Defy Media首席執行官：數字媒體行業在內容變現方面相對落後

來源：THE PLATFORM ERA

作者：Aditi Sangal

編譯：姜璇

內容創作公司Defy Media旗下共擁有12個媒體品牌，並擁有多種收入來源，包括廣告、品牌內容、用戶訂閱、原創內容流媒體平台。此外，收入還包括向Netflix等發行商提供其電影和節目的授權所獲得的利潤。

然而，首席執行官Matt Diamond表示，在數字時代，樂觀的盈利策略尚未出現。

「整個媒體行業已經挖掘了廣大的受眾，而不足之處在於內容變現的落後。」Matt Diamond認為，「目前正在推出的訂閱模式，其他主流媒體的態度是當前媒體行業發展必須要考量的兩個因素。」

Diamond與資深記者Sahil Patel在Digiday網站上討論了能讓媒介平台實現內容變現的可行機會，以及提供視頻和數據服務業務的互聯網公司下一個發展風口。

以下為Diamond的主要觀點：

分銷商根據收視購買節目頻道

「我們相信，00後群體常常觀看Smosh, Clevver and Screen Junkies等內容，因為這些都是並伴隨他們成長的品牌，當他們打開電視時，就像打開像YouTube一樣的社交網路,播放的內容會包括Smosh等品牌,他們從而會更加喜愛這些品牌。最終，分銷商會購買整個節目頻道，因為這是觀眾的注意力所在。」

視頻和數據服務業務的巨大潛力

「我們正在進入一個按需服務和以IP為主導的世界，傳統媒體需要知道如何轉變。對Facebook、亞馬遜、Hulu、Netflix等新媒體公司來說，這確實為它們提供了一個跨越傳統有線網路、進入數據網路的機會，而今天的世界終將過渡到大數據時代。」

利潤跟隨受眾

「有觀眾需要的內容，是關鍵因素。分銷商可能會改變，但受眾不會變，利潤是跟隨受眾轉移的。內容分發模式變得越來越複雜，如果品牌可以擁有一群固定的受眾，就可以獲得最大的利潤份額。」

受眾決定點擊

促進媒介快速發展

「我們有大量的受眾，我們了解他們喜歡什麼，不喜歡什麼。」我們會像電視行業一樣，避免好的內容過度商業化，並給它的發展大力支持。與電視行業不同的是，受眾是一群脫離外界受眾、有獨立思考能力的人，是真正會長期收看的受眾。儘管在內容方面，我們做的很多嘗試可能會失敗，但即使失敗，我們也要堅持前進，不受外界事物驅動。」

應把YouTube作為一個目標

「YouTube仍然是我們最大的收視平台，如果一個人在內容創作行業（包括數字媒體和傳統媒體公司）工作，但你的大多數觀點都沒有發布在YouTube上，那麼他就做錯了。在過去兩年中，迅速發展的Facebook縮小了與YouTube間的差距，但YouTube仍然是人們注意力聚集的地方。畢竟在提升品牌價值方面，社交平台的價值是不可估量的。」

Facebook仍在摸索盈利模式

「YouTube和Facebook的唯一不同之處在於內容的變現。YouTube已經尋找到了變現的方法，內容生產者在YouTube上已經獲得了固定受眾，並且在不斷發展。Facebook仍在探索中——沒有抓住前期風口，但在努力發展中。關於所呈現的內容，YouTube與Facebook略有不同，這意味著Facebook需要找到正確的發展模式。」

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