培訓員在阿里巴巴教員工怎麼把梳子賣給和尚，馬云：把他給我開除

阿里巴巴，中國電商第一大平台，在世界上也是享譽盛名，是全球國際貿易領域內最大、 最活躍的網上交易市場和商人社區。在今年的雙十一狂歡節中，阿里整個平台的交易額達到了1207億美元，這樣亮眼的成績單當真是給中國的電商界注入暖流。

阿里巴巴如此大的平台，能夠入職阿里的相信都是佼佼者，馬雲曾給入職的一些年輕人提出一些建議：「中國一直不缺批判思想，今天的社會能說會道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建設的人太少」，「員工要多看清自己，平靜下來問自己三個問題「1、我有什麼，我憑什麼。2、我要什麼。3、我必須放棄什麼。」

由此看來，馬雲對於員工的品質是很看重的，這不得不讓我想起了之前馬雲的一個採訪的視頻，視頻講的主要是馬雲對於銷售的看法，還舉了例子說以前開除一名銷售精英的事件。

銷售人員在給員工培訓的時候，培訓了梳子賣給和尚這個事例。但是馬雲剛好撞見了，後面馬雲就把這個員工給開除了。

當然，無論怎麼變革沖著利潤來的。如果缺少資金也可以通過第三方商家「螞蟻錢罐」展開借貸業務，也可以便於圓夢金融霸主之位，同給大多數人提供了很大的方便。申請授信額度，最高30萬，用戶只需要在微信公眾平台搜索螞蟻錢罐關注即可授信，幾乎么有什麼門.檻，為此吸引了很多忠實用戶

對於這件事，馬雲是這樣說的：我們有太多的人就是如此，經常被一些小事情啊，細枝末節的事情給干擾了，給帶偏了……來問問，這類問題的本質是什麼？本質=極端！這類銷售問題，好比是把梳子賣給和尚啊，把冰箱賣給愛斯基摩人啊，都是非常極端的銷售問題，一輩子都碰不上一個，一次的，我們需要花費精力去研究嗎？就算研究清楚了，你能有什麼收穫？是馬上提升了我們現在的業績？還是學到了很多乾貨？

對於馬雲的做法，我們來看看網友是怎樣看待這件事情的

@不具名的簡單：忽悠大半天去賣給一個和尚而不去賣給一個真正有需要的人，這樣的員工你願意要？

@不明事理：一個公司，能有勇氣開除一個，可以說是銷售精英的人，我很服。換個任何公司，都會把這個能給和尚賣梳子的人給委以重任，完全忽視他這麼做是否正確！

@將軍：支持馬雲，把梳子賣給和尚最終坑的是普通消費者，銷售把梳子賣給和尚，和尚又充當銷售，碰巧和尚把梳子銷售給了黑商，黑商再忽悠群眾，自己想想這中間一把梳子的價值增加了多少

馬雲的這個做法，網友們都是大大的點贊，沒有把東西賣給真正有需要的人，只能說這個銷售員的格局觀太小了，只是為營銷而營銷，沒有真正搞懂馬雲營銷觀的精髓，反觀馬雲的營銷格局，創辦淘寶，順應時代發展，利用互聯網給廣大中小企業提供一個銷售平台，他的營銷格局創造了一個時代；支付寶也一樣，營銷格局之大已經突破了營銷範疇。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！