終於知道員工都是怎麼被逼走的了

史玉柱祭出回歸第三板斧：趕走兔子引入「新狼」

大意就是宣揚狼性文化，給予足夠的薪酬和股權激勵，帶領有執行力和戰鬥力的團隊再次創造輝煌；本來是一篇普通的公司PR稿，低頭一看100000+的閱讀量。嚯！嗅覺靈敏的我覺得有情況！（職業病，隨手翻了歷史消息，都是幾十，一百多的閱讀）；

丟到群里給大家看看反應，果然迅猛地推來了衍生的後續，幾位大佬們吵起來啦；

講道理的話，想要狼性員工沒什麼錯，老闆也不是做慈善機構的，當然希望有奉獻精神的員工多貢獻一點剩餘價值，可是吧，為什麼大家那麼激動地唇槍舌戰起來呢？本來老闆和員工就是有一點敏感微妙的關係在那裡，捅破了這層窗戶紙，想不引起口水戰都難；

矛盾一：

你給狼發加班費了嗎？

史玉柱是這麼做的，

「第二板斧」是金斧子，宣布給全體研發一線人員加薪，平均幅度超過50%，並承諾確保做出精品大作的製作人身家過億。

那那些跟風叫好的老闆們呢？摸摸你們的心，有這魄力嗎？還是覺得反正一個月是一個月的錢，往死里折騰員工好了，今天半夜出一個創意，你們是狼啊，熬夜給我搞出來啊！還理所應當的樣子；誠然，互聯網時代大家都在忙著廝殺，沒有快速的執行力和戰鬥力，廟倒和尚跑大家都不想的，但是員工為你犧牲的青春和陪家人的時間，你準備用什麼來彌補呢？

矛盾二：

你的項目值得大家做狼嗎？

就我所認知的做互聯網的，混吃等死的心態的人真不多見，畢竟有這心態的就乾脆回家啃老了；大家都想早點在年輕還有時間精力體力的時候，做出個振聾發聵的代表作出來，儘早走上人生巔峰，混出資歷和名堂，財富和更好的機會也會接踵而至；可是公司的項目本身是不是有前途，市場前景如何，公司團隊前景如何，配合的同事們的戰鬥力如何，對手如何，都不去考量這些問題，就號召大家灑熱血拚青春，盲目往前沖，那隻能招來一幫魯莽的蠢狼；噼里啪啦干一堆事花了一天，大家去給他擦屁股收拾爛攤子花了一周2333；（這個「他」不特指員工，有時候也是領導）

矛盾三：

說自己是狼的人，自己就真是狼嗎？

雞血少年並不少見，面試的時候口號一個喊得比一個響，尤其是剛畢業的人，那股子熱血勁真是看起來十分美好；可他們也由於過於急躁，急功近利，往往陷入盲目的自我感動中；每天對著鏡子默念一句：「我是最棒的」，然而關鍵時刻出bug的時候居然電話不通找不到他人；很積極地每天開拓十多個新客戶卻一個都留不住；老闆們往往被他們感動得熱淚盈眶，這小伙兒/姑娘真的真的很努力，很像年輕時候的我啊。

結論：

對於員工來說，招來的時候看看工作能力能不能勝任就不錯了；至於是兔子還是狼，這不一定取決於人家的性格，人家就是變色龍，根據領導能力和項目水平決定自己是兔子還是狼；另外現在的老闆們也真的別太把自己當回事了，走在路上扔個石頭，砸中的創始人比程序員還多；在不遠的未來，僱傭關係一定會被打破，（或者說現在已經在逐漸打破了）,公司和個人成為項目合作制，做一個利益共同體，以完成單一項目為節點，安排合理的節奏和進度，支付相應的報酬和考評，誰也不忽悠誰，誰也不欠誰，同時打工和創業不再衝突， 資源在互聯網時代變得更加透明和交融；雖然目前還沒有一個好的產品打破這種招聘關係，但是趨勢已經基本明朗了起來，拭目以待吧，做狼嘛，放在心裡，做出東西來了再說話；世界上再狡猾的狐狸也讓人知道他是狐狸，是騙不了人的。

論跡不論心。

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