做產品實際上是理念可視化、應用化的一個過程

文/米衙之前找我做職業諮詢的人，有很多轉行了，從傳統行業的各種職位變身為互聯網行業的產品經理。在做產品經理時，他們遇到很多問題，比如和技術部門的撕逼，比如要滿足銷售人員提出的需求，而這些需求疊加在一起會讓產品變成四不像，還有很多等等。而我給的解決方案就是，作為產品經理，你一定要有自己的敲門磚，也就是你自己的一個好作品。這個好作品很可能不是你在公司做的作品，因為公司的作品不可能是完美的，一定是經過層層妥協與退讓產生的四不像。所以作為產品經理，要平時多做積累，用業餘時間打造一個屬於自己的能展示出自己能力的產品。而不是一味的提出意見，因為你剛轉行，職級很低，沒有決策權。只有你做你自己的產品，才能構建你的理想國。今天我就談談，如何做一款好產品，好產品實際上就是理念的可視化和應用化。有人把做產品，稱之為想法落地。實際上，很多想法是不能落地的。有些想法本身不夠成熟，有些想法太超前，以至於被當成異想天開，而有些想法太落伍，已經不符合時代的潮流。不論是落後還是超前，在時間上不符合，就沒戲。想法大部分只是個想法，是基於個人對世界的認知，這種情況下，想法很可能會很偏激，或很小眾。小眾的想法，即便能落地，也沒有多少應用價值。比如日本有在筷子上放小風扇用來吃熱面防燙傷的裝置。這東西落地後，也沒有多少人去用，畢竟太小眾了。小眾的產品，應用場景描述的再生動，也沒用。因為這些想法不是理念，缺少認同感。只有當一個產品具備認同感時，這個產品才能被接受。除非你做的是小眾奢侈品，但是像唯圖那樣的公司也倒閉了。大眾不認同，產品很難成功。想讓大眾認同，需要靠內容做宣傳，去傳播一種普世價值，傳播一種能讓大眾接受的理念。理念是可以跨越時間與空間進行傳播，比如斷舍離，比如蒸汽朋克。當然蒸汽朋克只是個風格，還不夠理念。但是斷舍離和極簡主義就完全符合理念的範疇了。當別人認同你的理念，也就會認同你的產品。比如無印良品和宜家。無印良品的每個產品都帶著原研哉的理念。理念是最好的文化傳播，是最好的內容營銷，因為用戶會自發的傳播，從而形成品牌口碑。做產品要把理念可視化，讓你的理念從思想變成具體的物品。這就需要考慮細節，也要考慮系統。細節是用戶體驗。系統是運作方式和商業形態，這兩個缺一不可。在細節上，一定總會有改進的可能，這叫做迭代。從不完美到完美，不是產品的打磨，而是對妥協的不退讓。因為在商業體系中，涉及的方方面面太多了，面對用戶，面對環境，面對場景，面對技術，可以說在把理念可視化的過程中，一定有很多細節都是要做出妥協與退讓的。就拿iPhone7的鏡頭來講，它也在妥協，它就是做不進去和手機保持扁平，沒辦法，技術達不到，所以它只能突起來。但是隨著技術的發展，產品就可以迭代成在該理念下的原本應有的模樣。而想把理念可視化，需要的知識要專、深、寬。需要有一定的哲學思想，這是理念的根基，要有商業的敏感度，要能預知未來的商業體系，否則在這個快時代，你的產品沒等做出來就被淘汰了。還要有清晰的描述能力，否則你無法描述你的理念，也就沒辦法讓別人去了解你的產品。你還需要有一定的寫作和傳播能力，否則你如何推廣你的理念推廣你的產品讓別人認同？

當然你還必須是行業專家，否則你根本做不出來這個產品。比如你想做硬體創業，那麼你必須是一個極客。你還要有一定的跨領域專業知識，比如你做一個智能花盆，你要有花卉的知識，有極客的知識，有軟硬體的知識，還得有花卉市場的商業知識，假如當前流行養蘭花，那麼你做個適用於仙人掌的智能花盆，就沒多少市場。最後，你還得學習如何忘記自己是一個產品經理，當你以產品經理的思維做產品，你就輸定了，你要以用戶的思維來做產品，假設自己就是個白痴，能在5秒之內看到這個產品時就知道該如何使用嗎？如果不能，你會損失90%的用戶。先到這裡吧，我是米衙，感謝你的閱讀，但願我的文章能讓你有所啟迪。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！

本站內容充實豐富，博大精深，小編精選每日熱門資訊，隨時更新，點擊「搶先收到最新資訊」瀏覽吧！

請您繼續閱讀更多來自 米衙 的精彩文章: