諾基亞「低調」的發布了一款新手機，但是它卻想讓更多的人知道

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這不是一篇懷舊的文章。

如果你還記得「科技以換殼人為本」這句slogan的話，我想你一定不會對「Xpress music、N series、Lumia」這些辭彙感到陌生。沒錯，它們曾經都屬於那個你所熟知的芬蘭巨人諾基亞。在以這些前綴命名的機型中，誕生了眾多讓人印象深刻的經典產品。比如曾經的音樂街機王5300，比如一代機皇n97，比如4100萬像素的拍照怪獸1020···對於當時的我們來說，或許並不是每一個人都能擁有一部其中的手機，但至少它們讓諾基亞這個名字出現在了我們身邊的各個角落。

BTW，在你家桌腳下墊著的Vertu 也曾是諾基亞大家族的一份子

如今，它和它們已經不再像往日那樣輝煌。前天，諾基亞在上海「低調」的召開了一場發布會。這一次，它帶來一款新的機型——Nokia 7。

感受一下同行們的發布會

蘋果2017秋季發布會

華為mate10發布會

Nokia 7發布會

作為一款定位中端的安卓手機，配備了一塊 5.2 英寸全高清 IPS 屏幕、高通驍龍 630 處理器、1600萬蔡司認證的攝像頭、以及康寧大猩猩玻璃作為機身的Nokia 7，價格僅為Nokia 8的一半，根據機身內存（4GB/6GB RAM）的不同，其售價分別為2499元和2699元人民幣。

儘管Nokia 7這次的主打是設計，也是諾基亞的首款採用3D玻璃熱壓成型技術的手機，其整機由鑽石切割工藝製造而成，息屏下的黑色機型從正面看去頗有感覺。然而與同樣價位下的其它手機相對比，如價格相同的小米6和小米note3，這樣的配置卻多少有些顯得不合群。我雖然不是跑分黨，從使用體驗上來說，性能也會是我選購安卓手機的一大參考因素。畢竟安卓上的app在適配優化上還有很長一段路要走，喪心病狂的自動喚醒和關聯啟動早就讓我無話可說。

只是一款全新的手機？

與諾記目前的旗艦機型Nokia 8不同的是，這次的Nokia 7選擇了在中國進行獨家首發。當然，這也並不是回歸後的諾記第一次這麼做。諾基亞的第一款回歸手機Nokia 6就選擇了在中國進行獨家首發。上線當天破百萬的預售量一定程度上也說明了我們並沒有遺忘這個曾經的老朋友。

自從將手機業務打包賣給微軟之後，諾基亞似乎就逐漸地淡出了大眾的視線。當我們調侃到只知道科技以換殼為本的諾記被以70億美金的價格賣給微軟，或許沒有太多人知道諾基亞也曾悶聲發過大財。十年前，諾記的最高市值超過2000億歐元。而去年，這個「價值70億美金」的手機業務又被賣給了富士康（更確切的說是富士康旗下子公司富智康）和一家叫做HMD Global的公司，價格僅為3.5億美金。在從賣出到再賣出的這段換來換去的過程中，一直都有諾記回歸的傳言。而直到今年年初，諾基亞才真正回來，帶著安卓系統的Nokia 6。

HMD已經獲得諾基亞手機和平板電腦品牌的十年授權

隨著8和7的陸續發布（是的沒錯，7是在8之後發布），我們好像可以看到有一個身影正「高調」向我們走來。可是，轉向安卓系統陣營，逐漸重視中國市場的諾記，還是我們所了解的那個諾記么？或許從這一系列的命名可以看出一些倪端。它彷彿想要告訴我們，這裡只有Nokia。我們之間，也只有Nokia。

這款號稱「反正都要美」的Nokia 7會再一次拉近我們和諾記之間的距離么？從諾記如今的種種舉動來說，我們似乎可以看到它在這款機型身上所延伸出的更多的意圖。

Nokia 7的預熱海報

當我們談論諾基亞的時候，我們在談什麼

把事物標籤化是我們認知周邊世界的一種方式。尤其是在現在這種快節奏的生活環境下，人們會很自然的傾向於一種簡單的特徵概念，對出現在眼前的各種事物進行抽象概括。這裡我們先不去考慮夠不夠準確客觀，這種標籤化的行為在幫助我們壓縮認知成本的同時，也會體現出我們自己的一些主觀期望。

早些時候，每當我們提起諾基亞，腦中多少都會浮現出用它砸核桃、擋子彈的調侃。耐用是諾記的一大特點，所以在我們的認知中也賦予了它這個性格，並且從這個角度上生成了我們對諾記的主要印象。把時間再往回拉一些，隨著諾基亞產品線的擴張，如我們所知，諾記就有了更多的身份。動感的Xpress music系列，商務、穩重的E系列，以及時尚多彩的Lumia系列等等，我們通過這些型號逐漸認識了諾記，而諾記也正是靠著它們一步步走進了我們的世界。

「如果忍耐算是算是堅強，我選擇抵抗」

來自諾基亞 N9的廣告文案《不跟隨》

這時，它是有自己的形象的。

儘管有人說現在的手機都在朝著同質化發展，但各個廠商也在極力的壓榨著每一寸可以開發的空間。無論是自己的UI設計，還是外觀上的差異化體現。在這些我們所能看的到的地方，充滿了各種看不見硝煙的戰爭。使用體驗可能會因人而異，因需求而異。你可能會有很多手機，但每次也只能使用其中的一個。所以當它被掏出的時候，勝負就已定出。

性能從來不是一個手機的全部，情懷也不是。客觀上我們很難去用一個統一的標準評價這些主觀的東西，但至少它們可以是我們認知其主體的一個角度。沒有我們所關注的「性價比」，沒有令人耳目一新的設計，沒有獨具特色的功能。在這場Nokia 7的發布會上，讓我們熟悉的似乎只有諾基亞這三個字。所以這就是諾基亞想要告訴我們的全部么？

假設從事商業活動不是一項慈善事業的話，獲取利潤賺錢一定會是經營者最主要的目標。而消費者的主要目的也會是如何讓自己的消費更值得。

有時候我會想，我們是不是被寵壞的一群消費者。對自己要購買的商品，總要找出一個說服自己的理由。而如果要從一堆相似的商品中選擇出一個的時候，或許又得有一個與眾不同的理由。所以在現在，就算我們自己沒有行動，那些商家也會給它們的商品貼上自己的標籤，似乎想要告訴我們，這樣選（or選這個）就對了。而之前，我買東西似乎從來沒想過這麼多，也或者是沒有這麼多可想。

這一次，諾基亞想讓我們從哪個「標籤」上認識，或者選擇它呢？而我們又期待從它身上看到什麼呢？

我只知道，原來我也是會變的。

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