新員工留不住？是你留不住！

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每年到年底的時候都是招聘最好的季節，單仁資訊也不例外。這段時間單仁資訊招進不少新人，為2018年做準備。於是我也是輾轉於公司各類員工培訓會場上。

但最近幾次和新員工接觸，還真發現和前幾年不太一樣。

現在這些初入職場的年輕人，似乎都有個共同的心聲：希望在職場中找一位好導師。

這些年輕人確實可愛，也天真。公司不比在學校，職場里哪有人整天跟在屁股後面督促、指導你，關鍵還是要靠自己。

但轉念一想，這種想法似乎也不是毫無道理。

單仁老師輾轉於公司各類員工培訓會場

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這就好比我們很注重給新員工做培訓。新員工在剛入職的時候，面臨各種各樣的問題，環境的熟悉、專業的技能、對公司文化的理解。這個時候，有沒有人帶就變得至關重要。

荷蘭亨特集團在調查中就發現了一個近乎恐怖的數據：如果提升新員工的入職流程，員工流失率將從70%降到16%。

所以，如果在員工剛入職的時候，有人願意承擔起導師的責任，不僅僅縮短了員工與公司的磨合期，讓他儘快適應工作崗位，更重要的是能夠提高員工的留存率，減少公司的招工成本。

但值得注意的是，為新員工找老師，不是簡簡單單隨便指派給他一個師傅就可以，雖然現在很多企業都是這樣。

就像前面所說，職場里老員工沒有義務培養新人，新員工成長了，對老員工有什麼好處呢？憑什麼花時間帶人呢？

如果這些機制問題不解決，久而久之，員工培養機制就成了半吊子工程，搞不好還適得其反。

所以今天和大家一起聊聊，到底該如何建立企業的導師制度，為員工找老師？

《未生》丨職場新生渴望有導師

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首先，根據不同培訓內容，選擇不同的導師。

既然要形成機制，那麼我們第一步就需要明確目標。

想要達到怎樣的效果，根據培訓內容的不同，選擇不同的導師，制定培訓計劃書。

現在國內很多的導師制往往更加側重於對技能方面的指導，而忽略了對人際交往、職場生涯規劃、公司文化理解等方面的關注和幫助，甚至導師制已經完全淪為傳授工作技能的師徒制。

但是別忘了，員工留在企業並不僅僅是希望得到工作技能的提升，對於企業文化、綜合素質等方面也需要提升和培養。

在這一點上，一直提倡「傳幫帶文化」的IBM就做了很好的榜樣。

IBM在新員工進入公司後，會為其分配2個導師，一個來幫助他們熟悉公司的情況、基本工作流程和正確的行為方式，另外一個則是在專業技術上給予支持。

除此之外，員工也可以在內部網站上自己尋找合適的導師，針對不同的需求點尋求專業的指導。

包括國際領先的投資銀行、證券公司高盛集團，也是針對不同的需求，提出直接上級導師、跨部門導師、公司高管導師、外部導師等多樣化的導師制度。

當然，這一點可能更加適用於大公司，那麼對於很多中小企業，就可以在工作技能導師之餘，選擇由公司的人事、部門主管等，專門針對公司文化和員工個人職業發展進行指導。

IBM有這麼一句話：「無論你進IBM時是什麼顏色，經過培訓，最後都會變成藍色。」

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第二，對導師制進行考核和效果評估。

有了目標，就有對應的結果。所以要落實導師制，效果評估是必不可少的一部分。

根據前期制定的培訓計劃書，公司可以在實施過程中，對導師和被指導者在各階段要做的工作以及計劃實施情況進行分解、監督和考核。

這不僅僅是對於培訓對象的考核，對導師培訓完成度的評估，如果中間出現問題，也可以及時地採取措施給予糾正，避免引發更大的危機。

比如，長安汽車就專門設計了一套表單式的「導師考核記錄表」和「學員評估報告」來規範人才的管理流程，對於考核的具體項目及評分方法作出明確規定。

通過匯總培訓學員評估表單，綜合考察培養對象在整個培養期間的表現，同時也為導師的發展，提供建設性意見，進一步指導員工發展，培養更多的應用型人才。

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第三，設立導師獎勵機制，培養導師積極性。

將老員工放到導師的位置，增加了老員工的工作量，如果沒有任何獎勵，無疑會挫敗導師的積極性和責任心。

搞不好想帶就帶，想管就管，不想管就不管。就像開頭所說，會成為半吊子工程，這時候明確導師的獎勵則顯得至關重要。

華為在實行導師制的同時，就採取了物質激勵的方法。每月300元導師費，並且定期評選「優秀導師」，被評為「優秀導師」的員工還可再額外得到500元獎勵。

此外，華為還把「導師制」提高到培養接班人的高度，並以制度的形式做出嚴格規定：

·沒有擔任過導師的員工，不得提拔為行政幹部；

·不能繼續擔任導師的，不能再晉陞。

這一舉措除了增強導師的榮譽感，在一定程度上還能激發了導師的積極性，對於導師的責任心也起了一定的約束作用。而對於公司來說，對於各層級的管理和執行力，必然也會大大增強。

單仁資訊教師節給內部培訓老師的驚喜

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俗話說：讀萬卷書不如行萬里路；行萬里路不如閱人無數；閱人無數不如高人指路。

相信隨著大家對於導師制度的需求，不僅公司內部導師製成為企業專業人才管理的一種潮流，職業導師制也將逐漸成為一種發展趨勢。

好了，今天的分享就到這裡。你認同導師制嗎？導師制對於你公司的管理有沒有可行性？歡迎在下方留言，我們一起聊聊。

編輯/許爽 排版剪輯/周正好

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