為什麼窮人思維總雙輸 而富人思維總雙贏
為什麼窮人思維總雙輸 而富人思維總雙贏
作為窮人的我們，看到別人開豪車、住豪宅、吃大餐，而我們到手的工資還要好好算計，又到了交房租、付月供的時候，還要惦記著取暖費、物業費等等。到了黃金周，人家紛紛上路走了，而我們，還只能在家裡看電視、上電腦，包餃子、喝茶聊天打麻將。
好幾年以前，那時還沒有滴滴打車，北京一家科研所的公車就改革了。沒有公務用車之後，就開始租用社會車輛，但是，使用過程中，社會車輛的駕駛員素質參差不齊，車況也不保險，特別是接待客人的時候，造成一些不良影響。於是，決定使用本單位職工的車輛，大家一致認為，肥水何必要流外人田？這項政策執行之後，效果明顯，因為都是內部職工，辦起事情來，就方便多了。職工們也是樂此不疲，有的職工利用業餘時間跑車的收入差不多把私家車都養起來了。
後來，我把這個方法介紹給一個外地學校， 他們在前幾年車改後，也面臨這個問題。最近和校長見面，他跟我說，這個方法，在他們那裡徹底失敗了，一是職工沒有願意給單位跑車，二是，需要辦事的也都是到外面約車。
比照同樣的辦法，他還試著把衛生工作承包給幾個內部職工，每人每月增加一千多塊錢的收入。這也基於兩方面的原因，一是承包給外面的人流動性太大，人員和工作質量無法保證，二是，單位職工收入比較低，每月增加一千多元的收入，大家都很在乎。本來，這個學校計劃，在食堂、宿管、維修等逐步推開試點，目的就是減員增效，讓大家通過勞動增加收入，改善工作質量和服務態度，還能減少浪費。
但是，此事竟然引起軒然大波，理由就是，憑什麼一個單位的人，他們就要多拿錢？你要說，他們多幹了好多的活，你下班了他們還在加班幹活，天黑了，你在家看電視，他們還在樓道忙活呢，這些都不能說服。如果說，這些工作還是承包給外面的人吧，他們一點意見都沒有。你說，要不，你也參加，也算一份？他們又說，我的身份哪能幹這個？把錢給外面的人，多少都不在乎啊，給自己的人，就是兩個字，不行！此事，還鬧成了一個重大的不穩定因素，被迫流產，本來已經調理好的工作，又恢復到以前的亂局之中，外面的包工頭進入，錢拿走了，事情總是做不好，大家又是一片不滿聲，管理問題周而復始。。。
這個校長跟我說過之後，我也和一些人探討過，這個問題。大家認為，這個事情本身，可能正是窮人思維和富人思維的的差異。同樣一個車改租車方案，為什麼在前面一個單位能行？再後面一個單位就不行了？因為，第一個單位是北京的科研機構，職工的文化素質很高，收入也普遍較高，在北京的平均線以上很多。而後面這個單位是外地的一個學校，當地收入水平還停留在3000元左右的水平上。按說，每個月正常上班收入5000元也不是過分，何況是加班加點拿到4000元左右，就被大家眼紅了。窮人思維和富人思維到底有哪些不同呢？富人思維，可以比照溫州人闖天下的做法。
一是，掙不到錢，富人思維都是怪自己，然後，就想辦法。窮人思維總是怪別人，怪環境，典型的就是說，如果給我兩個億，我一定能如何如何！
二是，辦不成事，富人不會善罷甘休，他們說，世界總是公平的，只要你認為對的事情，就一定要說服別人，只要是對的事情，一定有人幫你。窮人的思維就是，我的想法這麼好，為什麼沒人理解我？你們那麼多錢，為什麼不給我投資？
三是，富人不幹損人不利己的事情，能幫別人幫別人，像《溫州一家人》裡面的情景，讓別人富了，有更多的富人朋友，自己的福利才能更大、機會才能更多。要知道，溫州人都是從一無所有的窮人過來的。他們從開始，就是這麼做的。
窮人思維，就是不想自己怎麼多掙錢，而是不能讓別人多掙錢。他們不知道，事情的發展過程，有一個突破口，只有別人收入高了，才有機會給自己爭取更多的收入機會。如果，大家都很低的收入，都保持一個低收入的水平，怎麼能爭取你自己的收入增加？
四是，富人思維會在同樣的情況下，建議給別人更多待遇，先把對方推到一個高位。然後，再說，我和他情況一樣，是不是也應該給我同樣的待遇。窮人思維會說，有好事，應該先給我，還沒有給我，我和他情況一樣，憑什麼給他？結果兩個人都沒有得到。
總之，富人思維總是雙贏的考慮，窮人思維的結果總是雙輸。但是，這個思維改也不好改！確實耽誤事情，既影響事業發展，也影響個人的積累。（作者：馬躍成）
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