人性殘酷，職場就這四類人，混得最慘的逃不過這類人！

俗話說林子大了什麼鳥都有，職場上歸根結底就四類人。三國時代，司馬懿攻打蜀國時，諸葛亮本意想派老將魏延去鎮守街亭。魏延低頭不語，這時馬謖自告奮勇，還立了一個軍令狀。諸葛亮錯誤決策，同意馬謖鎮守街亭。結果，馬謖痛失街亭，諸葛亮揮淚斬馬謖。根據這則典故，來剖析職場上的四類人：

【1】第一類人是人財，有能力，能掙錢。諸葛亮就是人財，能為劉備集團創造價值。劉備董事長還是有管理天賦的，他對總裁諸葛亮就是信任和授權。劉備生前把諸葛亮「玩」得挺好，死後還用思想控制住了諸葛亮。劉備死前託孤，對諸葛亮說「如果阿斗不爭氣，你可以取而代之」。諸葛亮馬上承諾「鞠躬盡瘁，死而後已」。所以說，對職場上的人財，一定要大膽放權，又要控制使用，既要用錢，也要用情，才能駕馭得了。

【2】第二類人是人才，有能力，意願低。魏延有能力、有本事，典型的人才。但諸葛亮沒有給他展示機會，導致他工作意願不強。這類人在職場上一般都是業務骨幹，務實，也現實，最在意利益對等，激勵不到位，工作不出力。對待這類人，一定要給予充分的激勵，有多大本事就給多大的利益，做出多大業績就兌現多大利益。如果領導經常批評打壓、兌現不及時，很容易導致這種人「背叛」，正所謂有才無德是毒品，駕馭不好，會給公司帶來重大破壞。

【3】第三類人是人材，能力不強、想幹事。馬謖就是這類人，想攬事、有衝勁，但是本事又HOLD不住，成事不足敗事有餘，但有屬於好心辦壞事，所以諸葛亮「揮淚斬馬謖」。對待這類人，一定要先培養再使用，先鍛煉再壓擔子。經過實踐打磨後，才能把他們變成公司的「人財」。但這類人有積極性，作為領導就一定要把積極性保護好，但也不能放手安排他們做力所不能及的事，如果他非要去攬事，一定搭配一個互補的助手，確保好事辦好、完成任務。

【4】第四類人是人柴，既沒有能力，也沒動力。劉備的寶貝兒子劉禪，是歷史上有名的「扶不起的阿斗」，最終被殘酷的歷史淘汰了。職場上這類人也普遍存在，許多員工入職時還積極主動，後來就是混日子，不學習不進步，能力一般，水平有限，大事幹不了，小事不願意干，還經常挑事惹事，成為組織和團隊最想當「廢柴」的人。其實，也許他在這個公司是廢柴，到另外一個公司就是人才。如果這類人，入門時沒有把好關招進來，進門後又培養不出來，最好介紹他去適合他去的地方，對公司和他本人都是一種解脫。

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