職業管理者最容易掉入的八個大坑
職業管理者在管理實踐當中，最容易掉入下面這八個坑，對照一下，看看自己哪一個還沒有跳進去過，以預防為主哦：
【1】三茬死陷阱——所謂三茬死，就是職業經理到一家單位就職時，這家單位之前還沒有過職業經理人管理過，你就屬於第一茬，通過第一茬很難在這家單位生存下去，不管你有多大的能耐和本事，都會成為第一個為這家單位做出職業管理犧牲的人，通常會持續到第三茬，才會從老闆那裡真正的認識職業管理，管理所處的環境才會好，這就是所謂的三茬死。
【2】經驗主義陷阱——所謂經驗主義，就是職業經理人把在前一家成功的經驗複製到新的單位裡面去，往往意味著失敗的產生，也叫經驗主義害死人定律。
【3】急於解決問題陷阱——這也是職業經理人常犯的錯誤，一到這家單位，還沒有摸透情況，就急於開展工作，解決問題，實際上，單位里存在的問題絕非你想的那麼簡單，都有著複雜的背景與積累，必須等到時機成熟時再考慮找突破口。
【4】以不變應萬變陷阱——所謂應萬變，就是把自己的職業管理方法死套到單位裡面，不管單位大小，企業規模，一到單位不是目標管理，就是績效管理，或者推行組織機構變革等等，其實在很多企業裡面是不適應規範管理的，更不適用組織的一些基本原理，因為條件達不到，比如你到一家創業型公司里去做職業經理人，那麼你所有的管理理論與實踐都很難運用到這家單位裡面，因為情況天天在變，甚至業務主線三天兩頭的變，所以，應該以萬變應不變，而不是以不變應萬變。
【5】老闆思維缺陷陷阱——所謂老闆思維缺陷，就是純粹談職業管理，不具備老闆思維，比如，職業經理人講的是如何失去工作的實施與效率的提升，而對於一些本質上的問題，比如現金流的問題，企業風險問題等等考慮很少，而這恰恰是老闆思維必須考慮的，試想一下，這家單位裡面的現金流都出問題了，你還談個屁管理呀。
【6】靠信任的人開拓局面陷阱——職業經理人到一家單位之後，通常會帶著自己的人過去，以便更好的開展工作，但這又恰恰成了職業經理人更深入了解單位業務的短板，讓職業經理人高高在上，與實際業務脫節，導致決策經常偏離實際。
【7】觀望陷阱——當職業經理人打不開工作局面時，往往採取觀望守舊的工作方法，把責任推到老闆那裡，以老闆不支持和提供管理環境為借口為自己開脫，最後只能選擇走人，這也是導致職業經理人流失嚴重，流動頻繁的重要原因。
【8】極端措施陷阱——當業績達不到預期時，一些職業經理會採取極端的措施，比如靠短期的刺激來實現業務的增長，結果導致後續增長乏力，透支了市場的持續發展等等。
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