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公司如何做好股權激勵(1)

(1)基本定義

1)股份與股票

股份和股票的這種不同稱呼背後的含義是一樣的,只是其表現形式不同的不同叫法而已。一般非上市公司習慣稱呼為股份,上市公司或股份有限公司稱呼為股票。

2)IPO與風險投資

IPO:initial public offerings 股份有限公司首次在公開市場上銷售股份募集資金的行為,也就是在上海或深圳交易所掛牌上市,類似的還有有上新三板市場、四板市場。

VC:venture capital 風險基金,專投早期的項目。

PE: private equity fund 私募股權基金,專投企業處於成長期和成熟期間的項目。

(2)股權激勵在公司治理中的地位

1)什麼是公司治理?

公司治理就是為了保證該企業正常運作,維護利益相關者(員工、股東、社區服務者、供應商、政府、慈善機構、管理層、經銷商等)而誕生的公司內部的「法律」,同國家法律一樣,面上是一堆制度的發布,如關聯交易制度、股東會議事制度等,實際由「股東會」「董事會」「監事會」「管理層」進行運作和操作。

2)股權激勵在公司治理中是什麼地位?

無論企業的大與小,公司治理的複雜與簡單,都是企業間必須要面對的問題,當企業比較小的時候,股權激勵的問題可能沒有顯示其重要性,但當企業做大或高人才資源性企業成立時,就必須考慮到股權激勵,因此可以說股權激勵是公司治理全部內容中的重要一環,在需要的時候不可或缺。無論是BAT抑或全球非常厲害的華為公司,都能看到其股權激勵的身影。

(3)公司治理的本質

1)公司治理是哪些人的遊戲?

公司治理的參與者也是股權激勵方案制定者,因此有必要從根本上知道是誰在制定遊戲規則。有三個重要的參與者,一個是企業家自身,或者說是聯合創始人等;一個是在融資過程中投資的風險投資者,或者說因公司上市融資的廣大自然人股東或機構投資者,最後一個是企業的實際事務運作人,稱為CEO、總經理或職業經理人。

2)公司治理及股權激勵的本質是什麼?

公司治理的本質是解決三個參與者之間利益不平衡的問題,也就是防止參與者相互「打架」但又能持續推動公司繼續前進的動態管理方法,其中股權激勵是利益調整的一種重要手段和方法,是企業家調節資本家、職業經理人的利器。

(4)股權激勵的目的

1)是一種動態的利益平衡手段

都說沒有永遠的朋友,只有永遠的利益,每個人在這個世界上,都想通過付出獲得一定的回報,而最少的付出獲得最多的回報是大多數人追求的方向。辛辛苦苦給老闆打工,沒有足夠的利益能夠長久讓最優秀的人留下了工作么?答案是不能,因此需要對所有的利益相關者進行動態調整,以保持企業的發展平衡。我想那麼多的自立門戶的企業都是為了追求更好的回報。

2)公司融資的一種方式

對於實股而言,激勵對象是需要拿錢進行購買的,因此如果企業估值1億,開放30%的股份進行融資,因此可以融資3000萬,對於某些成長性較好,資金緊張的企業而言,股權激勵中的融資也是一種手段和方法。

3)對內部核心員工做長期激勵

企業行為可以分為短視行為和長遠行為,企業的職業經理人和核心員工同樣如此,對於短視行為是非常難易避免和規避的,但是長遠有效的股權激勵可以避免這種情況發生。

4)促進公司成為百強或百年企業

反問:你見過那家世界百強企業沒有做過股權激勵?

5)吸引人才

這個道理和第一個是一樣的,要達到一定的利益平衡,才會有最牛的人願意加入進來。小企業根本給不起那麼多錢,但還想用牛的人,怎麼辦?只能用「股權激勵」這種希望來吸引。沒錢的時候至少要有一個希望。

(5)定製股權激勵方案考慮的因素

1)何為定製?企業家能否自己做股權激勵方案?

大家都知道安利的直銷做的不錯,但是依舊有很多公司照抄這種商業模式也無法取得和安利同樣的成就。定製的含義是:每個企業的具體情況是不一樣的,需要綜合考慮企業所有因素,然後制定一個符合企業現狀的激勵模式。

比較關註上市的企業家,都以為股權激勵就是做期權激勵;在傳統行業工作的企業家,相當部分人以為股權激勵就是身股+銀股的模式;而有些企業家就說華為的虛擬股權就是最好的股權激勵方法,筆者只能說知識的不全面導致企業家的錯誤認知,這對企業是非常危險的。

2)激勵方案需要考慮哪些因素呢?

這裡提出幾個問題,可能就能明白股權激勵的複雜性:

國企是不允許股份外流的,那麼該如何做股權激勵?

個體戶只能註冊一個人,該如何給多人分股份?

上市公司的監事不得成為激勵對象,但監事對此事不滿,要辭職監事任副總經理,否則給激勵方案出負面的意見,該怎麼破?

公司激勵對象超過50人,該怎麼辦?

公司已經處於黃昏期間,在即將破產階段是否還有必要做股權激勵?

3)上市公司和非上市公司的股權激勵方案區別?

規範性。上市公司的股權激勵方案在財務、稅務、法務、程序上要求更加嚴格,但非上市公司雖然在法務、稅務、財務上有要求,但是卻不及上市企業的嚴格與規範性。

法律認可性。基於《上市公司股權激勵管理辦法》細則,其中被國家認可股權激勵的模式相對整個股權激勵模式而言較少,因此上市公司的法定激勵模式要少於非上市公司的激勵模式。如虛擬股權雖然適合上市公司也適合非上市公司,但在《管理辦法》中沒有體現。

靈活性。非上市公司股權激勵方法現在國家只出台了一些不痛不癢的法律法規,對具體的操作及實施沒有詳細的規定,沒有規定等於自己定規定,因此非上市公司的激勵模式更加有靈活性。

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