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商業變革的起源、爆發點與終結點

任何偉大的商業變革,都是源於基礎技術的創新,爆發於技術對存量市場資源分配機制的改變,終結於創造一個全新的市場以及資源分配機制

商業變革的第一道坎是格局的設定。任何偉大的技術一開始都是被否定,被認為「錦上添花」、「無法落地」、「可有可無」的。如果設計師一開始就鑽到一個具體問題中去解決那些「實際問題」,那麼商業變革從一開始就已經消失,剩下的不過是一個生意。因為,任何實際問題都是現存市場現有資源分配機制的影子,而這正是需要被重塑的對象

商業變革的第二道坎是創新技術與傳統商業的結合。如果創新技術一直飄在空中,則技術註定無法對商業中資源分配機制產生強有力的影響。商業領袖是腳踏實地的實幹家。商業領袖不能不敢做夢,而他也更不能一直做夢。存量市場中的利益方是創新技術最強有力的傳播者。如果我們可以把技術轉化為現存市場某類人群的資源掠奪工具,我們就把自己的使命和群眾的現實目標深度捆綁了

商業變革的第三道坎是沉醉於存量市場的資源獲取,而忘記最初的使命是重塑資源分配機制。任何偉大的技術都具備極強的自我進化能力,而沉溺於現有結果是成就偉大最大的敵人。最具備殺傷力的技術絕不僅停留於某個產品,或某個市場,甚至它對服務什麼客戶解決客戶什麼痛點都是不冷不熱的。因為,偉大技術應該從一開始就具備改造客戶需求重塑人類生活習慣的基因,只不過這類基因是一點點的呈現出來的

本文轉載自:富慕資產FomouAssets

作者:桃樹科技ceo楊滔

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