暴利項目：這樣做，一個月多賺30萬吧

其實在一個企業當中最應該幹活的就是員工，所有員工都要非常拼搏努力，老闆要乾的工作就是思考公司的宏觀發展方向，公司的戰略，如果說在一個企業中老闆非常願意干具體的工作，什麼事情都要親力親為，那麼你這個企業也就會遇到發展瓶頸，因為你的企業的老闆時間用錯了地方。

老闆去幹員工的具體工作，那簡直是精力浪費、時間浪費、資源浪費，如果你經常這樣乾的話，做一個老闆，你也會發現你身邊的人沒有什麼人可以利用，那這樣的話，這個企業就只會有你老闆親自上陣了。當然有一些老闆心胸非常小，他把工作交給普通員工去干，他會認為員工乾的工作他不滿意，那所以說他想什麼事情都自己干，這樣長期下去，員工得不到鍛煉，只會老闆累得精疲力竭，公司也會寸步難行。

因為公司的老闆沒有思考公司的發展方向與戰略問題。長此以往下去，這樣的老闆都會感覺到身邊無人可用，就是因為你沒有給這些員工成長的空間。那比如說我們要給員工交一些學費，我們讓他去成長、去鍛煉，最開始的時候不能夠給公司帶來效益，我們也讓他去學習，那其實就是我們為他成長付出的代價，其實每一個人成長都是需要付出代價，你作為一個成功的老闆，你在成功之前也付出了很多代價，比如說創業失敗，項目失利都是你付出的代價，都是你交的學費。讀者可以到taotwo123備註企鵝無償領走鬼道創業和55個小本創業項目，記得是微信。

因為人都是在不斷的犯錯誤之中成長過來的，因為只有犯錯誤，你才會總結出成功的經驗，沒有說誰是一直成功的，只有不斷的學習，不斷的交學費，不斷的成長，那麼你才會變得越來越強，經營企業也就會越來越順利，當然作為一個老闆，你不要用衡量你自己的標準去衡量普通的員工。因為員工是不可能像老闆那樣非常拼搏努力工作的。為什麼？因為他給你好好工作，他得到的回報是有限的，那麼我們可以這樣來操作：你多給公司製造利潤，我們就多給你分成，也就是我們的獎勤罰懶制度必須行之有效，尤其是獎勤的制度是非常重要的，甚至比罰懶的制度還要重要。在這個企業之中，員工有員工的水平，老闆有老闆的水平。那麼你作為一個老闆，就要想方設法提高員工的素質，比如說員工現在是60分，你能不能把它提高到70分或者80分或者90分，這樣不斷提高員工的素質，那麼你就會發現所有的員工素質大幅度提高，那麼您企業的戰鬥力也就是快速增長。有一點是非常重要的，越是那些成功的企業，每一個員工的綜合素質都非常強，他們就是虎狼之師，這也是我一再強調的。

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作者簡介：鬼施安，1986年出生，10年互聯網創業、營銷實戰經驗，樂於為大家分享實戰經驗，希望結識更多志同道合的朋友。

創業思維、項目操作手法、營銷經驗分享。

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