《那年花開月正圓》：什麼樣的老闆，才值得追隨？
文/HRGO編輯/西西
《那年花開月正圓》里的周瑩，活成了最優秀的老闆的樣子。如果你在看這部劇，或許也會發現：當下牛逼的企業老闆玩的那些套路都是她玩剩下的。
在一個寡婦都不能隨便出門的時代，在貞節牌坊林立的清末，她將吳家的生意做成了傳奇一般的存在。就連慈禧避難，也都接受了她資助的10萬兩白銀。
然而周瑩的成功，並不是她一個人的功勞，每一個老闆的背後，都有一群鞍前馬後的員工。
周瑩是如何在一個民智未開的時代，就讓員工肝腦塗地的付出的呢？
01
推行銀股制
讓員工成為老闆
在劇中，吳家三院傾盡所有押注的機器織布局，開工當天即被土布工人砸毀了。女主人公周瑩感受到了機器織布的效率，重建機器織布局的雄心不死。
但與當下張口閉口就要創業的人不同，周瑩沒寫商業計劃書，也沒大談理想和未來。她把東院現有的商號摺合成銀股，拿出五成來賣給丫頭小廝，以換取他們手中現錢。
她把家裡的固定資產給員工做抵押，這種大膽的做法，需要多大的膽識？
最值得一提的是，周瑩通過銀股制，讓員工全都變成了老闆。就算給員工降低了薪酬，員工也更有幹勁，再苦再累也心甘情願。「有錢出錢，有力出力，出錢者為東家，出力者為夥計，東、伙共而商之」。
這可能就是清末合伙人制度的最佳實踐。
時光輾轉過了100多年，你會發現，人人推崇的華為全員持股制度，也不比銀股制高明。華為的人人持股，就來自銀股制的啟發。
1993年，華為產品剛開發出來，公司技術骨幹就離職自立門戶，面對人才流失的局面，任正非找父親商量。父親說，民國年間，都是大老闆投資，再請掌柜的，掌柜不出錢，每年卻可以有4至6成的分紅。掌柜的都是自己給自己加壓。
聽了父親一席話，任正非做了兩件事：
第一，帶頭將手中的股份剝離，將拖欠員工的工資、獎金轉換為員工持股制；
第二，儘管資金捉襟見肘，但對於執意要離職的員工，從來不拖欠工資。
任正非學了周瑩，於是有了狼性的華為，內部員工就算有著加不完的班，「再苦再累也心甘情願」。
很多老闆動不動就灌員工一碗雞湯：要像老闆一樣思考和工作。但為什麼不是企業把員工都變成老闆呢？員工如果只是打工的，有什麼理由讓他像老闆一樣工作呢？
02
想要員工賣命
利潤共享必不可少
有了股份之後的東院員工工作起來就跟拼了命一樣，別人家的夥計在櫃檯睡覺打盹，東院的夥計在大街上吆喝拉客，連自家西院的客戶都不放過。
西院二爺只好找周瑩討個說法，周瑩一句話解釋了其中的原委：
公司每掙10兩銀子，員工還可以分5兩，拿出50%的利潤分給員工，而且還不包括員工的薪水。
員工上班，說白了就是為了錢，利益才是最好的興奮劑，也只有給錢才能留住人心。
砸了周瑩第一批織布機的王德根，從痛恨織布局到發誓為織布局工作關鍵的轉折點，就是周瑩在他坐牢的時候，還給她的老婆孩子送去了糧食。糧食是什麼？說到底還是錢。
工作中，總會聽到老生常談的一句話：公司都是以盈利為目的的。言外之意，為了公司的利益，只能犧牲你一下了。
這就很尷尬了，公司是盈利為目的，那我們那麼辛苦的工作難道不是為了掙錢，難道是為了情懷和理想？
理想人人都會有，但是金錢人人不可或缺。如果理想不能變成金錢，人生都會舉步維艱。
理想固然重要，他能夠指引你工作的方向，增加工作的動力。但是，如果一家公司，不把職工的利潤放在明處，就拿理想來說事，你就有充分的理由選擇離開了！
03
只有先成就員工
最終才能成就企業
如果沒有吳家東院的員工，就不可能有後來吳家東院的生意和女首富的傳奇。
貧苦出身的周瑩深諳這個道理，儘管這場翻身仗儘管前期打得艱難，但她仍然沒有虧待自家員工，讓員工個個家裡有糧、手裡有錢，這樣員工才會心甘情願為吳家的生意努力工作，結果吳家東院一院的收入比原來三院總和還要多。
劇中的貝勒爺剛好就是周瑩的反面，無論下屬杜明禮怎麼努力，無論做了多少貢獻，貝勒爺的獎勵永遠停留在口頭上；而如果杜明禮犯錯，少不了一頓板子打得他皮開肉綻。典型的輕賞重罰。
杜明禮和查坤最常說的台詞就是：除了這些錢，我們什麼都沒有。然而這些錢還是他們私底下修改了賬本，將原本應該上交給老闆貝勒爺的銀子收進了自己的口袋。
周瑩先成就了自己的員工，讓自家員工衣食富足之後，才有了重振吳家東院的機會；相反，貝勒爺的強權讓員工從僱傭關係變成了主僕關係，員工沒有任何幸福感，只好中飽私囊，最後損害的還是企業的利益。
你怎麼對待員工，員工就會怎麼對待你。豪氣的老闆往往能帶出一群為公司無私奉獻的員工；小氣的老闆，帶出的員工則各有各的心機。
如果遇到周瑩一樣的老闆，請好好珍惜、堅定追隨；遇到貝勒爺這樣的老闆，你以為他是青春的墊腳石，其實不過是命運的絞肉機，離開就趁早吧。
-THE END-
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