集中力量，做別人不敢做的事，毛友儉的成功簡單卻複雜

有人成功是因為堅持不懈、有人成功是依靠非凡的能力、而有人成功是敢於不斷轉身。毛友儉就是其中的一位，從大學生到企業家，從外地轉戰家鄉，從工程承包到資本經營，他和他的企業實現了一次又一次華麗的轉身。

他認為做企業就像一場球賽，必須不斷調整角度、調整方向，然後精準預測，以迎接來自不同方向的挑戰。面對新的市場格局，面對新的競爭與挑戰，轉變其實就是一種創新，而創新正是最大的發展引擎。

收購國有企業 上演蛇吞象

2007年11月，當毛友儉宣告收購婁底路橋之時，湖南鵬泰集團立刻引起了所有人的關注，頓時由一個名不見經傳的公司成為了擁有氣吞山河氣概的大企業形象。一個民營企業有何等能耐收購一家國有企業？這樣的蛇吞象是否會造成消化不良？

作為婁底市唯一一家國家公路施工總承包一級企業，2004年5月，按照市委、市政府的安排和部署，婁底路橋開始由事業單位向私營企業艱難改制。儘管幾次掛牌，但似乎沒有人敢接下這個擔子，以至於改制工作一拖就是4年。

時至2007年11月，時任鵬泰集團董事長的毛友儉宣告收購婁底路橋。他堅信以當時國內高速增長的經濟做後盾，以熱火朝天的基礎建設為支撐，婁底路橋必將鳳凰涅槃。儘管如此，接手之時，公司面臨管理混亂、人心渙散、市場份額急劇下降等諸多問題。面對背負沉重歷史包袱和巨額內外債務，在建工程項目嚴重虧損的婁底路橋，尤其是自己對路橋施工行業的一片空白。外人的質疑和員工的不信任，毛友儉感到肩上的擔子比泰山還重。

更令他揪心的是，幾百名員工的安置如果解決不好，有可能造成群眾性事件。他別無選擇，安安抱定信念，決定背水一戰、頑強一搏、凡事都親力親為。終於，在他的拼搏努力下，經營工作保持了良好的增長勢頭，一年一個台階。2010年完成施工產值11.26億元，2011年完成施工產值12.23億元，註冊資本增加到2.08億元，創公司歷史之最。如今，湖南鵬泰集團旗下的湖南婁底路橋建設有限責任公司生機勃勃，氣象萬千。蛇吞象的任務不僅完成了，而且消化得相當好。「成功來之不易，不成功就是死路一條湖南省大大小小的公路上都有我揚起的灰塵，我也吃過太多別人揚起的灰塵。」毛友儉如是說。

善於整合資源才是王道

房地產開發，猶如一部電影的名字：《一半是海水，一半是火焰》，開拓市場成了企業的生命線。3年來，面對建築市場「粥少僧多」、高競爭低盈利、成本持續攀升的不利局面，面對改制企業資金匱乏、人心渙散、信譽低落、矛盾激烈的艱難困境，毛友儉獨闢蹊徑，帶領著湖南鵬泰集團經受住了大浪淘沙的考驗。

中國自古講究合，合則成體、天人合一。現如今在商場上，也開始談整合。整合營銷、整合信息、整合服務、整合模式、整合資源。毛友儉看到了整合所帶來的巨大力量，分別與「友阿」、「合一」知名企業合作，成功組建鵬泰友誼阿波羅商業廣場，打造婁底首個中高檔百貨購物廣場，成為引領婁底消費時尚的風向標；引進了香港和一國際大酒店，帶動了區域經濟的發展，大大提升了城市的品味。

他更是力排眾議，提出資本經營模式。2012年7月，經過足足一年多時間的角逐，憑藉雄厚的實力和良好的信譽，鵬泰集團實現了從工程總承包向資本經營擴展、從「施工掙錢」向「製造掙錢」擴展的夢想，最終摘取BT這朵帶刺的鬼魅，一舉成為業內BT新秀。

過去單槍匹馬的模式已經在某種程度上表現出來了它的短板，由於資源稀缺，攫取資源和佔有資源都很有限，只有善於整合資源才是王道。

環保低碳應從農村包圍城市

「作為一個企業家，我首先要考慮的是低碳環保。」毛友儉常常思索，我國環境問題提了20多年，可持續發展戰略也提出有20年了，各地機構與機制也逐漸健全，治理的力度也不小，但是成效到底有多大？

「長期以來，我們的生態環境保護似乎是重視城市、輕視鄉村作為有些地方實際工作的思路。這從鄉村過度開發，城市污染工廠轉移鄉村可以看出。回頭想想，在環保方面我們所走過的路不少，所付出的代價不少，然而成效並不大，到後來，舊病沒治好，還有可能搞成城鄉滿目瘡痍。」毛友儉說，「將城市作為環保的重點有違事物發展的規律，環保的出發點、著眼點和政策傾嚮應該首先立足在鄉村。生態環境保護工作應走『農村包圍城市，最後奪取城市』的環保可持續發展之路。」

他說：「如同一個人臉上長了疽瘡，醫生一般的做法是會給以局部手術或者局部控制，這是治病的方法。如果有的醫生為了避免臉長瘡不好看，採取轉移、移植手法，把疽瘡移植到看不到的其它部位，我們會認為這是荒唐的庸醫行為。到後來，也許舊病沒治好，還會搞成滿身長瘡，面目皆非。」

事實上，他也是這麼做的。斥巨資10億對整個水府旅遊區西北南的三個島嶼進行開發，分6個大區域集文化、生活、度假於一體，打造了長株潭生態休閑度假基地，引領了中國水岸休閑生活。

商海中，如果說波濤洶湧是一種氣概，那麼深潭微瀾便是一種境界。從大學畢業分配到郵電部通訊設備廠做防雷產品研發工作，到組建株洲市天虹電子技術開發公司，再到成立鵬泰集團這18年時間他一直在轉變並不斷沉澱，厚積薄發成了他最強大的武器。

免責聲明：本文轉自商界名人網

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