英特爾前CEO歐德寧去世，享年66歲，曾拒絕為iPhone提供晶元

北京時間10月3日晚間，英特爾在官網上宣布公司前CEO保羅-歐德寧（Paul Otellini）於當地時間2017年10月2日星期一去世，享年66歲。原本還有10天，他將迎來自己的67歲生日。

歐德寧於1950年10月12日出生於美國舊金山的一個義大利裔家庭。1972年從舊金山大學畢業後，歐德寧在一家律師事務所短暫工作過一段時間。之後，他考進了加州大學伯克利分校的哈斯商學院，學習金融和銷售。畢業後，歐德寧在1974年正式加入了英特爾，理由是，他發現英特爾公司的員工非常友善，他們都很聰明，也很有朝氣。歐德寧2005年成為英特爾的第五任CEO，同時也是英特爾首位非工程師CEO。2012年11月，他宣布將於次年5月份在CEO職務上退休。

歐德寧在英特爾的CEO之路看上去穩紮穩打——

剛加入公司時，歐德寧被安排在了財務部門，除了幫公司編寫一套成本系統軟體之外，他還負責英特爾1971年推出的一款微處理器的財務以及營銷工作；

1980年，歐德寧與當時英特爾內存產品的最大客戶IBM重新建立了戰略性聯繫；

1987年，歐德寧被任命為外圍零部件運營部門總經理，主要負責管理英特爾在加州佛爾松的新工廠。在這期間，歐德寧樹立了其作為一個富有同情心、有責任感的領導的形象；

1988年，歐德寧被提拔為英特爾運營集團副總裁；

1989年，他被任命為英特爾總裁格羅夫的技術助理。在此期間，歐德寧讓格羅夫充分認識了他的發展潛力；

1990年，歐德寧轉為負責英特爾微處理器產品集團，僅僅一年後，他被任命為英特爾公司專員（corporate officer）；

1993年，他主導了奔騰微處理器的推出，今天奔騰已成為世界最著名的商標之一。在奔騰處理器推出後，歐德寧被任命為英特爾公司高級副總裁。

1996年，升為公司執行副總裁；

1998年，歐德寧往英特爾公司核心管理層再邁進一步，負責英特爾數十億美元的微處理器部門，該部門業務佔英特爾整個公司總業務的80%。自此，歐德寧開始負責英特爾所有與企業、手機和桌面計算有關的事業集團；

2002年，歐德寧以總裁兼首席運營官的身份進入了公司董事會，成為了整個英特爾公司實際上的二把手；

2005年5月，歐德寧終於坐上了CEO的寶座，成為了英特爾公司歷史上的第五任CEO。

在歐德寧執掌英特爾的8年間，英特爾的營收從之前的340億美元提高到了2012年的530億美元。另外，英特爾在歐德寧任期內獲得的利潤，將超過前幾任CEO創造的利潤總和。具體來看，英特爾在他任期內的凈利潤總額為660億美元，而前幾任CEO任期內創造的利潤總額累計為680億美元，僅2012年，英特爾就實現利潤110億美元。

以身作則、紀律嚴明、謙虛謹慎，這三條原則共同構成了歐德寧的管理秘訣。他總是很早上班，工作極其賣力，而且對自己要求很高。

他的同事評價他：「他不會大吼大叫，也不會頤指氣使地發號施令。他從不讓我周日加班，也從不在周五讓我多工作一會兒。但他這麼做是為了讓你能從容應對。他會激勵你去做一些讓我們所有人都自豪的事情。」

歐德寧的老對手、AMD前CEO魯毅智(Hector Ruiz)也曾評價他：人們的評價遠遠無法概括這位英特爾CEO的成就。

歐德寧領導英特爾在戰略、技術和財務上都取得了巨大的成功。並贏得了蘋果的個人電腦處理器業務。

但問題也很明顯，儘管這位富有遠見的CEO早早看到了移動設備將成為未來，早在2005年，歐德寧就讓英特爾開始思考超低價晶元：

「我當時對我們的人說，我們會向這裡發展。不過，要實現10億台的銷量，我們還需要做一些截然不同的事情……你必須能開發出10美元的晶元，還要實現很大的銷量。」

但在PC業務的巨大成功下，英特爾這位巨人的轉身卻顯得很遲緩，英特爾未能很好的抓住智能手機時代到來時的機會。並且到現在為止，英特爾還在為其丟失的移動時代船票而艱難尋找新的增長機會。

在2013年大西洋月刊的一篇報道中，歐德寧說他錯過了蘋果送上門的一次機會。而恰恰可能是這次機會，讓英特爾長期處於被動之中。歐德寧說，就在贏得蘋果公司的Mac晶元訂單後，他拒絕為當時尚未發布的第一代iPhone提供晶元。

他說：「我們最終沒有贏得這項業務，或者說沒有接受這項業務。具體怎麼表達，要看你持什麼觀點。假如我們當初合作了，世界將會大不一樣。但你必須記住一點，當時iPhone還沒有發布，誰也不知道它會有什麼作為。總之，他們想讓我們生產一款晶元，而且已經給出了報價，一分也不肯讓步，但我們認為這個價格低於我們測算的成本。我看不到利益，認為無法通過量產彌補虧損。但事後看來，我們測算的成本是錯誤的，實際的銷量比任何人的想像都高出100倍。」

後來，所有的iPhone都使用的是基於ARM架構的晶元，嚴格來說是由蘋果設計、然後由三星、台積電等企業代工的晶元。但無論如何，這都與英特爾無關。

正是錯過了這次機會，讓英特爾在移動設備時代，或者說是智能手機時代，處於劣勢，目前，95%以上的智能手機、平板電腦採用的ARM架構的晶元，其中高通驍龍晶元統治了市場。

歐德寧意識到，英特爾必須轉型，而這時候需要以為強有力推動英特爾向移動轉型的CEO。他選擇了辭職，儘管有遺憾。

在他辭職4年半後，他永遠地離開了我們。謹以此文緬懷這位英特爾前CEO。

阿門。

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