為何即使到處人山人海 長假依然不可或缺？

國慶長假中，很多旅遊景點都出現了人滿為患的情況，西湖見人不見橋、站在長城只能數人頭……這些情況如果持續發展下去，不僅旅客的體驗會因為遊客過多而變得極端糟糕，更有可能發生旅客滯留事件，甚至發生大型傷亡事故。

一定得採取措施改變目前的情況，對此，不管是決策者還是社會輿論都是有共識的。但對於怎麼改，卻有爭論。有人認為應該恢復「五·一」黃金周，有人認為應該取消帶薪休假，還有人呼籲取消「國慶黃金周」。

1、長假旅遊為何人滿為患？

在爭論怎麼改之前，更應先搞清楚現狀的成因。往往成因搞清楚了，措施也就浮出水面了。分析這樣一個社會問題，最好的工具還是研究合作、競爭、成本與受益的經濟學。

自然景點，除了受法定假期的影響，受一年四季的影響很大。我第一次去泰山，是出差到泰安順便登山一游。當時正值12月，天氣寒冷，是泰山一年之中最清淡之時，一路上人煙稀少，從紅門買票進山到登頂，總共也就幾十個遊客。

第二次則是5月假期，山路上擁擠不堪，纜車要等上一個小時。兩次遊覽感覺決然不同，12月的時候，山頂上零下15度的氣溫註定了這不是個旅遊的好時候，不過清冷的泰山，其人文特質反而更加凸顯；第二次則家人一起出遊，雖然擠擠攘攘，但也熱熱鬧鬧。

別看這只是個人的一個經歷，但也仍能以小見大，反映出兩個問題。

第一，目前旅遊景點出現的問題，本質上是景區的供應能力不能滿足需求波峰時的壓力。現代意義上的景區絕非古人登高望遠的古樸山川，一個成熟的景區意味著資本的投入、建設各種基礎設施，輔助設施：交通、水電、酒店、飯店、管理人員、保潔人員、遊樂設施、安全設施甚至WIFI。

這些投入都必然要求回報。這就順便回答了，為什麼古人游遍大好河山無需門票，而今天游遍廬山卻需要花1700元。當然，至於價格高低是否合理則是另外一回事。

根據經濟學的常識，以收益最大化為目標，一個景區的接待能力，必然不可能按照波峰時期的遊客數量來設計，因為這樣設計的話，平日的虧損就更多。那麼，一個景區的接待能力如此設計，加總在一起，順理成章的，國慶長假期間各大景區人滿為患的本質就是，全國景區的接待能力不能滿足黃金周時的波峰需求。

第二個問題則是，旅遊的本質不僅僅是旅遊，而是舉家出行或同事朋友一起出行。很多時候，我們旅行，不僅僅是為了欣賞如畫美景，更是為了和家人、朋友、愛人共度一段時光。

而這兩個問題就是長假旅遊問題背後的實質性的需求與困境。解決辦法當然是分流，問題是：怎麼分流？

2、想調節客流，用價格手段行不行？

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