總是對別人指手畫腳？怪不得你當不了leader
「作為過來人，我跟你說，你這樣肯定不行……」
「我們當初，完全不是按照你這個方法進行的……」
「你們這樣肯定行不通……」
……"
如果你仔細觀察的話，就會發現，周圍總是會有一些這樣的人。
他們總是喜歡站在長輩或者是過來人的角度，來批判你的行為與做法。
但凡遇到一些跟他們過往經驗不符的，就跳出來批評指責。
如果你進一步追問原因，他們就拿出一副長者風範，開始對你進行長篇大論的教育。
然而，這樣的人通常都不會是你的大boss。
因為真正的leader都不這樣。
聽到「leader領導者」一詞時，大多數通常首先想到的是「manager管理者」。
但是馬丁·路德·金（著名的美國民權運動領袖）和特蕾莎修女（世界敬重的天主教慈善工作者）呢？
他們都是偉大的領導者，但是他們並不是管理者。
這兩個人都贏得了數百萬人的尊重，都開啟了重要的社會運動，並且都被認為是非常重要的影響者。
事實上，真正的領導並不是去管理人，而是影響人。
於是，我們小小總結了一下，這樣的領導者通常具有以下10個共同點。
如果你身邊也有這樣的人，那就趕緊抱大腿吧，日後必能幹一番大事業。
1. Leaders are here for change
領導者善於進行變革
沒有一個真正的領袖會接受現狀，不求改變。
他們總是試圖改進位度，甚至不斷挑戰長期以來的慣例。
即使變革是一場艱苦的戰鬥，領導者也會準備好承擔責任，並實現自己的願景。
許多人也渴望改變。
然而這不是一個簡單的過程，需要多個人的力量。
因此，團隊合作就變得至關重要。
這時就需要領導者來發揮他的作用，使其成為可能了。
2. Leaders are always looking at least 5 steps ahead
領導者總是至少提前看五步
領導者的角色是為一群人提供指導和方向，即使每個人都會有不同的意見。
他們需要了解他們所做決定的影響，並著眼於未來。
這有助於他們為未來規劃可靠的藍圖。
同時，一位領導者具有足夠的靈活性，如果需要，他們會改變他們的計劃。
當一些團隊成員正在規劃第二步或第三步時，領導人已經預見到第五步。
這樣的願景有助於確保方向是正確的，不會浪費團隊成員的任何努力。
3. Leaders never skip their routines, no matter how busy they may be
無論多忙碌，領導者都不會跳過自己的慣例
偉大的領導者不追求即時的滿足。
他們知道，成功建立在堅實的不斷進步的基礎上。
他們不相信一夜成名。
他們只是確保自己的的效率夠高，這樣，他們就可以遵守他們的慣例，不會跳過任何一個。
4. Leaders』 know their followers』 stories
領導者了解他們的追隨者的故事
強大的領導者會對追隨者的個人生活、願望和動機真誠地感興趣。
每當員工們熱情衰減時，這使得領導者能夠利用他人最深層的慾望，並利用這些來提供動力和鼓勵。
這就是為什麼我會保留每個團隊成員的私人資料。
這使我能夠在互動時調整我的方法，並理解他們的工作對他們作為個人意味著什麼。
5. Leaders love to empower others
領導者喜歡賦予他人權力
激勵他人最好的方法是為他們賦予工作和生活真正的支配權。
這也提高了他們的工作效率和歸屬感。
偉大的領導者知道他們吸引的是真正有才華的人，領導者信任這些人，並讓他們自己做決定。
要絕對避免微觀管理。
谷歌用他們的「20%法則」表達了這一立場。
鼓勵員工花20%的工作時間在自己的項目上，而不是分配的任務上。
這給了他們一種歸屬感和個人責任感。
6. Leaders are talent magnets
領導者是人才吸鐵石
很少有人願意與一個心胸狹窄、脾氣暴躁的領導者共事。
一個偉大的領導者知道，如果他們表現出積極性，以及他們的激情和宏偉的願景，他們就會吸引到最好的人。
7. Leaders don』t believe in the existence of failure
領導不信失敗的存在
對一個好的領導者來說，唯一真正的失敗是未能採取行動。
否則，最糟糕的情況是他們吸取了寶貴的教訓，然而這實際上並不是一個壞結果！
根據這個邏輯，那就沒有失敗這回事。
如果一個想法不起作用，那就意味著需要改變方向。
他們知道人們最大的遺憾之一，就是不去嘗試。
所以大膽嘗試，然後「失敗」。總比坐在那裡什麼也不做好。
8. Leaders aren』t proud of being 「busy」
領導不會為自己的「忙碌」而感到自豪
忙碌在當今社會中經常被看作是身份的象徵。
然而，忙碌並不一定是工作效率的標誌。
領導人知道這一點，因此總是不斷地問自己如何才能更有效地工作。
他們知道，時間管理技能以及識別並安排重要任務的能力，對於成功是至關重要的。
當他們發現自己很忙的時候，他們就知道哪裡可能錯了。
他們會審視自己是否委派了足夠的任務，並把注意力放在了正確的事情上。
9. Leaders trust their intuition
領導者相信他們的直覺
有些人認為，相信直覺和預感不靠譜。
但是，一個真正的領導者知道，偶爾相信自己的直覺是可行的。
一個典型的例子是麥當勞的創始人和前首席執行官雷·克洛克的例子。
在不顧周圍人的勸告下，他借了200萬美元創辦了他的第一家餐館，之後他成功地創立了麥當勞。
他後來解釋說，他是出於直覺行事的。
10. Leaders always keep the concept of leverage in mind
領導者始終堅持槓桿理念
領導者總是在考慮，他們的行為會造成什麼樣的積極影響。
他們知道，無論小規模還是大規模的努力都是一次發揮槓桿作用的機會。
例如，在一次會議上的演講就是他們提供傳播信息的一個絕佳機會，因此他們會在這上面投入時間，使之令人難忘。
他們確保能夠儘可能地充分利用自己的價值。
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翻譯：壹號課堂
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