職場中，如何向領導提出好問題？就3招！

改變提問，改變人生。

在工作中，如果你能學會如何向領導提出好問題，那麼不僅可以避免衝突，還能讓領導對你刮目相看。那麼在工作會議上，如何向領導提出好問題呢？

我們先來了解下常見的三種提問錯誤。

一、常見的3種提問錯誤

1、問題過於寬泛

你對生活有什麼感悟？

（生活有睡覺、吃飯、社交、學習、運動，你指的是哪一方面呢？）

去創業公司工作，好不好呢？

（你是指工資好、環境好還是同事關係好呢？）

問題過於寬泛，很容易引發無關的討論。可能對方跟你說了半天，結果都不是你想了解信的信息。比如「你對生活有什麼感悟」，對方並不知道你具體想了解哪方面的信息。

2、問題過於抽象

我如何找一個好工作？

（你認為的好工作是啥呢？先讓我猜30分鐘，然後再跟你說1小時。）

我沒有創造力，怎麼辦？

（你對創造力的理解跟我是一樣一樣的嗎？）

問題過於抽象，導致雙方說的根本不是一碼事。比如問如何找一個好工作，結果發現回答者對好工作的定義和你的想法根本不是一回事。

3、問題跟你沒關係

你對美國經濟怎麼看？

（你是在美國生活還是在中國生活？）

如何攀登珠穆朗瑪峰？

（如果你壓根不會去爬山，這個問題對你有啥用呢？）

藍色是不是大多數公司老總喜歡的顏色？

（老總喜歡啥顏色，跟你有啥關係呢？）

如果一個問題跟你沒什麼關係，那麼這個問題的答案對你然並卵。時間對自己和他人都是最寶貴的財富，不要浪費在與你無關的問題上。

二、提問前確定這3件事

1、確定對方和你講的是一碼事。

如果每個詞都只有一種潛在的含義，而且大家都認同這個含義，那麼你不需要確認對方跟你講的是一回事。可惜的是，大多數詞語都有不止一種含義。

提問前，建議你先了解下對方講的內容，知道對方講的是一件什麼事，然後再提問。如美國經常宣稱的人權就有多種含義，既可以作為發起戰爭的借口，也可以是人道主義的物資援助。

2、確定對方知道你真正想了解的是什麼？

某人拜見禪師：「您說人民日報和環球日報哪個好？

禪師微微一笑，指了指寺院的茅房，你去方便下就明白了。

某人前往，蹲了半天：「大師，我拉痛快了，可是為什麼茅房裡沒手紙啊？」

禪師笑曰：「有的，你抬頭看看架子上，上面有你說的兩種報紙，你覺得哪個好就用哪個吧。」

某人以為禪師懂的很多，自然能理解他的真正意思，但事實卻讓他哭笑不得。你以為對方懂你的意思，但很多情況是他並不懂。受認知的局限，我們都只能看到自己眼中的世界。

3、確定對方有能力而且方便回答這個問題。

問一個沒吃過天鵝肉的人，天鵝肉好吃嗎？對方可能會回答不知道，也可能會出於其它原因，給你瞎編一個答案忽悠你。

在外迷路時，你問跟你一起迷路的人，是得不到方向的。當你向對方提問時，需要提前做做功課，了解下他知識和能力邊界。問別人一個他不知道的問題，會讓對方很無賴，說不定對方還會認為你是在故意刁難他。

你有刻意練習過提問嗎？如果沒有，那麼你的提問水平低是一件最正常不過的事。提問作為一種技能，跟學游泳類似，需要大量的刻意練習。

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