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九年30家門店、過億體量,如皋龍頭連鎖萬色是怎樣煉成的?

導讀

從自然堂品牌大區經理到江蘇南通如皋市龍頭化妝品店連鎖掌門人,再到江蘇大店聯盟會長。陳松柏用了不到十年時間,便成為了江蘇化妝品市場的關鍵人物之一。

CBO首席記者 周堯

作為一個70後,陳松柏睿智、沉穩、老練,三年自然堂大區經理的經歷,讓他對經營化妝品店培養了自己的獨到見解。

從2008年開店起,萬色店系統每年都有著雙位數的年增長率。目前,萬色店平均每家店鋪的單產可達300萬元-400萬元。也就是說,不到10年時間,萬色店就已經做到了過億的規模。

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>>>200米的商業街開4家店,以規模打造品牌力

萬色店在如皋市場儼然也是「一方之霸」。在如皋市的主要商業地段——中山路這條不到200米的商業街上,萬色店就布局了4家門店。

據《化妝品財經在線》記者走訪情況,除了萬色之外,如皋的化妝品店多以單店為主。九年開30家店,萬色店快速發展的背後有何引擎?答案是——打造店鋪品牌力。

在開店之初,市場壓力曾一度讓陳松柏有了放棄開店的想法。「南通當地百貨和超市表現相對強勢,而CS渠道的化妝品店顯得相對弱勢。如皋市接近60%-70%的化妝品市場,被百貨和超市佔據。另外,由於萬色店開店時間相對較晚,所銷售的品牌並無太大優勢,而江蘇的消費者普遍對品牌的認知度較高。這樣一來開店的壓力就更大了。」陳松柏坦言。

但在2010年前後,萬色店卻突然發力,實現了彎道超車。

在陳松柏看來,消費者之所以認可並願意在百貨和商超購物,很大一部分原因在於相對當地化妝品店而言,百貨和商超擁有連鎖品牌優勢。所以,如何在短時間內提升萬色店的品牌力是關鍵。陳松柏分析:「2010年之前,如皋CS渠道的化妝品店多是東一家西一家,並不成連鎖體系,這樣便很難獲得消費者的信任,進店購買也就無從談起。」在意識到店鋪的品牌力之後,萬色店布局越來越快,如皋的主要商業街都會有萬色店的店鋪。

此外,在門店形象上,萬色店也與當地CS渠道的其他化妝品店形成對比。通過三年的積累,萬色店逐漸走上正軌,並有實力與百貨、商超渠道競爭,分得一杯羹。

作為南通的地級市,如皋市人口一直處於凈流出狀態,年輕人大都選擇去了蘇州、南通或是上海等地工作。對於化妝品店而言,年輕消費者在流失,消費群體便主要集中在了80後、70後群體上。如何把握住這部分消費者,對於萬色店而言極富挑戰。

「開店晚也有晚的好處。」陳松柏感慨。事實上,從萬色成立之初,陳松柏就一直在強調體驗式服務銷售。以彩妝為例,目前,萬色的彩妝佔比達到20%,從成立之初就設有4個彩妝櫃檯。彩妝的提升也逐步增強了萬色店與當地消費者的黏性。在人員方面,萬色店則著重強調人員培訓,在產品知識、專業知識、話術技巧等方面下功夫。

>>>整合江蘇60%A類連鎖,「大店聯盟」成歐萊雅大客戶

今年1月,江蘇省化妝品店連鎖首個省內門店聯盟宣布成立,店銷千萬級的22家連鎖機構形成「大店聯盟」,並確立了從搭建平台到統一運營的多步目標。同時,聯盟還與歐萊雅、寶潔兩大巨頭達成戰略合作。這一切合作的組織者之一,便有陳松柏。

據其介紹,受電商、微商影響,江蘇化妝品店連鎖普遍遭遇業績下滑。而通過整合,可以使得江蘇連鎖有一個交流平台,同時獲取好的品牌資源,這樣能夠給予中小連鎖更大的生存空間。這也是大店聯盟之所以能夠快速成型的主要原因。

據了解,江蘇大店聯盟首批成員均為各地區千萬級規模以上的連鎖大店——終端門店數量超過400家,總體囊括江蘇省60%的A類門店。「以前單幹,現在可以取長補短,優化合理的貨品結構,運用理性的營銷手段。」陳松柏總結道。

對於「大店聯盟」未來規劃,陳松柏則表示:「我們設立了明確的多步規劃。首先將促進終端店鋪與產業鏈上游的溝通與對話,這對於聯合採購、縮減成本等有明顯成效;其次,我們組織內部成員積極交流,打造大店聯盟商學院。同時,我們還會組織各店店長、店員之間進行技能培訓。」據了解,大店聯盟已經在南京成立了「江蘇萬珈管理有限公司」,用於統一運營管理。

舉例來說,在大店聯盟成立之後,快速與歐萊雅集團簽訂了大客戶條款,不僅降低了供貨折扣,同時歐萊雅方面還提供了額外的物料支持。

此外,大店聯盟在不久之前成立了大店商學院,將為成員提供培訓服務。如淮安麗人洗化的彩妝品類在江蘇地區有著絕對優勢,其掌門人岳中鳳便會為所有成員分享彩妝品類的經營心得。此外,今年8月,「大店聯盟店長特訓營」也開展了第一期活動。「每一個地區只有一家大店聯盟成員,避免了同區域競爭,也讓聯盟有了良性發展的基礎。」陳松柏強調。

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