就無疑使他堪稱「中國的稻盛和夫」。大家都知道蘇寧、國美,而汪建國的五星電器曾經是僅次這兩家家電巨頭的「小三」。當時五星的事業可以說也是如日中天,但汪建國毅然決然的把五星賣給了百思買,從零開始做起了和家電完全不相關的三個領域,並成就三家大型企業:孩子王、匯通達和好享家。

那麼,

汪建國他當時為什麼這麼做?

背後思考的邏輯是什麼?

他當時是如何進行轉型的?

他需要哪些人才支撐?

......

如果你去思考這些問題,再對應一下自己所在公司的狀況:

是否自己的公司也在轉型?

轉型的幅度大還是小?

會有什麼人員變動?

對自己會有什麼機會和挑戰?

......

當然,還有一些人會簡單的以為,戰略那都是業務線的人的事情,我不是業務線的人不用去思考。

那麼,老闆戰略轉型了,HR招人的標準變化沒有?財務的管控是更嚴還是更鬆了?對行政採購的要求是變化了還是沒變?

在職場上一定要永遠記得:只有清醒的認識,才能在任何新的形勢下,都能找到屬於自己的位置。

因為,

那些不會站在老闆立場思考的員工,在哪裡都是沒有前途的。

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