如何有效地進行跨代管理接班

如果公司沒有接班管理和計劃，就可能會在領導更換後輸給競爭對手。現在比以往任何時候都更重要的是，企業需要有一個繼任計劃，一個過程，識別和發展可以取代以前的領導人的新人。

這裡有十三種方法可幫助企業在更好地培養跨代管理人，並且將管理知識傳授到下一代。

1。課程

有高級領導人授課（在教室、網路廣播或網路研討會）來展示自己的知識和專長。

2。相互指導。

新老員工的知識互補、相互指導。

3。信息圖

老員工可以把他們的知識轉化為圖表，可以很容易地用於新一代的吸收。

4。錄像

由年輕一代錄製下有老員工知識和專長的專業視頻。

5。指導

建立潛在新領袖與高層領導人的正式培訓。保持交流，坦誠的交談。

6。實習

在各種領導程序和程序、會議、現場訪問或海外業務中將潛在新領導人安排在前排座位。

7。截屏

老員工利用錄頻來記錄如何有效的安排工作順序，優先郵件或待辦事項列表，使用內部平台或公司內部網向新員工傳授。

8。涉及高級領導人

有高層領導參與新員工入職流程，培訓，或跨部門的培訓計劃。

9。代際合作

經常將潛在領導人與經驗豐富的領導人配對，並安排工作交流。

10。播客

由新一代員工採訪老員工，將他們的經驗和技巧錄製下來，通過播客傳播。

11。學習文化

創造一種重視學習的企業文化，讓員工在學習中得到授權和鼓勵。創造一個環境，學習一切，而不是萬事通。

12。領先的視頻博客

鼓勵高級領導使用他們的智能手機或筆記本電腦記錄他們的工作秘訣，對行業的看法，職業建議，以及公司的願景。通過內部博客分享視頻（視頻博客）。

13。領導職

入職不應該只是保留新員工。美國銀行的入職計劃，幫助新來的高管對企業文化適應和高級管理人員的學習。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！