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他曾留學澳洲,回國創業成中國首富,卻7年賠光186億!淪落到身無分文...






從186億到一無所有......




經有一個神話,一個人10年時間成就三任中國首富,全國人民以他為奮鬥目標,城市街道都以他的名字命名。




同樣,他也被稱為中國新能源之父,身背國際頂尖學者的頭銜。







最後又因為產能過剩、技術薄弱而迅速衰落。短短時間便跌落神壇,一無所有。








他就是無錫尚德太陽能電力有限公司創始人—施正榮




1963年,施正榮出生在江蘇一個名叫太平村的小村莊,其實施正榮本不姓施。他一出生,就是被拋棄的那一個,母親生的是一對雙胞胎,他是弟弟,兩個男嬰並不受歡迎,再加上此時家裡已經有了兩個孩子,加上他倆,四個孩子對於家庭負擔太重,當時還是三年自然災害時期,食物匱乏沒辦法,家裡就把他送給了一個剛產下死胎的施家,於是,雙胞胎中的弟弟成為了這家的長子,取名施正榮。


成長在貧窮人家的施正榮,不得不從6歲起就開始幫父母用竹子編暖壺殼,一個可以賣5分錢,一直編到了13歲。懂事,不頑皮,幹活勤勞,長得也漂亮,施正榮在抱養的家庭里受到了歡迎,養父母非常疼愛他,雖然家裡貧窮,但一直供他上學。


1979年,年僅16歲的施正榮參加高考,這年全國有760萬考生參加了高考。為了能一次考上,施正榮報了長春光學精密機械學院(現長春理工大學),一個遠離家鄉的地方的冷僻專業——

光學儀器


來到了長春。每天過著教室、食堂、寢室三點一線的生活。在大學,施正榮的聰明才智完全被發揮出來,在長春理工讀完本科後,

又在中科院拿到了碩士學位。

1988年,獲得碩士學位的施正榮,被公派到澳大利亞新南威爾士大學留學,師從「世界太陽能之父」諾貝爾獎獲得者馬丁·格林教授。





名師出高徒,施正榮憑藉自己的天賦和努力,獲得了10多項太陽能電池技術的發明專利。






施正榮不想一輩子都在實驗室和寫字間里度過,於是他決定回國創業。1999年,他帶著光伏項目計劃書和筆記本電腦,來到上海技術交易所,台上的他悉悉索索地講,台下的專家和投資人卻一個人都沒聽懂。




第二年,施正榮認識了無錫市原經委主任李延人,一個讓自己成為企業家的貴人。兩人一見如故,決定合作創業,藉助李延人在無錫市政府與企業方面的人脈關係,施正榮的光伏夢想開始落地生根,創造了尚德電力。








這家公司踩准了國外市場爆發的時機,在2005年一舉成為了第一家在美紐交所上市的中國公司。







2006年,在《福布斯》雜誌「全球富豪榜」上,施正榮以22億美元排名第350位。這個揚中農民家的棄兒三年積累的財富超過了榮智健家族30年的積累,成為大陸新首富。




接著,施正榮頭上的光環越來越多,被國際光伏科學與工程大會授予「特別貢獻獎」,被美國《時代》周刊評為「環保英雄」和「可以拯救地球的50人」等,尚德電力更被稱為「光伏界的微軟」,一時好不風光。




身價暴漲之後的施正榮

他做了兩件事情:在上海成立「施氏家族慈善基金」,高調做公益;在無錫新區修建尚德電力總部,其中的一整面全球面積最大的太陽能電池幕牆,成為無錫市的標誌性建築物。









他一度被視為科學家向企業家轉型的成功範例,他的戰略和管理風格:偏執、隨意性強以及帶有個人學術研究情結。





同行都感慨:「去了尚德才覺得自己是鄉鎮企業。」施正榮希望尚德是一個35歲左右的中年男子,不僅會賺錢,還要高大英俊,為行業做出表率。








施正榮也成了一個好面子的人。只要有一個老外在場,便要求高管們必須說英文,他偏愛那些「簡歷光鮮、有跨國公司背景和海外生活經驗的高管」。




那時候,錢對於施正榮而言,只是簡單的數字。他曾經花20萬美元包一架公務機去參加達沃斯論壇,同美國副總統戈爾共進午餐,與英國查爾斯王子談合作,給自己買了近十輛頂級豪車,見不同人時會開不同的車。




只用了五年時間,施正榮擊敗一眾互聯網、房地產和快消品老闆,成為中國大陸新首富。




首富光環,眾星拱月,「就像成功人士說什麼都是對的一樣」,施正榮被捧為財富神話。2007年,

他被英國《衛報》評為「能夠拯救地球的50人」之一




尚德的成功,也引發了中國光伏行業的第一波熱潮,更被視為海歸科學家、開明地方政府和海外資本合作的典範。各地紛紛借鑒尚德模式,引入技術和資本籌建光伏企業和光伏產業園區。




2010年,尚德主業開始虧損,到了2012年上半年,尚德的下滑一發不可收拾,平均每天都要虧損1000萬元。股價也從頂峰的90美元一路跌破1美元,而施正榮也從186億身家迅速歸零。













企業崩塌的原因








產能過剩





尚德電力的成功,讓許多企業和政府眼紅,對於這種「科學家+地方政府+海外資本」可複製的模式,大家毫不吝嗇,爭相模仿,一擁而上,當時,全國各地有600個城市,紛紛建起了光伏產業和光伏產業園。




據悉,當時中國有600多個城市把光伏作為戰略性新興產業,多晶硅爐像大鍊鋼鐵一樣遍地開花。以浙江為例,浙江省共有光伏企業205家,其中有110家成立於2010年9月以後,越來越多的湧入者必然導致競爭加劇,中國光伏行業的利潤率也迅速從139%下滑到20%。首當其衝就是尚德電力這樣的光伏巨頭。





290%的原料依靠進口,90%的產品依靠出口




只靠一條腿,再寬敞的路也容易絆倒。




在尚德帶領的短短几年時間,中國光伏產能佔到全球一半以上,全球前十大光伏組件生產商中國包攬了前五名。




雖然成績斐然,卻不得不面對「90%原料依靠進口,90%產品依靠出口」的現實,這樣的市場倒掛導致光伏產業嚴重受制於人。




而光伏最重要的原材料多晶硅,也基本上掌握在國外廠商手中,價格最高時甚至達到每千克400美元以上,占整個光伏產業鏈70%的利潤。




施正榮不想被人扼住咽喉,也想攀上利益鏈的上游,再加上當時同行「排著隊購買」的惡性競爭環境。他軟磨硬泡,天天和MEMC公司(美國知名半導體晶元公司)CEO通電話,才簽下為期十年,價值60億美元的採購大單。但後來由於過剩,多晶硅價格暴跌,導致簽長單的企業不是破產就是債台高築,尚德在2011年賠付了2.12億美元取消協議。




反傾銷法





2011年,受歐洲債務危機影響,美國和歐洲開始對中國光伏產業開展反傾銷反補貼的「雙反調查」。作為世界第一大太陽能應用市場,歐洲市場占尚德銷售的45%,而美國的懲罰性進口關稅,更是讓尚德等企業利潤急劇縮水。


在遭遇國際貿易壁壘之後,過剩的產能又無法通過國內市場進行消化。




破產




2012年9月,尚德破產前夕,無錫市政府向施正榮表示願意注資拯救尚德,但條件是要用施正榮的個人資產做擔保。




「政府撐你,你自己要拿出一個目標和態度來。」施正榮不是沒錢,有媒體爆料,他通過眼花繚亂的關聯交易,將尚德的大量財富轉移到自己名下。比如他幕後控制的亞洲硅業,獲得了尚德長達16年期限、15億美元的無條件支付合約。







但施正榮的態度卻是袖手旁觀,他知道企業快速做大擁有了一種綁架政府的能力,「我有這麼多的職工,你不救我,我就要關門」,於是這位「拯救地球50人」的男人拒絕了該方案。




近日,尚德集

團創始人,當年光伏泡沫的當事者,淡出公眾視野三年的施正榮亮相央視某欄目,他在節目中首度表示自己從沒想過當老大和首富。




如今他的名片上印著:澳大利亞工程院院士和國家「千人計劃」特聘專家,排在最後的才是尚德電力創始人。







時至今日,施正榮仍然覺得是自己成就了這個行業。「以前每年國外的雜誌排名,前十名的製造商都是外國的,2007年我們當了世界老大,從此以後的老大全部都是中國人。一個企業的成敗不說明什麼,你成就了一個行業比什麼都最要。」




從白手起家

,到問鼎首富,再到分文不值,他的故事告訴我們一個道理:財富的定義不是以金錢來衡量,而是以時間來衡量。






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