NBA何時出現女主帥？細膩勇敢助她們打破壁壘

國王聘請前WNBA教練珍妮-鮑切克擔任球隊助教，鮑切克成為現役第二位，NBA歷史第三位全職女助教。NBA的女性教練正在努力打破職業體育的性別壁壘，她們具備男性教練所沒有的執教優勢，但在以男性為主體的職業體育聯盟，想要在助教的基礎上更進一步，障礙依舊存在，彷彿高懸在女教練頭頂上的天花板，打破它還需要時間。

國王一小步 NBA一大步

鮑切克

騰訊NBA特派員沈洋在談到如今的NBA聯盟時，曾用過這樣一個比喻，《瘋狂動物城》里的兔子警官朱迪，在她小的時候，父母告訴她，兔子是不應該做警察的。兔子可以種胡蘿蔔，但是就是不能當警察。

這就是所謂的約定俗成，這就是所謂的固有觀念，女性的工作有範疇的限定，超過這個範疇就是離經叛道，她們的專業性就會被質疑，她們成功的可能性會被視為微乎其微，在男子運動的職業體育聯盟執教就是如此。

NBA，最有進取和創新精神的職業體育聯盟之一，一直致力於性別壁壘的突破，為女性提供施展才華的機會。國王正式宣布，聘請44歲的鮑切克加盟球隊教練組，擔任助理教練。

鮑切克成為NBA現役第二位女性全職助教，另一位是馬刺助教貝基-哈蒙。在NBA歷史中，鮑切克是第三位全職女助教，國王在2015年邀請南希-利伯曼擔任助教，利伯曼成為哈蒙之後，NBA歷史第二位全職女助教，由於家庭的原因，利伯曼目前已經離開國王。

在進入NBA之前，鮑切克在WNBA執教18年，作為助教幫助西雅圖風暴兩次奪取WNBA總冠軍。2015年至2017年，鮑切克擔任西雅圖風暴的主教練。除了在風暴擔任主帥之外，鮑切克還曾作為主教練執教薩克拉門托君主。鮑切克曾在2006年為NBA球隊工作過，她當時為西雅圖超音速（雷霆前身）擔任球探。

鮑切克在NBA有著很好的人脈，在她執教WNBA球隊邁阿密太陽神時，球隊主帥是羅恩-羅特施泰因，羅特施泰因是NBA資深教練，曾作為助教和主帥在NBA執教26年。當鮑切克在今夏結束在風暴的主帥工作後，NBA向她發出了邀請。

「我和很多NBA的人士是朋友，他們與我共享NBA方面的信息，」鮑切克說，「當我離開風暴後，一些在NBA的朋友與我取得聯繫，我感覺時機成熟了。我在過去的這個夏天，與戴夫（國王主教練戴夫-喬爾格）的教練組一起工作，後來參加了球隊的訓練營。我和戴夫有很多共同點，我們都是比較年輕的時候就開啟教練生涯，我們相互支持。」

勇敢與細膩 女教練的優勢

哈蒙

NBA是最高水平籃球聯賽，這裡的教練和球員都是最高水準，作為女性想要在NBA的教練崗位獲得一席之地，除了必備的專業技能外，一個必要的前提是勇於進取的精神，沒有敢為天下先的魄力，在NBA是難有立足之地的。

哈蒙，NBA歷史首位全職女助教。哈蒙在球員時期是女籃名將，但她籃球生涯絕非一帆風順。由於身高只有1.68米，哈蒙高中畢業時儘管是南達科塔州最佳球員，卻被大多數大學無視。哈蒙在科羅拉多州大成為全美最佳陣容成員，卻因為身高不足在1999年WNBA選秀落榜。

不放棄夢想的哈蒙通過試訓為自己在WNBA爭取到機會，她在WNBA6次進入全明星，效力聖安東尼奧銀星時帶隊在8個賽季內7次進入季後賽，僅有的一次無緣季後賽是因為哈蒙受傷。在WNBA評選的歷史二十大巨星中，哈蒙榜上有名。那份榜單里有7名是WNBA的選秀狀元，19人是首輪秀，只有哈蒙是落選秀。

NBA歷史第二位全職女助教利伯曼同樣是一位面對困難誓不低頭的女籃英雄，利伯曼出生在1958年，在她小的時候，女性從事運動被認為是很反常的事情，但利伯曼卻敢於向傳統叫板。「我從小就喜歡運動，籃球、棒球和橄欖球都玩，」利伯曼說，「家人總是告訴我，女孩子不應該這麼愛運動，我這樣做會讓家裡人難堪。我的媽媽生活的年代，女人就是家庭主婦，很少有從事運動的，但我不管那些，我走進廚房，雙手插著腰告訴媽媽：『我會創造歷史的，我要成為世界最好的女籃選手。』」

利伯曼

在眾多運動中，利伯曼最愛的是籃球，而利伯曼的媽媽對女兒打籃球十分反感。利伯曼有一次由於戶外很冷，只好在家裡面練運球，媽媽覺得吵讓她停下來，但利伯曼沒有照做，結果她的媽媽拿一把螺絲刀將籃球刺破了。倔脾氣的利伯曼又找出一個球繼續練，她的媽媽則繼續把球弄壞。直到第五個球被毀了，利伯曼不得不冒著寒冷出去練球。

在被媽媽扎破籃球的環境中，利伯曼倔強地成長為美國女子籃球歷史中最偉大球員之一，擁有「女魔術師」的稱號。那時候利伯曼經常找機會參加NBA球隊的訓練，當時萊利還是湖人助教，帶湖人的夏季聯賽隊，利伯曼就在萊利指揮的球隊訓練。「我每次都參加，連續三個小時，經常被男球員打爆，但我從不害怕，更不會被他們打下場，」利伯曼說，「每次萊利教練找人跑戰術，我都會衝上去參加。」

細膩，這是女性教練相對於男性教練的一大優勢。這種細膩可以體現在對於比賽細節的把控上，凱特-費根是ESPN的專欄作家，她曾與哈蒙合作過，對於哈蒙的比賽觀察力和戰術素養深有體會。「那是在科羅拉多寒戰，那是一支半職業女子籃球隊，哈蒙當時沒有比賽任務，就來到球隊和我們一起打對抗賽，」凱特回憶道，「大概打了三分鐘，有一次停球的時候，哈蒙走過來告訴我『看上去你擔任定點投手的時候最得心應手，你看這樣如何，你在側翼站位，我打突分把球給你來投。』我明白了，她一直在觀察我的比賽，準確說出了我最擅長的打法，並且知道如何發揮我的特長，那不過是短短几分鐘，她對於我的了解，和我對自己的了解程度已經差不多了。」

「哈蒙是天生的教練，她只要看一眼戰術，就能知道所有的配合套路，」凱特接著說，「她能夠針對場上的情況，在很短的時間內進行分析，發現並且解決問題，戰術彷彿就是她的血液，她幾乎不出錯。」

細膩也體現在與球員的溝通上，一位球隊高管曾坦言，NBA很多球員來自單親家庭，媽媽、阿姨和姐姐在他們的人生中起到了重要作用，他們與女性溝通甚至要比和男性更輕鬆。利伯曼在擔任國王助教期間，隊內有很多比較有個性的球員，比如考辛斯和朗多，他們都是教練殺手，NBA生涯多次與教練產生矛盾，但利伯曼與這兩位球星相處期間卻沒有任何問題。

哈蒙與利伯曼

利伯曼非常真誠地與球員溝通，獲得了他們的信任和支持，在利伯曼眼中，這些經常與教練唱反調的球星，其實都是好孩子。「我第一天作為國王助教去球館，朗多給了我一個擁抱，」利伯曼說，「我第一次見到考辛斯，他也給了我一個大大的擁抱，他對我說：『我們很高興你能來』，他是我見過的最棒的小夥子。」

細膩同樣會體現在執教耐心上，這次國王聘請鮑切克擔任助教，主要工作就是負責年輕球員的技術培養。國王是青年軍，球員平均年齡25歲，年輕球員在技術水準方面參差不齊，這就需要負責技術發展的教練除了要有很高的專業素養外，還要有耐心夠細緻，而這是女性教練的優勢。

「我很了解珍妮，她是一位天才教練，對於比賽十分了解，」國王主教練喬爾格說，「她在調教球員基本功，幫助球員提升技巧方面的能力，對於我們有很大的幫助。」

在鮑切克看來，女籃與男籃在技術方面是沒有明顯差別的，如果她在女籃執教時可以成為一名優秀的技術培養教練，在男籃同樣可以。「NBA與WNBA在傳授技術方面沒有很大的區別，」鮑切克說，「NBA最大的不同是後勤方面，具體到執教方面都是一樣的，NBA球員的接受能力是很強的。」

打破天花板！NBA何時有女主帥？

波波維奇看好哈蒙

「在過去的十年中，我們看到社會發生了巨大的變化，障礙被逐漸打破，我相信NBA有朝一日會出現一位女性主教練，」NBA主席蕭華說。

讓女性參與到聯盟的工作中，這是NBA一直努力的方向，也確實卓有成效，但女性主教練的出現目前尚無時間表。實際上，不僅NBA沒有女性主帥，美國其他三大體育聯盟（NFL、MBL和NHL）至今也沒有女性主教練。美國職業體育界有一個共識，女主帥是一塊天花板，是徹底打破性別壁壘的終極障礙。

在NBA的傳統理念中，想要成為NBA球隊主帥，至少要在NBA助教崗位上工作多年，有豐富的經驗才可以。比如錫伯杜，曾作為助教在聯盟工作了20年，這才獲得了走上主帥崗位的機會。

雖然NBA的觀念已經有了顯而易見的進步，球隊老闆和管理層早已不再墨守成規，科爾毫無助教經驗直接執掌勇士教鞭奪冠，史蒂文斯和多諾萬從NCAA直升NBA主帥崗位，但問題是NBA球隊數量畢竟有限，很多擁有出眾履歷的教練尚未得到機會。典型的例子就是尤因。論球員生涯資質，尤因是NBA歷史五十大巨星之一。論助教經驗，尤因從2003年開始擔任助教，已經有14年的助教生涯，但他多年來苦苦尋求擔任NBA球隊主教練的機會卻未能成功。NBA的主帥崗位競爭太殘酷，留給女性教練的機會很少。

女性教練有自身的競爭優勢，但同樣有劣勢。「沒有打過男子聯賽的女教練，如果以主帥的身份率領一支NBA球隊，如何讓球員們信服？」一位NBA的球探坦言，「比如你告訴球員應該怎麼防詹姆斯，球員可能就會想『你根本就沒和詹姆斯這種級別的男運動員交過手，你怎麼知道如何防他？』」

在女教練中，哈蒙是最被看好有朝一日成為NBA球隊主帥的，馬刺主教練波波維奇多次稱讚哈蒙籃球智商超高，對待工作認真負責，具備出眾的領導力，精力充沛並且信心十足。

然而，即便對於哈蒙，NBA球隊也只是持觀望態度，普遍的心態是既然波波維奇這樣看好哈蒙，馬刺為何不先邁出這一步呢？「我們為什麼不先看一看波波維奇是否對她有足夠的信心，是否敢於讓她執教馬刺呢？」一位來自西部球隊的高管坦言。

等待馬刺成為女性主帥方面的先行者，這並非其他NBA球隊有看熱鬧的心態，而是馬刺的球隊文化與眾不同，球員們團結，對於教練十分尊重，女性教練在這樣一支球隊成為主帥存在可行性，若是換一支球隊，女主帥恐怕會難以震懾球員。

「哈蒙有機會，但現在時機還不是很成熟，」一位知名的NBA經紀人說，「大家要知道，從助教到主教練，是需要比較長的時間的，她還有很長的路要走。馬刺的環境很特別，其他球隊可沒有馬刺那樣的團隊文化，她若是去其他球隊執教，工作內容就會大變樣，可不會像在馬刺當教練那樣輕鬆了。」

結語：事在人為

NBA1946年成立，直到2014年才出現首位全職女助教，時間跨度為68年，可見壁壘的突破有多麼艱難，女性教練自身能力的提升，NBA教練觀念的進步，球隊的勇於嘗試，這些條件缺一不可。但是，儘管困難，NBA還是實現了女性助教方面的突破，事在人為，女主帥並非遙不可及的夢想。

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