做對這一點，少奮鬥十年！

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陳健和陳靖倆人既是發小又是同學，初中畢業後，他倆就和很多的農村娃兒一樣，背起行囊走入了「社會大學」。

陳健和陳靖南下廣東本來想找個工廠包吃包住干著就行了，但沒想到，由於他倆年紀太小（17歲），工廠不敢收，於是呢，他們倆就找了個剛成立的健身房去做健身銷售，先養活自己再說嘛。

一年後，附近又開了一個新的健身房，新開的健身房和他們的健身房比起來實在有太多的優勢了，他們所在的健身房的業績漸漸不行了。

這時，健身房的老闆就放話了，誰要是陪健身房渡過這次難關，以後好處肯定少不了。

陳健才不信這個邪呢，看準時機就立刻辭職了；離職後陳健進入了一家銷售保健品的小公司。

兩年後，陳健所在的公司越做越大，陳健由於業績突出，深得老闆歡心，升職了！當了個小主管，手下有十幾號員工。

五年後，陳健當上了惠州公司分公司的總經理，薪資都是按年薪來的了，每年還有公司的分紅，過年回到家裡時，給爸媽壓歲錢，一給就是10萬，爸媽都高興壞了，逢人就說他們家的陳健怎麼怎麼孝順。

而陳靖呢，五年過去了，基本上沒什麼變化，只不過是從這個健身房跳到了另外一個健身房做銷售，一個月累死累活才拿個五六千的工資，每年過年都是灰溜溜的回去。

五年前陳健離職的時候勸過陳靖，但陳靖說「老闆都放話了，我覺得店裡肯定能撐過去」。

結果呢，有些東西一開始就註定結局是不可逆轉的，該倒閉的還是倒閉了，陳靖的兩個月工資到現在都還被黑心老闆拖欠著。

縱觀陳健和陳靖倆人，一開始走出社會時，他們倆人的能力其實並沒有多大的差別，在健身房時，一個月的工資也拿到差不多，可是五年後的倆人卻變得如此相差甚遠，這說明了職場求發展，拼實力是不夠的，拼到最後拼的其實是在拼個人的「眼光」。

眼光好的，選對了好公司，跟對了好老闆，自身得到了成長，最後吃上肉了，而眼光差的人選擇了沒有成長空間的公司，和一個差的老闆，最後呢，自己得不到成長，三年五年都在原地踏步，別人吃上肉了自己還是只能吃土。

2

選擇大於努力。

跟了對的老闆就像進了一間學校，它帶給你的不僅有成長、還有光環。

例如華為。

華為以狼性文化而著稱，「華為人」留給外界的形象就是：能吃苦、技術好、人踏實。所以，只要從華為出去的員工，在人才市場上都會受到熱捧。

跟了錯的老闆就像進了一間賭場，一旦輸了，你也跟著全盤皆輸。

例如樂視。

賈躍亭的餅碎了，一起做夢的員工終於也夢醒了，選擇了離職。

然而離職後的員工仍然擺脫不了樂視帶給他們的「噩夢」，離職員工先是遭遇「求職難」（被獵頭圈嫌棄）後來又遭遇到建行信用卡額度被下調為1元。

吃一塹，長一智，後來，部分離職員工找工作時都會刻意抹掉在樂視的經歷，因為對於他們來說，這段工作經歷不僅毫無知識、經驗的增長，反而還成為了職場生涯中的污點。

華為離職員工上哪兒都是香餑餑，樂視的員工卻成為鄙視的對象，這待遇真的是天差地別，難道樂視的員工就沒有真才實學嗎？當然不是的，有一句話叫做「選擇大於努力」，公司給人的印象差了，不管你技術多牛都要被划上了「水平低」的等號。

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怎麼樣辨別有沒有跟對了老闆呢？

1. 看公司能不能賺到錢

創業是為了什麼，就是為了錢，一個老闆都賺不到錢的公司，談發展談什麼都是可笑的，升職也好加薪也罷一切的一切的前提就是，公司能賺到錢。

首先公司要能賺的到錢，才有發展，員工才能得到成長。

2. 觀察老闆的能力與格局

老闆的能力與格局是帶領公司做大做強的根本，如果一個老闆的能力就只是吹牛，在公司關鍵性的決策上經常性的犯傻，那不用考慮了，這樣的老闆不值得跟！

3. 看他舍不捨得分權、分錢

俗話說三個臭皮匠賽過諸葛亮，老闆一個人的能力再強都抵不過一個團隊，如果遇上一個不捨得分權、分錢的老闆就撤了吧，不捨得分權的後果就是老闆忙死，員工閑死，捨不得分錢的老闆，就算公司做的再大也不會獎勵你一分錢。

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總結：

這世上，除開天才與笨蛋之外，大部分人的智商以及能力在剛走出社會時都是不相上下，可是有的人卻在畢業幾年後就拉開了與同學的差距，不得不說，運氣和眼光有時候真的比實力更重要。

如果這輩子有幸能遇上一個好的老闆，請珍惜，他能帶給你的不止是金錢，還有做人做事的格局。

如果這輩子沒有遇上一個好的老闆，請不要灰心，古人曾寫過一句詩「山重水複疑無路，柳暗花明又一村」。

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