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1年了,阿里搶月餅被開除的員工,現在怎麼樣了?

文/HRGO編輯/西西

又到中秋節了,土豪公司少不了又要曬福利。在眾多福利里,小智君覺得阿里的月餅最最最最走心,「在一起」的主題,盒子上的每一句文案讀起來都很暖:

時光不是最美的,你們才是;

我是這個城市的遊子,卻一生都是你的孩子;

一路同行,感謝有你……

在阿里高調秀「在一起」的時候,小智君又想起去年那些因為「搶月餅」而被開除的、從此不能「在一起」的幾位員工。

去年中秋,這幾位技術員工寫了個類似於12306搶票的程序,用來搶內部網站上的月餅。本來就只想搶1個,卻不料,一下子搶了10多個。

於是他們主動打電話給HR說要退。可是後來的事情出乎所有人的意料,四點半被領導約談了,五點半開始簽解約合同,六點的時候就要求離開了公司。走之前他們還特意問了一下要不要交接一下工作,HR說:沒什麼事情,走的事情比較重要。

時隔一年,離開了阿里這樣的大平台,他們還好嗎?找到什麼的樣工作,又過著什麼樣的生活呢?

01

從天堂突然跌落

換個環境擁抱變化

福利越好的企業,壓力往往也越大。阿里就是這樣。技術員工寫個腳本搶月餅,其實側面反映出,是真的沒時間盯著網頁秒殺,畢竟工作更加重要。

阿里八卦曾經採訪了被開除員工之一的莫念。莫念也是被阿里挖過來的,在他心裡阿里是最好的歸宿,他最害怕的就是工作做得不夠好,KPI上不去。恰逢那個時候在杭州買了房,每個月都面臨著房貸的壓力。

然而這樣一位員工,短短2個小時里,就被開除了,他不得不離開他愛得深沉的公司,有一種從天堂突然跌落的感覺。

那陣子,莫念半夜經常會從噩夢中驚醒,腦海里經常會想起在阿里工作時的場景。而且頂著壓力還要安慰家裡人,莫念那個時候處在了崩潰的邊緣

不過好在莫念技術過硬,很快也入職了一家杭州的小型互聯網公司。公司遠遠沒有阿里那麼大,福利也沒阿里那麼好,但規矩也沒阿里多,工作更加自由和有主動性。

現在的莫念,依然每天努力工作,經過了阿里的事件,他成熟了很多,也更加懂得擁抱變化,沒有什麼坎過不去,也沒有什麼公司非去不可

02

給員工改錯的機會

也許能讓企業變得更好

阿里開除莫念,理由是違背企業價值觀。但凡涉及到價值觀的問題,大多與利益相關,比如貪腐呀,中飽私囊呀,濫用職權呀……那搶個月餅到底算不算價值觀問題?

按理說,算,月餅再不值錢,也與員工利益相關。但問題就是,莫念的初衷只是搶1盒,而且發現多搶了,還主動請求退還。他沒有想占其他員工的便宜,反而是想利用技術,把等著搶月餅的時間用到了工作上

這樣一位能夠隨時隨地利用技術給自己節省時間、專註工作的人,如果小匯是阿里HR,我打死也不願意開除。

我甚至寧願開除設置內部網站採購規則的員工:既然員工不能搶多份,為什麼不設置每人能搶的月餅上限?如果設置了,那莫念又怎麼可能搶得到那麼多呢?

人非聖賢,孰能無過,公司應該給予優秀的人才更多改錯的機會。況且員工都已經主動承認錯誤,也沒有給公司帶來實際的損失,原諒他了又如何呢?

知錯能改的員工,遠遠比永不犯錯的員工可靠。因為不做事,就不會犯錯;只要員工肯做事,那就一定會存在錯誤。

就拿《那年花開月正圓》里的王世鈞來說,他連累得周瑩都被浸了豬籠,但周瑩還是原諒了他,周瑩也因此得到了一位忠心懇懇又能力突出的大管家。

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雖然是電視劇,仍然有著借鑒意義。給員工改錯的二次機會,往往也是給企業一次機會,讓公司重新獲得一位優秀的員工,而且這位員工如果珍惜這次機會,那麼就一定會比以前更加努力

03

就算鐵打的公司

也要珍惜流水的員工

晉商大戲《喬家大院》里,孫茂才為喬家的生意立下汗馬功勞,把喬家生意做大做強,甚至連東家都願意給予他一半的家產。

後來,孫茂才因為私慾被趕出了喬家,於是投奔對手達盛昌,崔大掌柜對孫茂才說了一句話讓我記憶深刻:不是你成就了喬家的生意,而是喬家的生意成就了你!

正是崔大掌柜這一句話,被無數人引為了一句雞湯:離開了公司你什麼用也沒有!

然而,這有毒的雞湯禁不起一點推敲,在人才爭奪激烈的當下,只要你有能力,就一定會有公司會錄用你,而且薪水還可能是老東家的幾倍

在阿里開除搶月餅的員工的新聞在網上發酵後,不乏一些公司的高層直接喊話要招這幾位員工。莫念離開了阿里,一樣能夠快速找到工作,而且有著比阿里更為寬鬆的環境和舒適的狀態。

優秀的人,到哪裡都會有市場,如果不懂得珍惜人才,無異於將優秀的人拱手相讓。而離開了人才,就算曾經牛逼的公司,也不可能創造更牛逼的未來。

企業與員工一直都是相輔相成的關係,可以說員工成就了企業,也可以說企業能夠成就員工。

如果其中一方不能認識到這一點,比如企業利用各種規則,即使小事也上綱上線;又或者員工利用自己在團隊的作用,動輒鬧鬧小情緒……那麼這段關係終究會破裂。沒有誰離不開誰,只有誰更需要誰!

別動不動就是員工價值觀不符,不珍惜人才就是企業最大的價值觀問題。給犯錯的員工一次改錯的機會,任何小問題都上綱上線也是一種病。

就算鐵打的公司,也要好好珍惜流水的員工。

-THE END-


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