阿里騰訊又將大戰，事因昨天杭州的這所學校的開工

日前，馬雲、柳傳志等九位企業家和著名學者共同發起創辦湖畔大學的實體學校，「浙江湖畔大學創業研究中心項目（一期）」在杭州餘杭悄然上線，與39個涉及產業、社會民生以及基礎設施等領域的項目共同開工。

湖畔大學毗鄰夢想小鎮，預計2019年建成。其佔地約70畝，總建築面積45383平方米，其中地上建築面積約31341平方米，地下建築面積14042平方米，機動車泊位202個。校園內包括建設綜合樓、教學樓、行政後勤樓等建築。湖畔大學邀請了來自台灣的著名建築大師姚仁喜擔任總設計師，其設計了蘇州誠品書店、蘭陽博物館、烏鎮劇院等眾多「經典建築」。

與此同時，在今年四月，騰訊與清華大學經濟管理學院達成戰略合作，共同成立「清華·青騰未來科技學堂」。我們可以看出，阿里和騰訊兩大巨頭共同將辦學當作了一個新的角逐地。這兩所學校雖然都屬於巨頭旗下的企業大學，但是其內部有各種不同之處。

我們先講一下企業大學，其實企業大學在現代社會中並不稀奇，據《新華日報》不完全統計，目前全球企業大學超過3700多所，其中，80%的世界500強企業擁有或正在創建自己的企業大學。

這些企業大學主要有四種類型：內向型企業大學，直接面向企業內部員工和產業鏈夥伴，如麥當勞大學；外向型企業大學，面向社會公共，如吉利大學；兼具「企業培訓」和「學歷教育」兩大職能內外兼顧型大學，如三一大學；面向特定人群定向招生，進入門檻很高的大學。而湖畔大學以及青藤大學屬於最後一種。

我們先說湖畔大學，其創建於2015年1月，迄今已經招收了三期學員。其門檻較高，其第一個條件就是三年以上的創業者，以及團隊人數不少於30人，年營業額不低於三千萬。校長馬雲說過對其的目標就是打造成一個與哈佛、耶魯同一等級的商學院，他曾經說過「來湖畔大學只學失敗，不學成功」。

而他的課程擁有四大教學模塊，除了平台經濟、打造未來組織、湖畔三板斧等課程，還有一些聽起來跟商業毫無關係的必修課，比如請一個將軍講如何作戰部署，請藝術家講藝術，請足球教練講球賽布局。

相比於湖畔大學，青藤大學則顯得低調的多。其開辦於2015年7月，目前已經順利舉辦兩期。其課程也接地氣的多，其由「未來科技學堂」，未來商業學堂」以及「未來金融學堂」等課程構成。前者立足於以商業模式創新驅動的商業進步，面向互聯網行業創業者；後兩者則立足於以資本驅動的創業升級與進階的創業者需求。同時，根據不同學堂的特性，青騰設置了必修基礎課程體系以及選修課程體系。

其實，企業創辦大學的意義正如清華大學經管學院院長錢穎一認為，在新一輪科技革命中，大學必將發揮其在基礎研究及科技創新中的作用。從「人口紅利」邁向「人才紅利」時代，打破學科界限、培養跨界思維是未來人才的通關密碼。科技與人文並舉，回歸對人文價值的理解、對人格底線的堅守、對人生意義的反省，是大學對未來的責任。

而對於企業家來說，巨頭的企業大學是另一種黃埔軍校，創業者

和企業家能夠與馬雲、馬化騰等巨頭進行更為近距離的交流，除此之外，在此形成的同學全能再未來的商場中互幫互助形成一個新的同學圈子。

(文/劉東峰)

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