在你職級低的時候，不要為公司著想
文/米衙
為什麼有的人有能力卻總是混不好？
有些人有理想，但卻總是不能施展拳腳。表面原因是他沒有一個合適的舞台。背後實質是他沒有明白舞台是誰的。
所以常常能看到很多好像很有能力的人，總是混不下去。而與之相反的情況是，很多無能之輩卻混的不錯。但他們真的無能嗎？如果深入了解，就會發現，他們是看透了一些事，所以才表現出無能的樣子。
有個人，在公司里混日子，但是他在外面還有自己的公司，做的還不錯。這種人為什麼不離職創業呢？他說，他萬一生意失敗了，還能有個退路，而且額外的生意也不用投入大精力，所以他不離職創業。
很多企業都有這樣的人，我曾給一個小公司做顧問，在做調查時發現，該公司的很多員工，尤其是銷售，在外面都有自己的公司，他們有的人是為了學習，把在公司學到的東西用在自己公司上。所以，他們的真正才華，並不顯露出來，而是低調的很虛心，因為他們就是為了學習，他們把自己的才華用在自己的公司上，而非供職的公司，因此，看起來有些平庸。
但是為什麼，有些真有能力的人，真心為公司著想，卻混不好？因為企業有文化，員工有思想。如果員工的思想和企業的文化相違背，意味著什麼？
員工是否認同企業，企業是否認同員工，如果雙向不認同，員工要麼離職，要麼被離職。這就是所謂的有能力卻混不好的原因。
為什麼不要為公司著想？
公司的運轉，不是靠個人，而是靠體系。所以雖然每隔一段時間，公司都會有人離職，但這並不影響公司的運轉。
有些員工很有熱忱，尤其是新人，喜歡處處為公司著想。於是他們提意見，樂此不疲。也許他們的建議是不錯，但是會引起更多人的不滿。有一個員工A，比上司B還優秀，他提出的方案總被B給槍斃掉，後來A直接給總裁C提意見，寫方案。這個時候，總裁C要麼認同C，要麼不認同C，或者表面認同實際不認同，或者實際認同表面不認同。
就算總裁C完全認同A，A的上司B也會不滿。最終，新人A要麼是得罪人，要麼是得罪更多的人。最終在公司政治的陰影下，在眾多門派的排擠下，A離職了。
A不是虛構的人物，而是一個曾經找我諮詢的人。那是很多年前的事情了，後來他已經明白了公司的運作機制，懂得了公司是個系統，個人起不到什麼大作用。現在他是副總裁，日子悠然自得。
不該在職級低的時候指手畫腳
網上流傳一個文章，說的是華為任正非說員工不滿多少年提意見就要開除。不論這個故事是真是假，這個規律是存在的。新人提建議，大多數沒有好結果。
因為新人的意見，會被上層認為是紙上談兵，也會被原有體系的人認為是指手畫腳。
公司是一個運轉的系統，就像一個陀螺。新人很熱忱，也想讓公司發展的更好。尤其是他們看到每天混日子的老油條上司時，可能會很失望。但是沒辦法，你就是新人，你也許很有能力，但是你就是被一個平庸的人管理。或者那個人很有能力，但就是表現出一副平庸的樣子。
年輕人總想大幹一場，投入熱忱，獲得成績。但是你的上司可不是這樣想的，他們要的是穩定，而不是折騰。
年輕人無法理解，因為年輕，所以不懂。當一個人在職場上混久了，就會收斂許多，最終成為別人眼中的平庸之輩。其實這種人依然有能力，只是表現的平庸。他們不會說出真正的意圖，也不會提供其他建議。因為任何建議一旦實施，都會對原有體系造成影響。
公司是一個系統，當你為公司著想時，就意味著改變。改變就意味著要打破之前的運作體系。這是公司的體系所不能容忍的，也是公司領導不願意做的。既然公司能運轉，就運轉好了。任何改變，都會引起系統的崩潰。
什麼時候該出手？
當你成為公司的決策者時，你才能力挽狂瀾。比如喬布斯重新回到蘋果公司，開始全力改變。那是因為他有那個決策權。
如果你沒有決策權，如果你職級很低，就不要為公司著想。
那麼就沒有機會了嗎，也不是，比如在公司業務嚴重下降的時候，在公司瀕臨破產時，你突然挑起重任，在危難時刻解決問題，帶領公司走出泥沼，你就會直線上升，晉陞成決策者，不過這種幾率很小。
職級低的時候，應該這樣辦
為公司著想是進入管理層以後的事情，所以如果你僅僅是個普通職員，那麼做好自己的業務，無愧於公司給的工資就可以了。有什麼想法不要提出來，可以自己建立一個問題庫，自己提出問題，並試著做解決方案。
這些解決方案會伴隨你成長。所以，不如表現的平庸一些，把經驗用在自己的事業上。大家去看現在的很厲害的創業者，他們之前在某些大公司里，也並不顯山漏水，為什麼呢？因為他們看透了，當積攢到一定能量的時候，你就可以單幹了。
我是米衙，感謝你的閱讀，但願我的文章能讓你有所啟迪。
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