萬達百貨巨虧關門，中小商戶維權卻被這樣打砸搶
本文來源：商業與地產
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投入數千萬的門店被洗劫一空，報警卻無法立案，維權路上還遭遇種種阻撓，這就是萬達百貨租戶宋興龍的維權血淚史。
宋興龍至今仍然不太相信，他所信任的萬達集團，在強行關閉後會以砸搶的方式，讓自己血本無歸。
這位41歲的安徽籍商人，自2014年入駐上海松江的萬達百貨，不僅投入的巨額資產不保，心身還遭遇連連噩夢。
據證券時報報道，萬達集團下達任務，在2015年7月底前要關閉90家百貨店中的一半，剩餘40多家或壓縮經營面積，或調整經營方向。於是一些地方啟動大規模「屠殺」模式，集中處理虧損嚴重的門店。而作為無故被「屠殺」的商戶，僅是萬達財務報表中一個被合併的數字。
多地萬達百貨商戶爆發維權事件
2013年12月24日，宋興龍名下的上海奧沙健身管理有限公司（下稱奧沙健身）與上海松江萬達廣場商業管理有限公司（下稱萬達松江商管），簽訂了商鋪租賃合同，主業為健身房，同時高端定製翡翠珠寶，合同期限八年，場地為萬達廣場百貨樓第六層，而一至五層為萬達百貨。
參與這次簽約的有萬達商管總部招商中心副總經理兼主力店部總經理、萬達松江店商管總經理，以及萬達松江店商管店長。
2014年5月30日，在松江萬達開業的同一天，宋興龍的奧沙健身也正式營業。讓他始料未及的是，原本以為可以大展拳腳，卻成了漫漫維權路的開始。
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萬達百貨關閉，租戶沒有賠償
一份並不樂觀的財報，為宋興龍的命運提供了背景。據《萬達集團2015年上半年工作報告》顯示，萬達百貨收入銳減至129.9億元，僅完成年計劃的45%。
2015年8月，僅運營了一年多的松江萬達百貨就此倒閉，正常營運電梯亦被關閉，這波及到跟萬達百貨處在同一棟樓的六層健身房。
在松江萬達百貨倒閉之前，宋興龍及其他的商家沒有接到任何通知。當各商戶跟萬達討要說法時，萬達以先讓他們交房租、物業等費用為由，再給租戶提供解決方案。
無奈之下，宋興龍又預交了九月份和十月份的租金，租賃費近50萬元，期待萬達能給予一個好的解決方案。
然而，2016年3月，宋興龍等來的卻是北京仲裁委的一紙文書。原來，萬達在拖延數月後，直接將事情委託給了仲裁委。
萬達的代理律師在仲裁庭辯稱，松江萬達廣場的物業資產屬於上海松江萬達投資有限公司，其並未授權給萬達松江商管公司招商、租賃的許可權，兩家公司是完全不同的獨立法人。因此，宋興龍與萬達松江商管簽定的一切合同及由此產生的損失，均與投資公司無關。
「很多商戶簽的都是固定的合同文本，遇到任何合同糾紛均按『固定約定』，到萬達總部斜對面的北京仲裁委仲裁，而且一審終局，往往很多商家還沒明白是怎麼回事，就已喪失了法律維權的機會。」宋興龍說，萬達用AB公司相互未授權的套路，故意逃避責任，加大權利人的維權難度。
如松江萬達投資有限公司所說，並未授權萬達松江商管代為招商租賃，那麼萬達松江商管在明知事先沒有取得授權許可的情況下，故意隱瞞了這一事實，與宋興龍簽訂合同，導致他產生上千萬元損失，這種行為是否涉嫌合同詐騙？
據了解，萬達投資有限公司在全國絕大部分物業（萬達廣場）的招商與租賃，基本都是由萬達商管完成的，這涉及數萬家中小商戶，這是否意味著萬達商管進行詐騙，置租戶的合法權益於不顧，合同形同一紙空文？
「從談判開始，我們商戶就相當於掉進坑裡了，一旦萬達出現問題，我們就無法在法律上保障自己的合法權益。」宋興龍說。
與宋興龍的情況類似，剛開店不到兩個月的張燕（化名），顯然難以接受這一事實。粗略計算，她的損失包括：25萬元貨款及利息、10萬元裝修費、每月7000元人工費用。與萬達的合同尚未到期，自己就被要求撤櫃，而萬達卻沒有給予任何的賠償。
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商鋪被打砸搶，報警不予立案
然而，噩夢遠未結束。
2016年11月22日23時30分左右，萬達松江總經理、副總經理等人，組織近兩百名社會人員對宋興龍的經營場所進行打砸搶。
「他們明顯是有備而來，其中有部分人身著『黎峰特保』的制服，手持盾牌、警棍，用環形鎖、鏈條鎖等工具，封鎖了萬達廣場的各個通道和出入口，並派出多人站崗守衛，不但禁止我們的員工進入，而且還阻止我們拍照、錄像。」奧沙健身的一位管理者說。
一位目擊者稱，他們闖進奧沙健身後，第一時間就破壞了場所內設置的監控設備，並暴力拆除了健身房的大小型健身設備以及傢具。對那些無法拆卸的設備，則採用砍、鋸等方式拆除。
「我辦公室及VIP貴賓室里的珠寶、名人字畫，都被一搶而空，而整個打砸搶持續了將近六個小時。」宋興龍說，而總價上千萬元的珍貴物品至今下落不明。
上海松江萬達廣場附近設有警點，只有近兩分鐘的步行路程。但是，在宋興龍多次報警的情況下，警察用了將近50分鐘才趕到現場。
面對報案，在報案人及律師的一再堅持下，一周後才拿到報案回執單。三個月後，派出所向宋興龍出具了《不予立案通知書》，理由是奧沙健身與萬達屬於經濟糾紛，即使打砸搶也是理所應當的。
讓宋興龍至今不能釋懷的是：萬達作為全國有影響力的知名企業，老闆又曾是中國首富，在遵守商業法律法規及商業道德倫理方面，不僅不以身作則，卻用小手段讓租戶損失慘重。
宋興龍的律師認為，本案雖由經濟糾紛引起，但經濟糾紛已至北京仲裁委仲裁。在仲裁結果尚未出來之際，發生這樣的打砸搶事件，已經構成了故意毀壞財物、聚眾哄搶罪。
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萬達百貨關門，租戶成了犧牲品
其實，宋興龍的健身館遭強制性關閉及被砸搶，和萬達的運營模式有著密不可分的聯繫。
萬達採取的是房財兩得的「以售養租」模式——通過較低的成本拿地，建好房子租給商家，以物業銷售帶來的現金流支撐物業持有。這種模式的弊端之一，是不接觸最終的消費者，因此商家的經營狀況對其並不那麼重要。
作為全球最大的不動產公司，萬達長期重兵布局於核心城市的郊區、三四線城市的中心，對於每一個未開發的城市區域，特別是三四線城市來說，萬達的進駐意味著「造新城」「新地標」「新中心」，並在簽約合作商家的配合下，實現區域土地和物業增值，快速集聚物業購買需求。
然而，一邊是外部電商的洶湧衝擊，節省了傳統百貨近70%的成本，一邊是商業地產同質化導致供應過剩，因此，萬達百貨虧損問題顯化就不足為奇。
鑒於現金流惡化短期內無法改觀，萬達一方面要竭力讓「以售養租」盡量維持較長時間，另一方面只能儘快砍掉不合轉型方向和拖累現金流的部門。萬達為戰略轉型的需要，砍掉處於虧損狀態中的百貨勢在必行。
憑藉其名氣與影響力，萬達吸引著眾多商家投資。殊不知，在簽訂「固定合約」的過程中，這家商業地產巨頭早已為中小商戶「埋雷」。一旦出現虧損需承擔賠償責任時，萬達以AB公司相互未授權的方式向北京仲裁委提出仲裁，讓商戶維權艱難，最後無果而終。
宋興龍就是萬達轉型下的犧牲品。只是沒有料到的是，他會遭遇這種「強盜」式的洗劫，又因萬達商業模式的先天缺陷，地方勢力的袒護，如今維權路漫漫。。。
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